市政工程施工項目成本的控制與管理

湖北華亞建設工程有限公司 楊豫琨

市政的工程建設對于城市使用功能的完善以及對城市起到的基礎作用有著很大的影響，只有市政建設工程建設的好城市的經濟才能健康的發展，并且對人們的生活水平起到一定程度的提升。隨著近幾年我們國家的經濟不斷的發展，我國市政工程在施工項目上也逐漸的轉變為市場化的施工。在具體的操作里，因為受到不同因素的限制，所以在我們國家的市政工程施工項目的成本管理上出現了很多的問題。當前，市政工程的施工項目中的成本管理已經成為了市政工程項目需要進行控制的首要目標。本文針對我們國家的市政工程項目的施工成本管理存在的問題進行分析，然后提出有關的管理措施。

一、市政工程中施工項目上的成本控制管理中存在的問題

(一)成本控制和管理的觀念存在的問題

可以說在我國的市政工程項目里有許多相關管理人員對于施工項目成本的管理的觀念還很不足，主要的原因還沒有形成一個比較健全的成本管理的理念，所以，常常在對市政工程中的成本進行管理時只是將目光放在對建筑施工成本的管理與建筑施工后期的核算上，可以說并沒有對其他的一些成本管理起到足夠的重視。很多員工都認為只需財務去進行成本管理的工作，成本管理和其他部門沒有關系，然而項目的成本不是只有施工成本這么簡單，投標的成本和質量以及維修的一些成本也是比較重要的；再由就是有很多為市政工程進行服務的企業當前在生產上還是一種傳統的思維模式，在施工中的工程人主要是對施工的進步進行負責，技術人員也仍然對工程的質量以及技術的研究負責，材料采購人則覺得他就只是英愛對所采購的材料進行驗收，表面上看起來似乎沒有什么問題，但是這樣的分工卻缺少整體性和一致性，在實際的施工過程中很難控制工程質量的成本，同時還容易忽略對安全成本以及工期成本，嚴重的還可能會出現施工的安全上的問題。

(二)成本管理體制的紕漏

成本管理體制的容易出現紕漏的主要問題：一是成本的責任制度不健全，責權利關系不明晰，總的來說政府屬于市政工程的投資方，施工單位只是項目的管理者，這樣的情況容易產生項目在實施的時候對于自身的職責認識的不清晰，從而就非常容易出現虧損的情況，然后還找不到對責任進行承擔的人；第二點是沒有一個相對完善的制度，對于每個部門中的員工所應該去擔負設么樣的成本責任并沒有一個比較清楚明確的制度去進行約束，缺少對于人員的考核機制；第三點缺少相關激勵的機制，在目前市政的工程施工項目管理過程里，有關成本的控制激勵機制還比較少，使得員工出現消極怠工的情況，無法提升其對成本管理進行執行的積極性，這樣使市政工程的成本管理增加了很大的難度。

(三)成本管理的方法以及管理的手段相對落后。

當前我國對于施工工程成本管理上存在問題的主要原因就是在成本控制上所選擇的方法比較落后，跟不上新的形式。所使用的觀念也都比較老舊，和新型的施工技術不匹配，這樣所計算出的成本是一定會出現問題的。也不容易去對工程的實際成本進行分析。所以也就沒辦法做到真正的降低施工成本了。

二、強化我們國家市政工程的施工項目中成本的控制以及管理的對策

(一)建設成本的控制概念

對于建設成本的控制是需要有一個相對完善的體制進行呼應的。在我國的市政工程的成本管理上其實主要就是對施工過程中涉及到的成本所進行的一種全面餓控制、所以，第一點就是應該對設計到市政工程項目中所關系到的有聯系的成本去進行相對的控制，然后審查施工方案和施工工序。在施工的方案中選擇施施工的工藝更加節省成本的，同時還能夠對工程施工的組織水平有所提升的方案進行施工，第二點就是對成本去進行核算，把成本的核算信息和目標的成本實行比較，審核成本目標的執行狀態，并且對成本的變動原因進行分析，從而進一步提升成本管理的控制水平。

(二)健全成本管理的體制

其一，健全成本責任制，經濟成本的責任制度主要是為成本控制的做保障的，落實成本控制的責任，可以算作是在市政項目中進行成本管理的關鍵所在。對于成本管理的責任制進行落實，需要要建立考勤制度和財務的記錄與資料的統計等相關成本的核算。其二，建設項目成本的控制，對于市政工程在施工的項目建設過程中的項目成本費用建立起相關的控制措施。

(三)運營比較先進的成本管理方式

使用比較先進的管理手段，對于企業之間的信息交流進行強化。使成本管理的制度可以真正的得到落實，同時建立信息的管理系統，收集有關信息的資料，市政工程中的施工項目的管理部門和設計的單位以及施工的企業可以運用一些比較先進的方式去對成本的管理的有關政策以及想去進行了解的工程信息和材料與設備的情況去進行認識，和并且積極的和相關人員去進行技術上的溝通，強化對建筑市場的了解。

三、結束語

市政工程中的施工項目中的成本控制和施工管理算得上是一種比較具有系統性的工作，想要將這項工作進行的好，還需要去對項目的施工過程和施工人員進行成本管理體制的宣導和控制，只有這樣才能提升投資的效果，塑造出令人滿意的市政的工程。

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