淺議施工企業工程項目財務精細化管理

中鐵物貿有限責任公司 王繼東

精細化管理是一種良好的理念，一種獨特的文化。它是服務質量的精細化、社會分工的精細化等方面對現代化管理所提出的必然性要求，具有規范性、個性化以及精細化等特征，財務精細化管理的重要性不言而喻。近些年來，施工企業像雨后春筍般，數量日益地增加，這使得建筑市場的競爭逐漸嚴峻和加大，施工企業只有最大限度地降低工程的成本、增強管理質量，才能占據更多的市場份額，推行工程項目財務的精細化管理勢在必行。

一、提高施工企業財務人員的綜合素質

隨著時代的發展以及社會的進步，市場的競爭已經逐漸轉變為優秀人才的競爭，加強財務人員的綜合素質，不僅是保證財務工作朝著精細化方向邁進的重要基礎，而且有利于施工企業的長足發展。詳細一點來講，首先，施工企業領導者要結合施工項目的現實發展情況，根據施工項目的真實需求，給予財務人員以更多的參與培訓和教育的機會，通過專題會議、主題性的拓展訓練活動、邀請外界專家來企指導、推薦優秀人員外出深造等多種有效的手段，全方位地提升財務人員的綜合素質，以便幫助與引導他們更加從容、自如地應對財務工作中的各種新挑戰與新任務；其次，要注重加強對財務人員工作的考核，考核的內容要包括工作業績、工作能力、工作態度、職業道德水準以及團隊協作能力等多方面的內容，最重要的是要將考核的結果與財務人員所獲得的福利待遇、薪酬相掛鉤，將有效的競爭機制融入到日常的財務工作中去，在獎懲分明的工作氛圍中潛移默化地提升他們的工作熱情與主動積極性，也夯實財務人員的工作責任感與使命感；再者，施工企業相關部門負責人要充分了解和掌握財務基礎工作的具體情況，并鼓勵財務人員針對現實的財務問題積極地提出自己的想法和建議。

二、做好施工階段的成本控制工作，為財務精細化管理奠定扎實基礎

施工階段是整個工程項目的重要部分，該階段的成本控制工作不僅影響整體財務工作質量的好壞，而且對于施工企業持續性進步也有著重要的意義。其一，合同管理是施工開展之前的必備工作，因此要樹立良好的合同意識，實行合同的交底、會審以及會簽等制度，在明確合同雙方責、權、利的前提下，構建明確科學的計量臺賬與工程計算臺賬，并且做好預算中沒有包括的工程項目的費用管理，扎實地推進成本控制工作的順利開展；其二，要對材料費用進行嚴格的控制，在施工之前，不但要對工程項目建設所需要的各項材料進行必要的貨源檢查，而且還要結合相關技術需要以及施工方案對所需材料進行數量、質量等方面的分析，確保采購資金的針對性使用；同時，要構建必要的材料價格的監管機制與價格信息公示制度，提高財務工作的透明度、公開性，在減少工程項目成本的前提下為財務工作的精細化管理作好鋪墊；其三，在施工的階段還要注重樹立和加強合理的索賠意識，施工索賠工作具有明顯的系統性、復雜性，對于企業財務有極其重要的影響，因此，要腳踏實地地做好索賠工作所涉及到的各種細節性問題，比如對于可能出現的索賠做好措施性的補充、索賠標準的構建等，在切實地維護施工企業合法權益的情況下，促使企業獲得更大化的經濟效益與社會效益。

三、推進財務管理制度的精細化發展

科學合理的規章制度是財務精細化管理的重要保障，更是施工企業其他管理工作得以順利進展的重要活力。施工企業應當結合國家的相關法律政策以及現實的發展要求，進一步制定與完善諸如《財務部管理手冊》、《崗位業務操作標準》以及《財務人員考核機制》等制度，讓所有財務工作的開展能夠有章可循；與此同時，要以制度規定的方式，扎實地推進現金出納、財務稽核、固定資產的核算、財務報表管理以及財務往來核算等工作的順利開展，在更大的程度上明確施工企業各個部門、各個崗位的職責，并且對責任的履行情況進行定期或者不定期的核查，以便督促施工企業所有人員共同為了企業的發展與進步作出更多的努力和探索；還有，現如今，信息技術在社會各行各業中的運用已經成為炙手可熱的事實，施工項目的財務管理工作也應當與時俱進。施工企業領導者要派遣專業人士、成立專門的部門，針對財務工作的信息化建設進行逐步地改革與完善，定期的將企業內部的財務管理情況曝曬于內部的網絡平臺中，以便各部門對企業的整體財務情況有所了解和掌握，間接地提高各部門、各人員對財務管理工作的理解與支持。在此進程中，還要特意針對財務信息化管理、信息系統安全建設、財務精細化管理要求等工作內容構建更科學的管理制度，盡可能地避免一些人為因素的參與，確保財務管理工作的公正、公開、透明。同時，相關規章制度的確立需要根據施工企業的發展實際，切忌盲目性的學習與借鑒，要保證所構建和完善的各項管理制度真正地符合與滿足財務精細化管理的需要，更要符合施工企業不斷進步、市場經濟健康發展的需要。

四、結束語

施工企業工程項目的財務精細化管理是一項長期的、系統的、復雜的工程，其管理效率的提高并非一日之功，需要長時間的實踐挖掘和努力、施工企業全體人員要不斷地總結實踐經驗與借鑒精華，探索更多的利于提高財務精細化管理水平的良好途徑和方式，讓財務精細化管理在施工企業的長足發展以及社會的進步等方面發揮出更大的作用與價值。

[1] 高云進.淺議施工企業工程項目財務管理[J].才智.2009（04）

[2] 張磊、陳慶才.施工企業財務精細化管理探討[J].企業研究.2014（02）