新形勢下企業經濟管理的創新

中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司　劉雅靜

新形勢下企業經濟管理的創新

中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司劉雅靜

摘要:隨著經濟全球化的不斷發展，國際化市場在不斷變化，市場競爭也愈演愈烈，因此我國企業經濟面臨著巨大的挑戰和問題，為了在國際化市場中占有一席之地，我國企業必須從企業經濟管理的創新開始，把握當下時機，通過不斷的改革創新來提高自身的市場競爭力，創新管理是促進企業發展的關鍵，因此如何針對新形勢下企業經濟管理現狀，提出相應的解決措施，促進企業的不斷發展，是本文的研究重點。

關鍵詞:企業經濟管理創新策略

隨著經濟全球化趨勢的逐漸深入，我國與世界各國的經濟貿易往來越來越多。就目前情形來看，我國部分企業雖在經濟管理上取得了驕人的成績和進步，但是卻仍然面臨著不少的問題，阻礙著企業的可持續發展。因此為了有效解決企業在經濟管理中面臨的問題和挑戰，本文就目前企業現狀進行分析，并提出相應的解決措施，對企業的經濟管理進行創新和改革，促進企業的可持續發展。

一、新形勢下企業實行經濟管理創新的重要意義

企業管理是企業運營的重要部分，它是企業生產力的體現，而企業經濟管理創新則是提高企業綜合經濟實力的重要途徑，同時也是優化企業經濟資源結構的重要體現，因此，新形勢下企業經濟管理的創新很有必要，企業經過經濟管理創新，改變陳舊過時的經濟管理模式，將現代化的科技技術和理論知識融入到創新的實踐活動中。所以，經濟管理創新對企業具有重大的意義。

(一)促進經濟體制改革的不斷發展

在改革開放之后的一段時間，我國的經濟進入不斷發展階段，而如今，則進入了相對穩定的平緩期，受到了明顯的約束和限制。這在一定程度上，體現了我國經濟體制的不足，同時也體現了我國企業對高效益的追求，卻忽略了成本的重要性，導致資源的利用率普遍較低。因此實現企業經濟管理創新，可以促進經濟體制改革的不斷發展，同時符合新形勢下企業的發展規律。

(二)為企業創造更大的效益空間

隨著經濟全球化的深入，國內外市場競爭越演越烈，社會經濟發展迎來了一個新的階段，這種情況下，對企業而言是一個機會和挑戰，在競爭的壓力下，企業在經濟管理上，不斷進行改革創新，促進企業不斷壯大和發展，正是這種創新才能促進企業的可持續運營和發展。

二、新形勢下我國企業經濟管理的現狀和不足

企業管理能力是企業在市場中生存和保持競爭力的決定性因素。隨著經濟全球化的不斷深入，我國經濟體制也在不斷地完善和改革，因此企業經濟管理也獲得了一定的進步和發展，但是隨著市場競爭力愈演愈烈，我國企業在經濟管理的過程中也面臨了不少的問題。

(一)企業經濟管理理念太過陳舊、落后，不能與時俱進

傳統的經濟管理理念，主要重視的是企業的經濟效益。而新形勢下的企業經濟管理理念，著重以人為本，以企業可持續發展為目標，引導企業實現經濟效益的最大化，提高企業的市場競爭力。隨著我國企業的不斷發展，所面臨的經濟形勢也在不斷改變，為了適應新形勢，在市場中保有一定的競爭力，必須對企業的經濟管理上進行創新。但是由于傳統思想的熏陶和影響，我國的經管理念仍處于較落后的階段。

比如，少數企業將自身的企業經管理念作為古板的思想理論，使之成為一成不變的規章制度，雖萬般強調，但是卻缺乏實際行動，這是典型的經管理念落后的表現。除此之外，不少企業的管理者無法做到與時俱進，依舊按照傳統的管理思想和方式，缺乏危機管理意識和戰略性管理意識，因此導致在執行過程中出現阻滯現象。

(二)組織結構不完善

就目前的企業管理現狀而言，大多數的企業組織結構不夠完善，缺乏規范性和完整性，以致于企業的內部凝聚力無法形成。工作人員是企業的根本，一個良好的企業經濟管理包括優秀的團隊和人才。但是，由于的部分企業在組織結構和管理機構上缺乏完整性和規范性，無法進行專業的企業管理，管理工作者的基本素養不高，專業能力不足等等因素，在一定程度上阻礙了企業經濟管理的進步和可持續發展。

(三)企業經濟管理制度不完善

雖然，極大多數企業都擁有自己的經濟管理制度，同時也配置了相關的工作崗位，但是在企業的實踐過程中，由于經濟管理者在執行中的疏忽和不重視，缺乏對整個活動的監督，甚至不遵守經濟管理制度的要求，太過形式化。比如：私自賄賂上司、不聽從上級指示等等。

另外，有些企業所制定的經濟管理制度，不符合實際情況，缺乏市場調查，盲目地按照上級領導的想法而制定，導致企業經濟管理不能有效進行，落后于其他企業，造成了企業經濟發展出現阻滯現象。

(四)企業內部缺乏管理

新形勢下的大部分企業，由于企業領導者思想觀念的保守落后，缺乏危機戰略意識，導致企業內部缺乏管理，因此沒有較為完善的管理體系，這對于企業本身來講，是一種危機，會阻礙企業經濟管理的有效進行。這樣的內部體系，容易受到市場波動的影響，出現財務管理危機，將會導致企業遭受巨大的經濟損失和人才流失。

(五)人力資源缺乏管理

就目前我國企業現狀而言，大部分企業存在人力資源管理不當的現象。不少企業中裙帶關系較為泛濫，聘用的職員大多都是領導的親戚朋友們，且不少人員只是擺設，缺乏人力資源的管理和對人才的判斷。這樣難以發揮工作人員的內在潛能。也在一定程度上造成了人員的流失和浪費。

三、新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

(一)應用先進的管理理念

從企業建設的根本出發，拋棄原有保守、落后的管理理念，根據企業經濟發展現狀和新形勢下市場情況，制定符合企業的創新理念。可采納其他企業較為優秀的經驗，進行改進；也可結合自身企業情況，根據具體需求，制定先進的管理理念。特別是在危機管理和戰略創新上，需要著重研究和分析。

危機理念作為企業的防御系統，它可以抵抗國際經濟危機發生后，帶來的沖突；而戰略理念作為企業發展的根本，只有在企業經營戰略上進行不斷地完善和改進，為企業制定最完整和管理機制，才能促進企業的可持續發展，使其在國際市場具有一定的競爭力。

(二)對企業的經濟管理制度進行創新

就目前企業來看，完善的經濟管理制度是企業經濟管理有效發展的前提條件。俗話會說，無規矩不成方圓。只有管理制度規范了，才能確保企業的管理進行得順利，才能對企業進行有效地管理。企業經濟管理制度包含，績效激勵制度、人事管理制度、監督制度等等。這些制度的制定，將會在一定程度上對員工的行為進行規范和制約，同時又能調動他們的工作積極性和工作熱忱。同時也為企業經濟管理指定正確的發展方向。由于經濟管理制度的有效實施，將會促進企業經濟效益的不斷增長，為企業的可持續發展奠定基礎。

(三)建立健全的內部管理制度

完善的內部管理制度是企業發展的基礎和有效保障。為了適應新形勢下的市場經濟發展，企業內部管理制度的設定很有必要，必須制定完善的內部管理制度，企業才能如期運行內控模式，對企業經濟進行全方位的監督和檢查，實現企業經濟效益最大化。

另外，在一定程度上對企業的經營活動進行控制、規劃等等，提高成本控制力度和財務約束力，擴寬財務管理的范圍，增加內部管理制度的風險防范意識，可以讓內部管理制度的實施作用更突出。推動企業經濟效益的發展。

(四)在人力資源管理上，做到“以人為本”

人力是企業發展的主要因素，企業要想實現可持續發展，在國際市場中，占有一席之地，就必須做到以人為本，科學合理地進行人力資源管理，進一步完善人力資源的配置，建立健全的人力資源管理制度。

人力資源管理制度，遵循“以人為本”的原則，讓員工們感受到企業的歸屬感和重視感。另外企業應充分重視對員工的培養，積極開設培訓課程、為員工提供充分的晉升空間和發揮舞臺；通過績效獎勵制度，對表現好的員工進行及時獎勵和表彰，給予物質和精神獎勵，激發他們的工作熱情和動力，為企業的發展做貢獻。這在一定程度上促進了企業的可持續發展。

(五)創新企業經濟管理模式

經濟管理模式是企業進行經濟管理的基本條件，它也影響著企業的可持續發展。而一種高效、完善的經濟管理模式可以將企業的經濟效益最大化。反之，則會阻礙企業的發展。為此，企業可以采用多種管理方式相結合，也就是多樣化管理，實現企業經濟管理模式的簡單化和結構層次化，提升其管理效率。

然而在現代化技術泛濫的今天，企業需充分利用現代化信息技術的優點，將其與企業管理模式相互結合，并進行優化，有效地進行企業經濟管理。

總之，新形勢下的企業經濟管理還面臨著不少的問題，在這樣的情況下，管理者需結合企業自身的實際情況，分析其在經濟全球化形勢下的優勢與不足，然后充分利用其優勢，為企業制定完善的管理制度、樹立正確的價值理念、優化內部結構、知人善用，才能讓企業在國際市場上立于不敗之地，促進企業的可持續發展。

參考文獻:

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