淺談成本核算中的精細化管理

貴州省廣播電視信息網絡股份有限公司 楊克素

企業為了能夠在競爭激烈的市場中生存，獲取更大的利潤，就需要進行擴大再生產。擴大再生產需要成本，如何在擴大生產的同時又減低企業成本成為企業發展的重點和難點。筆者試從成本細化核算入手，結合本企業多年來成本精細化管理的經驗，具體分析成本精細化管理在企業成本核算中的應用。

一、成本精細化管理在企業成本核算中的意義

(一)有利于企業合理控制生產成本

企業成本細化核算指的就是，具體分析企業各個生產環節所需的生產成本，核算出企業的成本費用率，企業成本控制參照企業成本費用率進行合理規劃。成本精細化管理合理細化了企業生產各個環節的生產成本費用，合理控制企業生產成本，促使企業生產各個環節都以成本控制為工作的重要環節，有利于降低企業生產過程中各個環節的生產成本，提高經濟效益。

(二)有利于企業確定內部轉移價格

成本細化核算方法有效的掌握了企業每個生產環節的生產成本費用，掌握各個生產環節的操作水平。在掌握每個生產環節運作成本的條件下，就能準確的確定內部轉移價格。內部轉移價格是企業確定各個生產環節的成本、利潤指標的重要參考依據。成本細化核算方法不但具體分析了企業各個環節的成本費用，還有效的控制成本費用，從未對總生產成本進行控制。

(三)有利于提高企業的管理水平

成本精細化管理有利于實現企業合理控制成本，提高企業整體經濟效益，提高企業的生產水平。企業在成本精細化管理的過程中，還將企業經營的各個環節進行細化處理，不斷建立并完善經營考核制度，促進企業的可持續發展。在成本精細化管理的過程中，不僅企業的成本核算方式有所細化，企業財務管理不斷細化，企業的管理方式也轉變成精細化管理的方式，促進企業形成現代化的管理制度，提高管理水平。

二、企業成本核算存在的問題

(一)不重視成本核算，管理制度缺失

對于目前許多企業而言，其并沒有意識到成本核算的必要性、重要性，沒有深入分析企業成本，發現企業運行問題。雖然許多企業也設立了專門的財務管理部門，但會計人員工作集中于財務賬目核對、出納方面，如僅記錄所花費的資金費用、報表登記，沒有對費用用途進行分配，沒有計算各產品的單位成本與總成本，成本管理缺乏真實數據。

(二)成本核算方法落后，核算科目不全

企業原制度還規定了直接、間接兩種成本費用，其中間接費用主要包括后勤部門、行政管理部門等發生的管理費用，且人員分配按照各個部門人員配備比例要求，成本核算缺乏針對性，不能對管理成本水平進行真實反映。同時，在原會計制度中，沒有對糾紛賠償、設備費用減免等支出、費用進行專門的會計科目核算，而是將其算在成本中，從而導致結余情況失真、核算不實。

(三)會計監督不足，全面核算未形成

強化會計內部監督制約是會計成本核算制度的初衷，但是，目前監督人員監督行為只能參照會計部門賬面，對日常財務管理缺乏參與，成本核算監督不足。例如，在傳統會計成本核算中，上級部門付給會計部門經營資金，因此，會計部門需及時向上級部門報告資金運營、去向。但是，會計核算中心統一分配會計資金，上級部門無法及時獲取資金運用信息，不能全面掌握資金情況。

三、成本精精細化管理在企業成本核算中的應用

(一)建立企業成本精細化管理體系

企業成本精細化管理體系的建立需要以企業自身的生產經營特點為依據，制定出適合企業長期發展的成本精細化管理體系。作業成本法的核算模式是當下許多企業的選擇，企業可以將作業成本法與自身成本核算方法相結合，建立企業成本精細化管理體系。成本精細化管理體系的建立運用先進的信息化管理系統，完善企業成本細化核算。

(二)企業材料成本精細化管理的核算

對生產材料成本細化的核算主要是將各個產品材料的材料明細表進行歸總、核算，例如產品材料的材質、規格、品種、質量、重量等詳細說明，將材料的邊角料進行攤銷和匯總。財務部門要不斷建立并完善企業材料采購價格體系，根據市場的變化及時更新材料的價格。同時要及時總結材料的生產利用率，將材料利用率轉化為實際的消耗成本，實現材料成本細化核算體系。

(三)人工成本精細化管理的核算

對企業人工成本細化核算主要體現在對各個崗位人員薪資待遇的核算，以及企業各個員工的績效考核等。要根據員工的崗位、績效考核、出勤等表現進行人工成本的核算，人工成本的核算還要考慮整個企業生產經營。加強對企業員工的培訓，增強員工的綜合實力，提高員工的工作效率，這也是企業有效控制人工成本的重要途徑。

(四)制造生產費用精細化管理的核算

企業的制造生產成本主要分為固定費用與變動費用兩大部分，在對這兩大類制造生產費用進行細化核算的過程中要結合資金的性質進行具體核算。對于固定費用采用限零對策，對于變動費用采用限額控制對策。企業制造生產費用的細化核算要以具體的規定進行細化核算，制造生產費用要及時進行總結，企業要對費用的核算進行有效的監管。

(五)庫存和運輸成本的細化核算

對庫存產品進行合理分析和核算，合理預估產品的銷售時間和市場需求情況，減少因庫存帶來的成本費用。對運輸成本進行細化核算，根據產品的市場特點選擇合適的運輸方案，降低企業運輸成本，控制企業運輸成本。

(六)經營和管理成本的細化核算

對企業經營管理成本的控制重點優化配置企業人力資源，不斷完善企業人事框架，提高企業員工的凝聚力，減少企業員工的流失，將人力資源成本進行細化，制定完善的人力資源管理體系。引進先進的管理理念，實現企業經營、管理成本的細化核算。

企業成本核算對于企業的發展有著至關重要的作用，這就需要企業在成本核算中運用成本精細化管理，不斷構建成本細化核算體系，細化企業材料成本、人工成本、制造成本、運輸成本、經營管理成本的核算，不斷降低企業成本費用，提高企業經濟效益。

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