中南財經政法大學會計學院 陳莎
淺談管理會計和財務會計融合的障礙
中南財經政法大學會計學院陳莎
摘要:近些年,隨著我國經濟的發展與轉型,對管理會計的需求及要求也隨之提高。而在過去數年間,由于缺乏系統化、整體化研究,管理會計在我國的應用發展一直踟躕前行。管理會計與財務會計的相互融合更是難以推廣實施。本文主要分析阻礙當前我國財務會計與管理會計相互融合的因素,找出管理會計和財務會計融合的障礙。
關鍵詞:財務會計管理會計障礙
管理會計和財務會計的融合是指將財務會計和管理會計以現行的會計法律、法規及規范為準繩,基于“維護各利益相關者權益、提高效益”的共同目標,本著“相互支撐、信息共享”的原則進行流程再造和重建,更好地為企業經營管理服務,最大程度增加企業價值。促進管理會計與財務會計并駕齊驅、融合發展也是當今經濟形勢變化的要求。
隨著知識經濟的不斷發展和國內經濟環境的改變,現代會計的核心功能逐步轉變為“決策有用性”,這就對企業提出了財務會計和管理會計相融合的要求。一方面,兩者的分離不利于企業會計人員自覺學習和應用管理會計知識,主動參與到企業經營管理中;另一方面,財務會計和管理會計的長期分離無疑會增加企業的信息成本,降低會計系統的運行效率。
在高新技術發展的推動下,人類正在步入的信息社會時代也為財務會計和管理會計的融合提供了技術支持,再加上兩者理論上的同源性,使得兩者的融合成為一種必然的趨勢。
然而,管理會計在我國發展的不成熟以及人們長期“財務會計主內,管理會計主外”的陳舊觀念,使得財務會計和管理會計的融合之路略顯艱難。因此,找出管理會計和財務會計融合的障礙迫在眉睫,以真正實現現代會計“決策有用性”的核心功能。
(一)信息層面
1、會計信息失真
財務會計核算工作的良好完成是實現財務會計與管理會計相融合的基礎。而目前在我國部分企業的財務工作中,企業為了避稅甚至偷稅、漏稅或對外呈遞不實信息以欺瞞報表使用者,假賬真算、核算不實等問題較為嚴重,各企業的會計信息質量參差不齊,提供的會計信息缺乏真實性和可靠性,依據該信息并運用管理會計工具做出的規劃與決策也就失去了實際應用價值。因此,會計信息失真從根本上阻礙了財務會計與管理會計的融合。
2、管理會計信息的排他性和競爭性
管理會計作為企業經營管理的決策工具,主要服務企業內部管理者,同時管理會計的信息主要是針對企業經營中的問題提出與之對應的解決方案,具有排他性和競爭性的特征。而財務會計與管理會計的融合,必然使得部分管理會計信息成為公共產品,一旦涉及企業戰略決策的管理會計信息被公開,企業的發展策略就有可能被窺視,這也使得大多數企業對財務會計與管理會計的融合持有一定的抵觸態度。
(二)人員層面
1、思想意識淡薄
現代市場經濟的多元化發展要求企業經營管理者不僅要懂經營還要懂管理。而現階段企業的管理中,多數經營管理者僅僅倚重財務會計而忽視管理會計的發展,在全局上不重視管理會計體系的構建,實際工作中忽視管理會計工作的規范性。畸形的會計系統構建使得財務會計與管理會計的發展不同步,大大阻礙了兩者的融合。另一方面,目前企業中的會計人員缺乏應有的管理職能意識,僅僅把會計當作日常核算的工具,一直停留在對經濟業務進行確認、計量、記錄和報告的層次,對于會計人員本該發揮的管理會計職能的認識卻少之甚少。這種落后觀念在操作層面阻礙了管理會計的發展。
2、會計人員能力缺失
財務會計與管理會計的融合使得兩者所提供的信息以及基于該信息做出的判斷、決策等出現一定程度的交叉,這對會計人員的能力素質也提出了較高的要求。管理會計屬于一種綜合管理型會計,要求會計人員在熟悉企業財務準則,掌握財務分析、財務管理知識的基礎上,對企業的外部經營環境具備充足的認識,站在更高的層面環視企業的財務經營狀況,而這恰恰也是目前會計人員最缺乏的。
(三)制度層面
1、缺乏獨立的管理會計師組織
隨著經濟發展不斷深入,我國會計界雖然已成立了許多會計學術與實務團體機構,但至今卻沒有一個可以研究指導管理會計工作的專門機構。管理機構的缺乏在阻礙我國管理會計的發展的同時,也大大影響了財務會計與管理會計融合的進程。而結合國外現狀看,美國注冊管理會計師公會(CMA)和特許管理會計師公會(CIMA)等國外管理會計機構的成熟發展不僅推動了管理會計人才的培養,更在規范管理會計人員的工作與促進財務會計與管理會計的融合方面發揮了不可替代的作用。
2、缺乏管理會計制度規范
作為一門相對新興的學科,目前管理會計在我國尚未形成一套完整的管理體系,大多數研究仍停留在對管理會計應用方法的探討,缺乏整體性、系統性的研究;同時相關機構也沒有出臺相應的制度準則來規范指導管理會計的發展。財務會計與管理會計的融合缺乏制度性的落實與保障,融合的程度和效果也就大打折扣。
構建財務會計和管理會計相融合的會計體系在減少資源浪費和重復勞動的同時,也順應了時代發展的要求。認清財務會計與管理會計融合的障礙,有利于企業各個部門、各層人員“對癥下藥”,在思想和制度方面采取措施努力克服這些障礙,提升會計信息的內在價值,使其更好的發揮決策支持作用,為企業實現其戰略目標奠定基礎。
參考文獻:
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