探究供電公司集體企業的財務集中管理

國網山東平原縣供電公司 張瑩

探究供電公司集體企業的財務集中管理

國網山東平原縣供電公司 張瑩

對于電力企業的財務管理工作來說，集中型的會計管理對加強電力企業財務管理工作有極大的促進作用。但是，現如今很多供電公司的財務管理存在很多問題，導致集中型財務管理工作未能更好的開展，本文研究了現代供電企業財務集中型管理工作中存在的一些問題，并提出解決措施。

供電公司 財務 集中管理 研究

在我國社會經濟不斷發展的背景下，對企業、單位的財務進行集中型管理可以使企業財務工作變得越來越有條理和整體性，使企業財務工作更加清晰、明了，從而大幅度提高企業財務管理工作效率。尤其是在供電企業，集中型的財務管理讓供電企業的財務管理更加整體，能夠有效提高工作效率，核算工作在供電企業的財務管理中承擔著重要作用，若在該環節當中企業的財務管理方式依舊采取傳統管理模式，那么將無法滿足社會的需求。在新時代背景下，供電企業的財務管理更應該徹底改革傳統管理方式，積極向集中型管理轉變，使企業各部門之間互相配合，全面提高供電企業的財務管理工作質量。

一、供電企業財務集中型管理的原則和內容

(一)集中型財務的管理原則

1、責任、權利、利益的互相結合

供電企業應該建立相應的管理體系，并完善其激勵、決策信息、督約束機、收益分配等機制，使整個供電公司的內部權利和責任以及利益等實現統一。

2、集中經營，分層管理

供電企業為了使企業的內部工作得到有效協調、控制、完成，在集權、分權等思想的相互融合指導下提出了先進的財務管理體系，形成了分層管理，集中經營的管理原則，并對各個財務部門展開合理的分權，使各財務部門之間工作有效銜接，對供電企業整體性經濟效益有著十分重要促進作用。

3、適應性與穩定性和適應性的相互結合

供電企業穩定的財務管理體制能夠提高體制有效性，且有利于企業開展各類經營活動、生產活動，另外，企業制定集中型財務管理體制時，也應該加強其適應性，使管理體制能夠適應環境的變化。

第四，整體性的原則。供電企業進行集中型財務管理過程中，要結合企業整體的實際情況考慮，把企業利益放在第一位置，實現企業的集中投資、統一規劃等，并將企業的總體優勢充分發揮出來。

(二)集中型財務管理的主要內容

首先，企業管理人員應當對所有的財務人員實施統一、整體的管理，這項工作主要通過企業設置集中型的財務管理架構來實現。其次，對企業的總體運算采取集中管理，并建立一個財務預算管理的體系。再次，使企業財務業務逐步實現一體化發展，企業在進行財務集中核算基礎上，可以為其提供一些經濟活動數據。最后，對企業的資金進行集中式的管理，供電企業可以對企業自身的資金實施集中、動態的管理。通過對企業財務實施集中型管理，為企業決策提供了及時、準確的依據。

二、供電企業集中型財務管理中存在的問題

(一)組織結構方面

供電公司進行集中型采取管理，大多采取金字塔式結構組織，并建立相應的企業財務核算的組織，建立這種組織雖然有利于企業財務管理更好的集中，但是，為了更好的控制財務風險，管理的效率就會降低，從而降低對供電市場的信息反應能力。此外，很多供電公司財務人員的素質較低，直接影響公司財務集中型管理的效果。

(二)管理方面

供電公司對財務核算實施統一管理后，可以進一步加強對其監管的力度，雖然財務工作雖然有了公開透明的監督條件，卻因為沒有深入了解會計業務的實際情況，難以進行有效監督。與此同時，進行集中型財務管理后，使供電企業的財務活動與會計業務分離開來，這使企業過于重視集中型會計核算而忽略了管理的重要性。此外，供電企業的一些子公司實施財務的集中管理后，財務人員的工作積極性也大幅度降低了。

(三)財務預算方面

供電企業的財務預算工作應該采取更多的工作策略，但是，公司采取的財務預算根本無法滿足企業發展戰略的定性變化，因此，導致了企業財務預算與發展戰略相互脫離。再者，供電公司使用的財務集中型預算管理體制能夠滿足企業資源規劃與考核評價的需求，造成了與企業財務預算功能之間的相互矛盾，因此，預算編制效率不斷降低。

(四)供電公司資金集中方面

供電公司建立資金結算中心并由財務部門對此進行統一的管理領導，但是資金結算需要很多復雜手續，而且大多屬于手工結算。另外，供電公司還未能夠建立一個全面的企業財務信息的網絡系統，因此，時常出現資金控制不及時、資金散亂等現象發生。

(五)信息集中方面

供電企業進行集中型財務管理的過程中，會使用各種財務軟件輔助工作，但是由于企業對財務缺乏統一管理、規劃，導致了供電企業很難及時管理、提取、分析、匯總子公司的一些財務信息。此外，企業的網絡環境不夠完善，導致財務的集中型管理很難做到實時監控。

三、供電公司實施集中型財務管理的有效措施

(一)建立一個健全的內部管理規章制度

當前，供電企業若要對其財務進行集中型管理，就應該建立一個健全的監督部門、審核部門或者機構等，對企業的集中型財務管理進行嚴格監督與管理。對于目前的很多供電公司來說，其財務的集中性管理是一個相對較系統的環節與過程，在此過程當中應該有一定程度的監督與控制才能確保其管理的有效性，因此，供電企業可以設立相應的一些監督、審查部門，對其日常財務管理工作實施監督與審核，需要特別注意的是，在監督過程中還應重視機構或部門本身的獨立性，否則，會使財務集中型管理只會停留在表面上，流于形式，集中管理的效果與作用也難以得到提升。此外，供電企業建立機構還要制定相應的規章制度，這樣才能使企業的財務集中型管理更具科學性，效果才會更加明顯。現如今，我國供電企業在發展過程中也面臨著許多挑戰，因此，對企業本身財務的集中性管理及管理制度應當適當更具市場需求、企業發展的實際情況進行優化、完善，這樣，才能讓供電企業的財務集中性管理更加穩定，財務工作更加有效的開展。

(二)加強企業財務的預算管理

企業對其財務實施集中型管理與監督后，一些財務管理中相應的程序與運營狀況等會產生變動，對目前的企業來說，應該對新環境下的一些變化、積極了解并掌握，其中，加強財務的預算管理就是一個極為關鍵的工作，這主要由于供電企業的財務實施集中型管理后，財務在預算方面也產生了集中性預算的變化。

供電企業應該依據企業內部的崗位需求，加強財務預算管理，使企業的財務預算更加科學化與精準化。在具體運作過程當中，供電企業的財務管理人員應當及時記錄企業的實際財務投入與支出，并制作相應的報表上報給企業負責人員；對于一些員工經費、補貼應當按照統一的規劃，進行合理發放，在實施財務預算時，應當嚴格遵守管理規則，實事求是進行預算。

對供電企業財務實施集中型管理之后，還應建立相應的管理、監督部門對其進行監管，對財務使用的實際情況進行監督，確保供電企業的財務預算、支出、獲利等得以到更好的控制，才能使整個企業財務資金得到合理運用，并取得更多效益。另外，財務監管人員還應對財務核實工作加強管理與審核，并積極配合財務人員做好相關工作，使供電企業的集中型財務管理有條不紊的進行。

(三)建設具有高素質的財務管理隊伍

供電企業如果想要提高當前財務的集中型管理成效，務必積極培養一批素質高、專業能力較強的財務管理團隊。目前，我國供電企業的財務管理工作較為系統、復雜，因此，必須由專業的財務管理人員進行操作、管理，以提高集中型財務管理效果。所以，供電企業應帶定期對財務人員進行定期培訓，提高其相應的能力，讓財務管理人員從真正意義上明白集中型財務管理的重要性，這樣不但可以加強財務管理人員的管理意識，提高其業務水平，而且還能讓財務管理人員學習更多關于企業財務方面的法律法規，讓供電企業的財務集中型管理更加科學、合理合法。

四、結束語

總之，財務的集中型管理是供電企業財務管理的重要創新，企業通過對自身財務的管理流程進行適當調整，不但加強了供電企業內部資金的融通與周轉，而且還對企業融資、投資等進行系統性的規范、管理，促進企業的資源優化與合配置等。因此，供電企業更應該創新更多財務管理策略，加強規劃力度，促進企業全面發展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.21.153