淺談建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題與解決策略

山西四建集團(tuán)有限公司 趙偉平

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)近幾年來的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也得到了迅速的增長，規(guī)模得到了擴(kuò)張，但是在擴(kuò)張的同時(shí)，建筑企業(yè)也暴露出了在企業(yè)的成本管理當(dāng)中的一系列問題，這些問題的具體表現(xiàn)為資金的利用率低下，內(nèi)部控制的制度較難執(zhí)行，而責(zé)任成本的管理力度也較差，這樣就造成了工程的進(jìn)度滯后，以及工程的成本較大等問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了一切的經(jīng)濟(jì)效益。

一、目前建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題

目前我國的建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程當(dāng)中暴露出很多的問題:

(一)項(xiàng)目管理的手段落后，管理手段不具備集中性等

對于企業(yè)來講，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中最大的問題就是成本管理，而這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要各個(gè)參與系統(tǒng)的緊密配合，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問題都有可能導(dǎo)致成本的增加，但是目前我國市場上缺乏能夠有效利用計(jì)算機(jī)作為計(jì)劃以及項(xiàng)目控制的有效工具，計(jì)算機(jī)絕大多數(shù)都是用來制定網(wǎng)絡(luò)圖，做施工預(yù)算結(jié)算等，因此造成管理效率低下。

(二)成本管理混亂

一些企業(yè)在項(xiàng)目當(dāng)中支出數(shù)額較大，而后才開始控制，造成了質(zhì)量與效率低下，損失浪費(fèi)嚴(yán)重，一些風(fēng)險(xiǎn)抵押對于項(xiàng)目經(jīng)理來講，缺乏實(shí)際的約束能力，很多制度流于形式，還有成本的亂擠亂攤，有些項(xiàng)目已經(jīng)可以完成公司所下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，因此很多人員就開始擴(kuò)大費(fèi)用開支，拿不實(shí)的發(fā)票等以假充真，造成項(xiàng)目話費(fèi)增加，其實(shí)是在中飽私囊。

(三)成本的核算控制不嚴(yán)

有些企業(yè)自己不去控制項(xiàng)目的進(jìn)度以及質(zhì)量還有成本的情況，只是聽項(xiàng)目部的匯報(bào)，這樣導(dǎo)致結(jié)算與收入之間的差距較大，而項(xiàng)目又存在著結(jié)算周期過長等問題，有些項(xiàng)目表面上是盈利，到了結(jié)算的時(shí)候才知道有所虧損，對企業(yè)的發(fā)展十分不利。

(四)部分企業(yè)的管理失控

工地上分包轉(zhuǎn)包問題嚴(yán)重，為企業(yè)找來了不少的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)只看重眼前的利益，根本不重視分包的管理，這樣就導(dǎo)致一些人鉆了企業(yè)管理的漏洞，用企業(yè)的牌子私下與別人訂立合同，認(rèn)為拖欠各種材料款以及人員的工資，是的企業(yè)陷入法律糾紛之中，毀壞了企業(yè)的形象也影響了企業(yè)的效益。

(五)企業(yè)內(nèi)部沒有能夠形成一套完整的權(quán)責(zé)利的管理系統(tǒng)

這些要素始終處于分離的狀態(tài)，這對企業(yè)的管理以及人員積極性的激發(fā)十分不利，比如成本的預(yù)算以及計(jì)劃歸預(yù)算部門來編制，而成本的控制實(shí)在現(xiàn)場，由項(xiàng)目經(jīng)理部來具體實(shí)施，最后的成本核算又在財(cái)務(wù)部門，這樣就造成了企業(yè)各個(gè)部門各自為政，權(quán)責(zé)沒有一個(gè)完整統(tǒng)一的劃分，管理較為混亂，這就造成了誰都有責(zé)任，但是誰都無法管的尷尬局面，每個(gè)部門的責(zé)任都無法得到觀測與落實(shí)。

二、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

(一)提高每個(gè)人的管理素質(zhì)與控制成本的意識

使得每一個(gè)人都能夠參與到企業(yè)成本的控制當(dāng)中來，目前很多建筑企業(yè)都是以項(xiàng)目部作為核算單位，所以想要控制好企業(yè)的成本，加強(qiáng)企業(yè)管理人員以及項(xiàng)目部人員的成本理論教育就成了不可或缺的功課，如果每個(gè)人都能夠豎立起來成本與效益的概念并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)，就能夠從人的因素上控制企業(yè)成本的消耗。

(二)加強(qiáng)投標(biāo)管理工作

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競爭可以說越來越激烈，有些企業(yè)為了能夠生存，不斷地壓低價(jià)格去接標(biāo)，然后想辦法在施工過程當(dāng)中通過索賠等手段獲得效益，為了控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)，正規(guī)的做法就是要仔細(xì)對報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析，根據(jù)市場情況以及企業(yè)自身的情況編制內(nèi)部決算，費(fèi)用的分解控制是非常重要的，劃分是否科學(xué)合理直接關(guān)系著項(xiàng)目責(zé)任成本的考核是否公平，因此，應(yīng)當(dāng)按照百分比的概率對企業(yè)成本進(jìn)行控制。

(三)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立起來一套規(guī)范、統(tǒng)一的權(quán)責(zé)利相結(jié)合的成本管理的體制

這種體制的建立應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)民主的原則以及規(guī)范與統(tǒng)一，施工企業(yè)成本管理的主體是施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部，而項(xiàng)目經(jīng)理部的核心是項(xiàng)目經(jīng)理，管理主體是全部的項(xiàng)目部的成員，在管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)對每一個(gè)成員進(jìn)行合理的分配，對每一個(gè)人的全責(zé)以及權(quán)力進(jìn)行明確的劃分與界定，并給與相應(yīng)的權(quán)力，這樣才能夠充分調(diào)動(dòng)積極性，建立起一套完整的獎(jiǎng)罰制度，對有業(yè)績的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對工作做到能夠?qū)訉勇鋵?shí)，逐級負(fù)責(zé)，這樣才能使得企業(yè)的項(xiàng)目管理成本形成一個(gè)較為完整的體系，形成一套良性循環(huán)的管理系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

通過對以上幾個(gè)方面的企業(yè)管理的分析，我們知道，對于一個(gè)建筑企業(yè)來講，成本的控制與管理是關(guān)系著企業(yè)生存以及發(fā)展的頭等因素，企業(yè)只有能夠堅(jiān)持精細(xì)化的管理，使全部的參與人員都能夠有成本控制的意識，并對成本控制的不同階段與每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，特別是整個(gè)項(xiàng)目的全過程控制，才能使企業(yè)得到經(jīng)濟(jì)的增長與發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及競爭力。

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