財務風險控制措施在建筑施工企業(yè)中的應用淺析

上海寶德建筑工程有限公司　周小萍

財務風險控制措施在建筑施工企業(yè)中的應用淺析

上海寶德建筑工程有限公司周小萍

摘要:社會的不斷發(fā)展，科技的日益先進，我們社會的各行各業(yè)都發(fā)生了重大的變革，實施過程日益科學、合理、規(guī)范，既提高了速度又能夠保證質(zhì)量，這顯然也包括了建筑市場這一行業(yè)，高深的科技給建筑企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但是凡事有利就有弊，市場會對這些企業(yè)提出考驗和挑戰(zhàn)，會給它們帶來更加激烈的競爭壓力，其中既包括內(nèi)部壓力，又包括外部壓力。內(nèi)部壓力主要包括企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財務管理，內(nèi)部管理紊亂、落后于市場發(fā)展步調(diào)或者不能滿足市場需求都會影響到企業(yè)的收益和發(fā)展前景，其中最重要的原因是財務管理工作紊亂、風險評估不足或者風險控制能力低下等等。通過對企業(yè)具體財務管理以及風險進行分析，本文將現(xiàn)在企業(yè)財務管理以及風險防控的實踐措施結(jié)合起來探討如何加強建筑施工企業(yè)的財務風險監(jiān)控能力，這具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財務管理風險控制

一、引言

不可否認這些年來我國的建設正在高速發(fā)展的進程中，在這個關(guān)鍵的時刻，建筑行業(yè)的快速發(fā)展是我國經(jīng)濟發(fā)展進程的重要方面，負責大型施工中的鐵路施工和道路施工等等項目的企業(yè)對我國社會的發(fā)展做出了巨大的貢獻。時代的不斷發(fā)展，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量的日益增加，伴隨著越來越激烈的市場競爭，市場對企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)數(shù)量的增加使得供大于求，壟斷已成為歷史，市場逐漸向購買方轉(zhuǎn)變，變成了買方市場。為了增強企業(yè)的競爭實力，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理模式也不可避免的會發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的增加員工、增加資金或者擴展項目建設面積等管理方式很明顯已經(jīng)不能滿足市場的需求而被淘汰，現(xiàn)代先進的內(nèi)部管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘芾硇剩匾暪ぷ鞯募毠?jié)，管理的規(guī)范以及實現(xiàn)企業(yè)制度化的管理模式等，只有真正的提高企業(yè)的管理水平才能保證企業(yè)具有優(yōu)勢，不會在殘酷的市場競爭中被淘汰，實現(xiàn)更好更健康的發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，財務管理以及風險監(jiān)控是十分迫切而必要地，財務風險并不僅僅局限于內(nèi)部原因也存在外部因素，正對存在的財務風險以及對他進行更好的預防和控制，風險評估是首要，只有對存在的財務風險有更加深入的了解，我們才能對癥下藥提出措施或者方案做到高速有效的解決問題。

二、建筑施工企業(yè)的財務風險因素分析

新的市場對現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)提出了新的需求，越來越多的企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟效益，轉(zhuǎn)而運用通過先承包建筑項目而后轉(zhuǎn)給其他的企業(yè)的這種模式，同樣的，運用這種方式的企業(yè)也面臨著有內(nèi)外兩方面因素造成的財務監(jiān)管風險危機，但是這與傳統(tǒng)的直接承包工程的企業(yè)在內(nèi)部財務管理方面也存在著些許差異。以下對可能造成財務危機的內(nèi)部因素以及外部因素進行分析：

(一)外部因素

我國經(jīng)濟的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎，國家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國家制定的政策或者制度相應的對企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風險，是造成財務監(jiān)管風險的一個重要的外部因素。國家制定政策是一個動態(tài)的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進的向上發(fā)展的過程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國家政策不斷隨時進行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會嚴重制約企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競爭越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢，現(xiàn)實是現(xiàn)在是買家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競爭優(yōu)勢會忽視自身的經(jīng)濟實力而盲目承包工程造成資金風險，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營紊亂而不能夠取得預期的經(jīng)濟效益，嚴重的甚至會使企業(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場競爭也是引起當前建筑施工企業(yè)危機的一個外部風險。

建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務時，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會對各個方面的目標進行約定，在這個過程中，會存在各種各樣潛在地風險。如果企業(yè)過于低估合同風險可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時過于關(guān)注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對施工單位設下了陷阱，如果該單位沒有謹慎細致地對合同進行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項目以及建筑施工中遭受種種風險，造成經(jīng)濟損失從而嚴重影響到企業(yè)的正常運營。因此，關(guān)注合同風險是十分有必要的。

(二)內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務流程等；人力資源因素中的高級管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問題的話往往會給企業(yè)帶來不可預估的危害。

企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財務風險，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學規(guī)范的制度建設，如果企業(yè)忽視對合同管理的危害程度、沒有嚴格的員工監(jiān)督體系，缺乏對市場以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴重的經(jīng)濟損失。但是，現(xiàn)實總是不能盡如人意，市場上還是存在許多的企業(yè)不能意識到這一點或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。

再者，意識決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風險防控意識，而不是唯我獨尊的霸權(quán)思想，充分意識到自身所處的地位以及對激烈的市場競爭做好充足的準備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認識到一個優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場競爭中不被淘汰并且健康長足的發(fā)展。因此，應該加強管理人員的憂患意識以及責任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財務管理以及財務風險監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運營的根本。財務狀況清晰明確，財務制度科學規(guī)范，有效提升財務管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財務工作的監(jiān)管能力。

最后，一個國家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個企業(yè)要想長足的發(fā)展，人才的貢獻必不可少。企業(yè)的財務管理部門的人員如果不能具備有財務管理以及財務風險監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認識到財務管理部門的重要性以及各部門之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預防和控制各種財務風險，對員工進行培訓提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

三、財務風險控制措施在建筑施工企業(yè)中的應用

上文我們通過對企業(yè)財務管理中可能造成的種種內(nèi)外風險進行分析，也讓我們對解決相應的財務風險提出了有效的策略和方法。

(一)加強制度建設

合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面的科學規(guī)范的制度建設是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運營制度，收集信息是關(guān)鍵，對市場、競爭對手以及相關(guān)項目的信息是否充足準確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機制的制度建設勢在必行且刻不容緩；同時，合同管理制度的建設也十分重要，如果企業(yè)過于低估合同風險可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時過于關(guān)注建筑材料成本價格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強對各個步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風險發(fā)生的概率從而維護企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風險預警機制的建設十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時間內(nèi)提醒風險的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。

(二)培養(yǎng)風險防控意識

企業(yè)的所有員工應該都能具備有財務風險監(jiān)管意識，不論是管理者或者是普通員工，同時，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時，要能夠時時提醒自己，風險是可能在任何時刻任何地點任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹慎，最大限度的降低企業(yè)財務風險發(fā)生的機率。

(三)提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓制度的建設是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強員工的財務風險監(jiān)管意識是十分必要的，并且應該強調(diào)對風險防控的學習與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實際工作中遇到的種種問題。

四、結(jié)束語

我國市場經(jīng)濟的高速發(fā)展給建筑施工行業(yè)帶來機遇的同時也帶來了一定的挑戰(zhàn)，激烈殘酷的競爭要求企業(yè)要能緊跟時代的潮流、引進先進的管理理念、完善企業(yè)內(nèi)部管理機制（首先就是財務管理制度和財務風險監(jiān)控制度）、提升員工的專業(yè)以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能有效增強企業(yè)的核心競爭力，有效的保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

參考文獻：

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