談企業成本控制的現狀和途徑

天津市智科電子有限公司 孟麗

一個企業要想獲得更多的利潤，一方面是占領更多的市場，提高產品市場占有額，而另一方面便是降低生產成本，進行有效的成本控制，這便會給企業帶來更多的利潤空間。同時在進行有效的成本控制的時候也能提高資源的一個整體利用率。但是，在進行成本控制的時候，一再強調“有效”這兩個字，也就是說，進行的成本控制，應該是建立在保質保量，不影響正常工作基礎之上的“成本控制”。目前，企業的成本控制存在著一些問題，而這些問題正是影響企業不斷前進的障礙一，所以說如何進行有效的成本控制就顯得尤為的重要。

一、企業成本控制的現狀

(一)成本控制觀念錯誤，難以指導日常的管理工作

其實，每一個企業都具有成本控制的觀念，但是大多數企業對于成本控制的理解有一定的偏差，他們認為，成本控制僅僅是節約成本。而這種錯誤的或者是說片面的觀念，導致了在接下來的工作中重心的偏離。在日常工作中，僅僅在節約成本上，而忽視了資源的整合，而這個恰恰是成本控制中最為重要的部分。同時，觀念上的錯誤，還造成了日常管理工作的難以開展。以為在開展工作的時候，永遠不是資源的整合，而一味的是節約成本，這樣的狀況，甚至會導致企業正常工作難以開展。因為，進行活動的開展，便是資金的節省，而不是從整體上考慮問題。兩者的分歧，在某一種程度上便是策劃部門以及財務部門的矛盾。長期以往，企業的管理便會陷入一種僵局。

(二)成本管理的不科學，為資金的流動形成阻力

在企業的管理過程中，市場的競爭讓企業不斷提高管理水平，以便占領更多的市場。所以說，在進行管理的過程中，需要的是占領市場，而忽視了事先的成本的預算，及容易造成了后期資金的缺乏。而有些時候，為了保證項目的正常進行便會動用其他資金。最終，對于整個管理來說，是相當混亂的，并且，在一定程度上造成了資本管理的不科學，占用過多的流動資金。而這，對于企業的整個成本控制形成了一定難度的挑戰。同時，一旦在一些專業的問題的計算上出現失誤，便會造成資金預算以及結算的不準確，造成了資金的流失，從而造成了成本的擴大化。

(三)缺乏科學的規劃，造成企業管理上的困難

對于一個企業的經營來說，最為重要的便是一個規劃，能夠根據企業自身的情況，做一個科學的規劃，無論是資金上的，還是發展方向上的。就現在目前而言，大多數企業對于自身的發展缺乏一個科學的規劃，在項目資金上的規劃尤為的明顯。項目的實行，往往是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。及容易出現虎頭蛇尾的局面。而有些項目更是會造成時間以及資金上的損失。而特別是時間上的耽誤，這對于一個公司的信譽上的打擊是相當大的，甚至是不可挽回的。有些項目由于它自身的的特殊性，存在著時間比較短的情況，而這些項目時間上更是耽誤不起的。一旦出現問題，沒有能及時的解決，便會造成違約情況的出現。所以說，沒有一個科學的預算方案以及應急機制，對于企業成本的控制都會形成一定的挑戰。

二、提高企業成本控制的措施

(一)提高全員的素質，進行權責一致的管理

提高員工的專業素質，是進行項目成本控制與管理中最為有效的措施。有些企業為了項目時間運行比較短，將利潤拉至最大化。不管合作企業的人員的素質便進行合作，在合作中一旦出現問題便是不可挽回的損失。所以在整個項目的管理過程中，特別是在出現問題的時候，員工的專業素質就顯得尤為的重要。因為，他們能夠利用自己的專業素質，在第一時間內提出解決方案，有效的處理問題，將損失降到最低。所以說企業應該定期組織員工進行培訓，前期的投資，能夠避免將來更多損失的出現。同時，實行權責一致的管理，確保每一處的管理與監督都能追查到人，并且監督到位，能夠將項目管理過程中可能出現的問題降到最少。在出現問題時，能夠最迅速的了解問題的來龍去脈，第一時間實行應急檔案，將問題有效的杜絕。保證項目開展在規定時間內完成，實現企業效益的的最大化，為企業的發展奠定堅實的基礎。

(二)了解員工，實現崗位的合理分配

在企業的整個運行過程中，最為重要的便是“人”的管理和利用。因為所有的工作都是從人開始的，通過人去執行的?？梢哉f，對人力資源實現了優化配置，對整個企業的成本控制來說，就已經成功了一半。但是，如何有效的實現人力資源的優化配置？人力資源的管理，首先便是把握好人員的分配，確保每一個人都能有效且合理的利用。當然了，有效合理的利用便是建立在了解每一位員工的基礎之上，。比如，定期找員工談心，以及了解他們每一個人的特點以及職業規劃。從而將每一位員工放在最合適的地方，利用每一位員工的長處，揚長避短，達到人力資源的整合。而特別是一些專業性的崗位，一定要配置專業的人才，從而實現企業成本的有效控制。

(三)建立健全監督管理機制，進行有效的項目管理

企業的成本控制中最為重要的一點，便是項目的開展。因為對于一個企業而言，企業的利潤都來自每一個項目的開展。要想實現成本的有效控制，便是建立在對于每一個項目的監控上的。所以說，從項目的開始一直到項目的完成。每一個部分（或者是部門）都應該設立相應的監督機制，實現權利的制衡，防止出現成本的浪費。同時，在每一個環節都有權威的監督單位進行質量的檢查，成本的核算，做好預算和結算，保證每一筆資金的流向都是有地方可以查詢的。在保證質量的基礎上，實現企業利潤的最大化。監督機制能夠讓每一位員工以身作則，避免有些有些工作人員鉆空子，導致資金從項目中的流失，造成成本的浪費。

(四)強化經濟觀念，樹立全員的經濟意識

企業項目的實施的過程是一個全員參與的過程，每一個小地方的節省都能為項目的經濟效益貢獻出一份力量。所以說，企業想要進行成本的控制，首先要求全員樹立經濟意識，從項目的開始一直到結束。每一個環節，甚至是每一個細節，所有的參與人員都能夠時刻警記著資源的整合，成本的控制。特別是一個經濟效益意識的建立對于每一位企業員工來說都是必須的，讓每一位員工都能始終樹立經濟意識。同時，在進行成本控制的時候，還有一個不可忽視的地方便是安全意識。安全事故的發生不僅僅是整個企業資源的一種浪費。所以說，通過企業的宣傳以及標語的張貼，將經濟效益和安全生產一樣，刻在每一位員工的腦海里。同時，對于項目關鍵部門的負責人，我們也可以采用相應的培訓。從質上提高從業人員的專業素質，讓負責人能夠起到一個良好的示范帶頭作用。從而，實現全體工作人員一個思想素質的提高，在保證安全生產的基礎之上，實現企業效益的最大化。并且，每一個部門有自己的特殊性，與此同時，我們應該考慮到部門的特殊性，建立適合自己部門特點的成本控制制度，并且能夠有效的貫徹到實際中來。從小事做起，從我們的觀念開始，長期下去，便是一個質的提升。

三、結束語

對于企業而言，進行成本的有效控制，不僅僅是提高資金的利用率以及提高企業的利潤，更多是能夠進行資源的整合，實現資源的最優配置。并且，現如今是一個資源節約型的社會，我們一再強調資源的合理配置。所以說，企業進行成本控制，是企業順應時代潮流的需要，是實現資源優化配置的最佳途徑之一。但是，有效的成本控制對于企業來說也是一個不小的挑戰。畢竟，企業成本的控制在一定程度上影響了一個企業的長遠發展。所以說，我們要不斷學習國內外先進經驗，去粗取精，探索出一條適合我們自己企業成本控制的道路，不斷實現資源的優化配置，從而不斷提高市場占有率，實現成本的控制。

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