對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析探討

郴州市第一人民醫(yī)院基建辦　譚學(xué)農(nóng)

對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析探討

郴州市第一人民醫(yī)院基建辦譚學(xué)農(nóng)

摘要:醫(yī)院建筑工程是一項(xiàng)耗資巨大的民生工程，因此通過(guò)對(duì)醫(yī)院建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析，有效運(yùn)用建筑項(xiàng)目工程資金，提高資金利用效率，減少建筑工程決策和施工中的浪費(fèi)，對(duì)醫(yī)院建筑進(jìn)合理的成本控制，在項(xiàng)目周期正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下實(shí)現(xiàn)建筑工程的經(jīng)濟(jì)性及可靠性。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院建筑工程成本控制分析

我國(guó)醫(yī)院建筑在過(guò)去的一段時(shí)間內(nèi)數(shù)量不斷增加，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。除了提高醫(yī)院建筑自身的硬實(shí)力以及實(shí)行科學(xué)的管理外，降低建筑工程的成本也是提高醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法之一。

一、醫(yī)院建筑工程成本組成

醫(yī)院建筑工程成本主要指在保證工程期限、工程質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目在建設(shè)各階段中所消耗的所有成本費(fèi)用進(jìn)行管理，通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏等各項(xiàng)有效措施實(shí)現(xiàn)小于或等于預(yù)期的工程成本目標(biāo)，并盡可能最大限度降低成本費(fèi)用的一項(xiàng)管理活動(dòng)[1。醫(yī)院建筑工程的成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)、措施費(fèi)、安全文明施工費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)、土地費(fèi)用、設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)等所需費(fèi)用。這些費(fèi)用按照其是否可變動(dòng)又分為變動(dòng)成本和不可變動(dòng)成本。變動(dòng)成本是指通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段及管理措施對(duì)建筑項(xiàng)目中存在的一些不合理地方進(jìn)行調(diào)整或消除，使其減少浪費(fèi)，同時(shí)例如醫(yī)院建筑項(xiàng)目施工中的管理費(fèi)用可通過(guò)制定科學(xué)的管理制度以及提高人員素質(zhì)來(lái)降低，建筑項(xiàng)目成本的總利潤(rùn)也會(huì)隨著成本控制在一定范圍內(nèi)波動(dòng)。不可變動(dòng)成本主要包括國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)明文規(guī)定或者不存在可變動(dòng)部分的項(xiàng)目資金，例如相關(guān)稅費(fèi)以及安全文明施工費(fèi)用。在各項(xiàng)費(fèi)用中，材料費(fèi)用占據(jù)較大比例，約為60%，而其他費(fèi)用則是醫(yī)院建筑工程質(zhì)量的重要保障，這些費(fèi)用都有著自己重要的存在意義。施工項(xiàng)目成本費(fèi)用則是工程項(xiàng)目質(zhì)量的直觀反映。

二、醫(yī)院建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中利用優(yōu)化技術(shù)的經(jīng)濟(jì)性

醫(yī)院建筑過(guò)程是一項(xiàng)高成本的建筑項(xiàng)目，普通的建筑施工已經(jīng)十分成熟，在建筑中可能存在不確定性以及材料上的價(jià)格區(qū)間波動(dòng)較大，通常情況下，建筑預(yù)算成本是巨大的。在建筑方案完成后，財(cái)務(wù)就可以根據(jù)具體方案進(jìn)行成本預(yù)算。一些設(shè)計(jì)人員為了降低成本會(huì)以降低建筑物質(zhì)量為代價(jià)，這樣的方法是不可取的。正確的方法是在建筑過(guò)程中利用優(yōu)化技術(shù)，在保證建筑物預(yù)期質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理使用資金，利用最少的成本使建筑的質(zhì)量達(dá)到最佳，例如樓層與地面面積之間的關(guān)系。在建筑過(guò)程中也會(huì)遇到一些材料的使用數(shù)量，例如在建造鋼架結(jié)構(gòu)的時(shí)候，利用多少鋼架能夠達(dá)到承受應(yīng)力的水準(zhǔn)，不至于材料使用過(guò)多導(dǎo)致浪費(fèi)。通過(guò)在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中利用優(yōu)化技術(shù)能夠有效降低建筑項(xiàng)目的總投資成本，有助于后續(xù)工序的展開(kāi)。另外通過(guò)優(yōu)化技術(shù)方案能夠提高醫(yī)院建筑的合理性，便于施工展開(kāi)，實(shí)有助于縮短工期，便于醫(yī)院建筑快速投入使用，具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

三、制定有效的資金預(yù)算

對(duì)于醫(yī)院建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程預(yù)算一般受到較多限制，在方案制定后很少有資金靈活運(yùn)用的余地，因此必須找到最佳實(shí)施方案才能讓資金利用率達(dá)到最佳。

方案實(shí)施主要內(nèi)容有四項(xiàng)，施工機(jī)具和選擇、施工方法的確定、流水施工的組織和施工順序的安排，這四項(xiàng)內(nèi)容如果得到合理預(yù)算并將成本管理良好控制就能達(dá)到降低成本的目的[2]。對(duì)于某一醫(yī)院建筑工程而言，其資金是有限的，建筑過(guò)程中必須進(jìn)行有效的資金預(yù)算，最大程度上發(fā)揮建筑資金的經(jīng)濟(jì)效益。建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中，必須保有一定的流動(dòng)資金量，應(yīng)對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患。建筑過(guò)程必須循序漸進(jìn)，控制資金的平衡點(diǎn)，既保證醫(yī)院建筑工程能夠按計(jì)劃進(jìn)行，又能保持建筑項(xiàng)目的柔性，有足夠的資金進(jìn)行建筑方案的改造，消除建筑過(guò)程中的不確定性。

建筑項(xiàng)目的展開(kāi)目前主要是投標(biāo)，最終競(jìng)標(biāo)價(jià)格一定，因此必須保證項(xiàng)目資金預(yù)算控制在合理范圍內(nèi)，在預(yù)算過(guò)程中需要對(duì)建筑項(xiàng)目中存在的各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行有效分析，并做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避政策，避免資金超過(guò)原估算。

四、對(duì)醫(yī)院建筑工程的全過(guò)程進(jìn)行管理

在設(shè)計(jì)建筑的過(guò)程中要考慮到各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，并以此理念展開(kāi)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本預(yù)算從而降低全過(guò)程的實(shí)施成本。全過(guò)程主要包括工程開(kāi)始施工到竣工的每一個(gè)過(guò)程，在此過(guò)程中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本都需要進(jìn)行管理跟蹤，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都需納入成本控制范圍，即成本控制的管理過(guò)程貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。材料成本在建筑施工中占據(jù)60%總成本，因此必須對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理，從承接工程開(kāi)始，需要由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行材料分析，選擇性?xún)r(jià)比高的材料，減少次品材料流入工地，并不定期抽查材料的質(zhì)量及相關(guān)財(cái)務(wù)賬目。另外前期準(zhǔn)備工作、施工計(jì)劃安排、項(xiàng)目質(zhì)量控制等都需要進(jìn)行精心預(yù)算，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)作出分析預(yù)判，時(shí)刻不能松懈。在對(duì)成本進(jìn)行管理控制的過(guò)程中要做到集思廣益，因?yàn)槌杀究刂菩枰w員工的共同努力，而不是少數(shù)人的義務(wù)。在控制成本時(shí)應(yīng)加強(qiáng)成本控制有效策略的研究，應(yīng)用新成果，做好方案比對(duì)工作，通過(guò)不同的方案比選使每個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

五、制定科學(xué)的成本管理體系有效減少浪費(fèi)

科學(xué)的成本管理體系有利于建筑企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。建筑企業(yè)必須具備完善的人力資源管理部門(mén)、財(cái)務(wù)管理部門(mén)、高層管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、施工部門(mén)、市場(chǎng)分析部門(mén)等。對(duì)各個(gè)部門(mén)進(jìn)行明確分工，明確各部門(mén)的責(zé)任，將工作內(nèi)容具體化，避免出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。通過(guò)各部門(mén)間的協(xié)調(diào)合作是建筑企業(yè)處于動(dòng)態(tài)平衡中，并在此基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行突破，有效消除浪費(fèi)，提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑過(guò)程中會(huì)涉及多種資源的綜合利用，主要包括水、電、煤氣、燃料油等。建筑過(guò)程中應(yīng)用最多的資源是電，各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及日常照明等都需要電力的帶動(dòng)，例如攪拌機(jī)、取暖裝置、抽水動(dòng)力裝置等。燃料油主要包括柴油、汽油等，在建筑行業(yè)主要指柴油。各種運(yùn)輸車(chē)輛以及大型混凝土攪拌裝置需要通過(guò)柴油作為動(dòng)力。水作為基本建筑材料以及施工人員的基本生活資源被廣泛應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)。施工過(guò)程要貫徹綠色施工的理念，避免盲目追求奢華，浪費(fèi)資源。嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，所有與提高建筑質(zhì)量無(wú)關(guān)的行為都可以被視為浪費(fèi)，因此必須盡量減少這部分浪費(fèi)，保證施工過(guò)程的高效進(jìn)行。

六、結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院建筑工程事關(guān)民生大計(jì)，在建筑過(guò)程中必須做好成本管理技術(shù),我國(guó)建筑業(yè)不斷受到來(lái)自世界各國(guó)的沖擊，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。為促進(jìn)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，必須有效利用建筑成本，制定降低建筑成本的有效措施，同時(shí)注意不能因?yàn)閷?duì)成本的過(guò)分控制而影響到建筑物的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn):

[1]褚蓓蕾.對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的成本控制分析[J].建筑工程.2013，1：69-70

[2]孔凡宇.建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制分析[J].工程科技.2014，9：60