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淺析如何規避學校財務舞弊的措施

2015-03-19 09:00:42蘭麗芳
財經界(學術版) 2015年21期
關鍵詞:財務學校

摘要:財務工作是學校經營管理的核心工作之一,能夠為管理者決策提供必要依據,也能為日后責任追溯提供基礎。財務舞弊行為,既影響了學校管理者決策,也是違法違規行為,會嚴重影響學校的正常經營管理工作,不利于學校的可持續發展。本文介紹了當今學校財務舞弊的形式,分析了學校財務舞弊的原因,有針對性地提出了一些規避措施。

雖然近年來我國對腐敗、違規違紀問題加大了打擊力度,但打擊措施本身屬于事后解決手段,無法從根本上規避學校財務舞弊,因此,分析財務舞弊出現的原因,針對這些原因提出必要的解決措施有著極高的必要性。

一、學校財務舞弊的表現形式

除了財務報表舞弊之外,學校中還存在多種財務舞弊形式,主要包括代管費舞弊、虛報冒領代課名額、截留上繳費額、開設重點班、招生舞弊、食堂招標承包、教室出租等,通過這些方式,以看似“合法”的手段將這些本應納入預算外管理的資金納入“小金庫”之中。

代管費舞弊的主要形式,是將學校已收入代管費做假退處理,以偽造學生姓名方式將代管費套取。還有的學校將學校開支、發票等違規塞入代管費名目,使得代管費額度虛高,通過套取代管費為校領導及教職工發放額外補貼。

虛報冒領代課名額,是指學校通過在工資表中虛列名額,以冒充名額騙取核編內工資,從而中飽私囊。

截留上繳費額,是關于會計科目的舞弊,有的學校將本應列入某一科目的費用違規列入另一科目中,然后進行沖減私分,隱瞞收支情況。例如“資料發行勞務費”列入“應付及暫存款”等。

開設重點班的現象在學校依舊很常見,為了獲取私利,很大一部分學校都隱瞞開設重點班,趁機向家長多收費用,且不為家長提供收據,將收入轉入小金庫。

招生舞弊,是學校提高本校收入及升學率的常見措施,通過招收不屬于本學區學生,并且采取收費不入賬的形式,將收入存入小金庫。

食堂招標承包、教室出租實質上是學校進行收入轉移的具體體現,有的學校雖然在形式上實行食堂招標,但并不將收入全部計入賬目中,而是將收入直接沖入校工會賬,使得本應納入預算外的資金實現了轉化,以看似合法的手段中飽私囊。

二、學校財務舞弊現象的原因分析

(一)利益驅動,學校領導法律意識不足

良好的法律意識是規范的財務工作的保證,在學校之中,由于部分單位領導缺乏良好的法律意識,在進行學校財務處理的過程中出現故意或者無意的違規現象,在固定資產管理、財務檔案管理以及勞務費發放方面體現尤為突出。

(二)監督不力,規章制度不健全

學校違規違紀的主要原因在于制度建設上。目前,學校的運行模式為行政管理模式,這就容易造成單位內部的權力集中,在監督機制不完善的情況下,學校的領導、關鍵部門人員很容易利用手中的權利進行違規活動。此外,干部的個人素質本身就是難以把控的問題,在制度不健全的情況下,更是放任了思想道德素質不高的干部的行為,導致違法違規現象的發生。

(三)財務隊伍素質問題

我國學校長期處于行政運營模式中,行政任命的力量往往大于部門職能,人情關系極重。在學校之中,財務隊伍的業務素質普遍不高,一方面沒有樹立積極主動的技能提升意識,另一方面在業務水平上存在著限制,極易導致基礎工作的失誤。此外,由于思想道德素質的影響,學校的財務人員很容易受到上級領導或者干部的影響,容易被迫或者受誘惑,財務違規違紀風險高。

三、規避學校財務舞弊的措施

(一)提高認識,提升財務人員道德素質

行政模式下的管理對于領導素質的要求極高,要避免學校財務違規違紀現象的發生,首先必須提高領導的認識。學校應該深切落實十一五規劃,將財務管理工作質量提升上來。要明確財務管理工作的分工,以不相容職務相分離的原則制定崗位制約機制。此外,管理方法上,學校領導應該結合單位實際,不斷強化違規違紀預防的宣傳,定期或不定期組織工作人員培訓,提升學校職工法制道德素質,在全單位范圍內營造良好的法治氛圍,提高單位人員的自覺性。

(二)完善財務制度

學校應該按照內部控制基本規范以及會計規范進行財務制度的建設。在完善財務制度的過程中,應該積極采納單位工作人員的建議,針對學校的問題制定相應的制度性解決方案。在制度制定之后,學校應該留出合理的試行時間,在試行過程中檢查制度漏洞,提高制度的完整性。此外,學校應該針對本單位性質以及財務特點,對財務制度進行優化。

(三)制定財務工作計劃,突出審計重點

學校應當對自身的財務情況進行全面了解,在此基礎上,針對學校的特點以及財務管理特征,制定相應的財務管理計劃,實現短期目標與長期目標的結合,制定全面的工作規劃,從而實現有效地財務控制,規范財務工作。基于學校財務舞弊問題,學校應該突出審計重點,包括資金來源、現金管理、收費文件及許可、票據審查、往來明細賬等。

(四)落實責任主體

學校的違法違紀現象很大程度上來自不健全的責任機制。因此,學校必須不斷強化內部責任落實機制的建設。首先,單位負責人應該對單位會計資料負主要責任,在查明危機原因之后,分明責任主體,按照責任大小實施不同的處理辦法,在這一過程中,學校的領導必須積極學習相關法律知識,規范自身活動。此外,學校要針對運營問題不斷對自身組織結構進行優化,建立責任制度,實現良好的部門管理,避免違規違紀現象的發生。

四、結束語

學校承擔著培養國家人才,提升國民整體素質的重大責任,其財務工作的規范與否直接關系到國家的教育質量。在規范學校財務行為的過程中,要注意從實際出發,發現問題,有針對性的對問題根本提出改變措施。

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