北京中醫醫院順義醫院 于文平
試論基于新時代背景下的醫院財務管理
北京中醫醫院順義醫院 于文平
社會發展越快,財務管理越重要。目前,隨著我國醫療體系改革不斷加強,醫院財務管理也面臨著新的挑戰。新時代背景下,不僅要加強財務管理的制度創新,還要進行思想觀念轉變,從根本上提高財務管理的效率。
醫院財務管理 新時代背景 管理效率
本文通過對醫院財務管理工作的分析,提出了新時代背景下財務管理所面臨的問題,并提出一系列解決對策,同時就如何轉變財務管理觀念,以適應新形勢下財務工作的需求進行分析,希望能夠有助于醫院財務管理的提升。
很多醫院的領導自身不具備較強的財務管理意識,在進行管理的時候往往比較重視對醫療業務的管理,而不注重價值管理,這就導致醫院的部分資源浪費嚴重,無形中增加了成本。并且,很多醫院的財務人員素質有待提升,醫院一般比較重視對醫療人員的培養,忽略對財務人員進行知識和技能培訓,導致財務人員的水平跟不上時代發展的需求,在實際工作中不能挖掘深層次的財務問題,這就不利于醫院核心競爭力的提升。
根據相關調查可知,在我國部分醫院中都存在著很多長期不用的設備,很多資源閑置,并且醫院本身的資金并不充足,這就導致醫院的資金使用狀況得不到優化。并且很多醫院沒有建立盤點清查制度和資產報廢制度,不能保證醫院內部資產的充分利用,很難做到資產的有效管理,同時又無法進行無形資產的管理,這些狀況都說明了醫院的資產管理工作具有較大的盲目性。
不僅是醫院的財務人員缺乏風險管理意識,很多領導也缺乏對風險管理的認識。因此,領導要多進行風險管理知識的學習,同時在參與市場競爭的同時要引入財務管理方面的內容,對財務管理的各個環節進行分析,搞好每個環節的核算工作,不能資源浪費,還要建立高效的財務管理體制,促進醫院競爭力的提升。
要想促進醫院發展,增加市場競爭力,降低經營風險,必須要進行內部控制制度的建立。首先,領導自身要提高內部控制的意識,建立健全的成本核算體系、預算控制制度以及資產管理制度,對內部控制的各個環節進行監督,同時要降低經營成本,提高資金使用效率。另外,為了更好地適應新醫院會計制度,還要不斷提升財務人員的素質,對醫院財務人員進行培訓,引導他們進行新知識學習,也可以開展內部的繼續教育活動。財務人員要主動更新自身的思想觀念、學習新財務知識,提高自身的業務能力和專業水平。醫院領導也要不斷更新自己的管理理念,給財務部門足夠的權利,保證其能夠獨立工作,參與相關的決策。
固定資產是醫院的重要資產,因此要加強對固定資產的管理。一般來說,對固定資產的管理主要分為兩個方面:購買決策、日常管理。固定資產的采購要和醫院的實際需求相符合,嚴禁采購不必要的設備,控制成本消耗。要定期對固定資產進行清查,建立完善的清查制度,保證固定資產能夠正常運營,一旦毀損要及時進行維修或者報廢處理,做好日常維護和管理。另外,為了防止醫院資金流失,可以定期對相關支出進行檢查,派專人進行資金使用的跟蹤,確保資金能夠用在審批的事件上,一旦發現問題要及時解決。
一般來說醫院的收入主要包括醫療收入、上級補助收入、藥品收入以及其他收入。在運行中要加強對收入的管理,可以從這幾個方面入手:第一,醫院的收入要全部入賬,并納入統一的核算體系,嚴禁任何部門任何人員私設小金庫。第二,要嚴格依據國家規定的收費標準進行收費,使用國家財政部門統一規定的票據。第三,要積極開展各項活動,促進收入領域的拓寬,例如開展家庭護理、便民門診等活動。醫院的支出一般來說主要包括財政專項支出、藥品和醫療支出等等。可以從下面幾個方面管理支出:第一,嚴格依據預算進行費用花銷,遵守財務部門的規章制度。第二,要對支出程序進行合理制定,建立有效的制約機制。第三,財務人員要嚴格把握支出,對相關憑證和單據進行細致審核,對于不合格的單據要及時駁回,沒有經過審批的費用一律不準報銷。
隨著醫療行業的競爭日益激烈,醫院領導和財務部門人員要跟隨時代發展的步伐進行思想創新。作為醫院最為重要的隊伍,財務人員要具有創新精神,掌握新時代背景下的經濟管理和資金管控方法,例如技術經濟分析、本量力分析等等,為提高醫院的科學管理水平做基礎。
面對市場經濟的不斷發展,全面提高財務管理水平,創新管理理念是促進醫院健全發展不可忽視的因素。醫院領導和財務人員都要進行新知識學習,不僅要制定適合本單位發展的財務管理制度,還要緊跟時代發展的步伐,創新管理理念。
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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.132