摘要:隨著我國的經濟的不斷發展,各大中小企業的數量也迅速的增多起來,就此企業每部財務監控問題越來越受到各大中小企業管理人員的高度重視,就此對企業內部財務控制提出了較高的要求,其需要企業對自身財務控制與會計核算水平進行提升。但是目前我國大中小企業難以擁有健全的財務管理體系,而且財務管理體系的不健全對企業的發展造成不良影響,企業要走出經營困境,就急需對當前存在財務控制主要問題進行針對性解決。因此,可以說此次本文所研究內容具有重大的現實意義。
在經濟發展迅速的時代,各大中小企業的競爭日益激烈,對于主要以盈利為目的的各大中小企業,節約成本對于企業發展而言,有著極為重要的作用,可以確保企業利潤最大化的同時,推動企業產業合理化建設與發展。目前企業的成本核心主要為財務控制,在正常運營的前提下,做到合理財務控制將能降低企業成本,實現經濟效益的最大化,有效提高企業在市場經濟下的競爭力。本文立足于財務控制相關理論,分析目前我國各大中小企業財務控制方面主要存在的問題,通過為企業財務控制方面問題提供解決對策,來具體實現成本控制對企業發展的推動作用,從而更好的體現企業財務控制的重要性。
一、財務控制主要問題
(一)傳統觀念局限了大中小企業財務控制改革
當前各大中小企業的工作效率普遍偏低,知識架構不能與時俱進,在科技水平與社會經濟方面欠缺,老思想導致財務相關人員知識架構老化與缺乏創新精神。財務相關工作人員受到自身能力限制和領導層對于專項人才創新培養意識缺失,致使相關工作人員后續得不到系統學習機會,使會計團隊財務控制舉措趨于落后,控制模式死板,對財務相關工作運行效果與效率形成制約 [1]。步入現代化社會,各大中小企業財務人員仍然缺少競爭意識,就不能給企業可持續發展打下良好的基礎。財務控制相關理念最先是由國外引進來的,這也就是導致國外要比國內對其更為重視原因。盡管這樣,財務控制在我們國家也已經歷經一定發展階段,但是人們認識上還不夠成熟,對各大中小企業相關財務控制活動展開會形成一定阻礙。而現實中財務控制對于各大中小企業經營成本控制會造成非常大影響,只有企業日常經營真正應用到它,企業領導層才能更清楚更明了做好決策。
(二)財務控制方法不到位
企業與國家兩者相互依存,共同發展。各大中小企業想要獲得可持續發展動力,就一定要對自身財務控制有一個清楚認識,并且對財務控制不同方法進行綜合分析,并要根據自身實際情況靈活對財務控制方法進行運用。在遵守國家政策法規前提下需要做到如下內容:先要切實掌握好國家的財務政策,將以往政策同當前政策做對比,在不存在矛盾基礎上,有機融合地方文件予以控制;對財務控制氛圍進行提前掌握,同一時間,將企業內外所有因素一并考慮,這樣會使財務控制方法更為科學有效;對財務控制的目標進行確定,各大中小企業應當聯系自身經營種類,將眼光放遠,讓財務控制符合實際;要建立一個反饋信息收集系統,從反饋信息和以往經驗中總結,如果與預期目標不符應當及時糾正,以免實際應用時有任何問題產生。而各大中小企業財務控制的能力及水平也會受到企業實際發展狀況左右,這也就使得財務控制的方法更加趨于多樣化 [2]。當前我國各大中小企業實際在做財務控制的時候,沒有一套科學完善體系引導企業對財務控制方法進行正確選擇,這也就使企業有時選擇偏向于盲目,財務控制理想目標很難達成。
二、財務控制對策
首先,素質高能力強財務人員為各大中小企業財務控制制度實行前提,只有相關財務人員與領導層從意識上提高了,并加強自身軟件即素質能力建設,才可以最終滿足當前市場經濟發展需要。提升各大中小企業財務人員能力及素質先要制定完善用人制度體系,選取崗位需要人才,然后參照單位實際發展情況,對相關人員做后期培訓,讓這部分人員參加專項知識技能,政策法令相關學習中,綜合提升工作人員素質能力與道德標準,旨在培養當前市場經濟需要專業人才。其次,應當強化各大中小企業信息管理機制 [3]。加強信息化控,相關單位應當制定并且完善相應控制制度。對計算機的定期維護與操作進行監管,進一步使操作程序達到規范化,制定數據控制制度,進一步保障會計數據真實以及安全,規范財務人員內部牽制體系制度,使單位內部人員依據牽制合理分工,以防徇私舞弊現象出現。除此以外,還應當定期派專人去外地或國外學習先進理念與技術,并開展企業間交互學習渠道,做到與時俱進,取其精華去其糟粕,讓更多先進與成功經驗為己所用。
三、結束語
綜上所述,我們國家現在面臨較為復雜社會態勢,各大中小企業也可以稱得上是機遇和挑戰并存。有關各大中小企業面對諸多管理障礙,尤其在財務方面所體現重要性更為顯著,但是我們對大批資料進行查閱發現我國目前除了一些較正規的跨國企業外,很多國內大中小企業的財務控制體系并不健全,此外在財務控制方法、思想意識等方面還存在這樣或那樣的問題,因此,我國各大中小企業應當積極聯系自身實際情況,構筑健全財務控制系統,養成財務控制明朗意識,為各大中小企業可持續發展創造良好的環境。