簡析如何發揮醫院管理會計的作用

摘要:會計是以貨幣作為計量單位，以憑證作為根本，憑借其專門的方式方法對各個單位的經濟活動進行有效的監督，從而提高經濟效益。與此同時，也是一切商業活動的基本。也就是說在現在的社會經濟活動中會計工作尤其重要。我們為了提升會計的水平，就要對會計進行有效的戰略管理，對其進行有效的戰略管理不但可以提高會計工作的水平，還能夠為社會經濟的發展打下良好的基礎。本文主要通過對如何發揮醫院管理會計的作用進行了詳細的闡述。

一直以來，會計作為醫院財務管理體系的支柱，在財務管理體系中發揮著必不可少的作用，它可以幫助我們及時的發現醫院財務方面所存在的問題，進而對所發現的問題采取相對應的解決措施。由此可見，會計對于醫院管理來說，有著其獨特的作用。

一、管理會計對醫院管理的意義

(一)規劃和決定性的作用

管理會計是醫院根據整體的醫療市場的需求，再結合本身實際情況，利用醫院管理會計中常規方式，對醫院的管理經營作出一定的有遠見性的評估分析，在醫院進行巨額投資時做出理智明確的決策。我們可以與各管理部門的預算情況結合，進而確定每一項的經營方向及目標，并來指導醫院的各個項目的經營管理活動。管理會計的作用體現在有效的利用回歸直線的方式，對醫院里每個時間段的病人就診和醫院的醫療收入等情況進行估算，并將此估算作為根據，同時利用各種分析法，對醫院的投向進行有建設性的決策。

(二)組織與控制的作用

公司里每個員工環境都是企業的構成部分，而醫院也相當于一個企業，如果能夠將員工，物資和財務進行有效的管理組織，這樣就一定能夠實現最好的控制，減少經營成本的輸出，利于發展空間的增加。例如我們通過內部控制的加強，制定有效的藥品成本控制的相關制度，對衛生材料，物資采購等成本進行有效控制，建立醫療質量管理制度等，并盡可能的完善各項制度的實施，除此之外，堅持效益第一的概念，啟用利益機制，使各部門以及個人都能夠按照這一概念進行工作，讓高效辦公和資源整合優先成為準則，對這樣所產生的成本與效益進行成本效益分析。我們將一些特例，比如社會效益所必須的情況排除開來，那么我們所得出來的一定是貢獻度大于成本的，而且經濟與社會效益的綜合考量又比較高的這種方案我們才可以采納。

(三)配置與協調的作用

在醫院的日常醫療活動中，我們可以根據經營目標的需求，還有工作當中所存在的問題和差異有效調節和控制，糾正錯誤的方面，來保證醫院各項責任指標和預測的實現。除此外，我們還要對各方科室相關成本進行有效控制，這時，醫院管理會計的作用也是十分重要的，管理會計根據每個科室的業務效率和收益來計算各科室的成本以及利潤，再根據實際情況進行對比，發現問題所在，使問題得到解決。

(四)核算與評價的作用

醫院應根據其經營目標和各項的責任目標，再結合各科室各部門和醫院的管理方面的需求，制定相關的考核評價方案，制定后，我們根據這一方案的相關指令，對比我們的數據庫中的資料，檢查我們各個單位和醫院的總體的經營目標的完成情況進行分析，之后再進行總結評價。我們根據我們所得出的結果，針對那些還差強人意的業績采取及時有效的措施，進行更改，而對于已達到標準甚至超出的部分就要進行適當的獎勵，根據這種按勞分配的方式來實現提高醫院的經濟和社會效益。

二、管理會計在醫院財務管理中的必要性

(一)管理會計具有其特殊的管理職能

首先，管理會計與一般的我們口中的會計不同，它更多方面的上升到了管理科學的層次上，憑借對量、本、利有效的分析，借助貨幣價值的理論，對醫院的新器材，資產的增減等進行有效的分析，制定出最佳方案。其次，醫院的管理會計的特殊性還體現在它為醫院管理者的決策起著一定的作用，提供著相關的數據分析，管理者以這些數據分析為依據，為醫院的未來發展提出建設性的意見。

(二)管理會計具有顯著的外向性

管理會計將他的眼光放的更長遠，更多的觀察到了影響醫療發展方面的外在因素上，主要有社會文化，自然環境，地區經濟環境和法律等環境，同行業的競爭，學術方面的地位等等。醫院的管理會計主要在于強調對各類指標進行分析對比與計算，例如對成本，資金流動情況，市場比例和價格等情況。

三、如何發揮醫院管理會計的作用

(一)建立管理會計的專門科室

無論是財務會計還是管理會計,醫院應對其進行相應的整合管理，并且與網絡運營進行管理劃分，使其有自己的科室，分工負責、各司其職。使醫院變得更加的規范化，并且為領導層的決策提供參考意見。

(二)對醫院的標準成本進行有效的控制

醫院的管理會計對醫院的各成本方面進行分析，通過這一分析得出標準的成本數據，再將二者進行對比，時時記錄并且比較差異，調整相關決策，對醫院的標準成本進行有效控制。

(三)完善管理流程，建立健全會計責任制度

醫院可以通過建立健全會計責任制度來提升管理水平，進行分級計算經濟，管理分析各科室的經濟，對總會計師負責。職能主要體現在評估預算，日常記錄，核實數據向上級報備，以責任預算為重點，直接被領導于科室主任，形成一個完善的控制成本的網絡體系，為醫院決策打下根基。

四、結束語

簡而言之，為了加強醫院整體水平的提高，對會計人員的要求也在不斷地提升，只有這樣才能充分發揮會計特有的作用。既要重視對醫院人力資源方面的管理，也要對相應的成本進行控制，同時醫院也可以通過建立責任會計制度來提升醫院的管理水平，在此基礎上我認為對于會計人員本身而言，不僅應具有基本核算賬目的能力，還應具有較強的財務分析和管理的能力，以加強財務實際指導能力，充分發揮財務的核算管理以及監督等方面的能力，確保管理會計在醫院中能夠充分發揮、實現它的作用。