探析工業企業生產成本核算中的內部控制對策

蘭州蘭石集團有限公司鑄鍛公司　張彤

探析工業企業生產成本核算中的內部控制對策

蘭州蘭石集團有限公司鑄鍛公司張彤

摘要:隨著知識經濟和市場經濟時代的到來，工業企業的生存環境越來越復雜，市場競爭也更加激烈。工業企業想提高產品競爭力，在市場交易中占據明顯優勢，就要大力控制生產成本，而建立完善、科學、有效的成本內控機制是提高利潤的重要方式，也是增強經濟效益的堅實保障。本文在闡述成本核算中內控特點和流程的基礎上，分析企業控制生產成本時出現的問題，并研究和探索完善內部控制的策略和措施。

關鍵詞:工業企業生產成本核算內部控制

對產品成本進行核算是會計工作的主要內容，也是成本管理的關鍵環節，所以控制生產成本是企業減少生產成本、降低流動資金，提高經濟效益的主要方式。工業企業對產品成本進行核算是對產品成本和生產費用的核算，需要審核并控制生產費用。在管理過程中要編制成本計劃、生產計劃、生產消耗定額等，對產品成本和生產費用進行控制，通過分析和考核成本計劃消耗定額的實施情況，推動企業完善管理方式、技術運用、生產方式，進而實現減少成本的最終目的。成本核算的內控不但能夠防范核算中差錯，確保企業資產安全，也能夠增強企業發展力和競爭力，是增加企業經濟效益的重要方式。

一、工業企業在核算生產成本過程中進行內部控制的特點

生產成本核算開展內控是全過程、全方位的管理，體現在企業生產經營活動的每個環節，將供應部門、生產部門、倉儲部門、財務部門、銷售部門等對產品成本具有影響的環節都列入到內部控制的體系中。在制定內控策略時，應該由財務部門對成本費用管理負責，并以此為基礎，由各個部門進行歸口管理，進而形成各責任主體制衡有力、權責分明的成本核算內控機制。

在控制成本核算的各個環節都要根據企業特點、生產流程設計出符合實際情況的成本費用核算制度，對成本核算依據、核算方法、開支范圍、予以明確，制定科學的費用確認和成本核算制度，確保工業企業各種成本費用的合理性、合法性以及核算準確性。因為工業企業對成本核算實施內部控制的難度大、問題多，其情況也更加具有復雜性。

二、工業企業成本控制的流程

工業企業核算生產成本、進行內部控制，通常體現在產品研發階段、生產階段、銷售階段以及售后反饋等過程中。

產品設計研發階段，要對開發成本、設計成本、采購原材料成本、工藝設計成本、設計者人力成本等予以充分考慮。要制作清單，將能夠想到的支出羅列其上，制作出大概的預算，為后期工作提供基礎依據，這樣產品在生產時就能具有一個標準，以降低不必要的支出。這種控制屬于事前控制，能夠增加工業企業生產的整體水平。

產品生產階段，對成本有重要影響的因素包括人工成本、機器損耗、原材料成本和各部門的流轉費用和管理費用等，例如我單位“燃料動力”占生產成本的10%，就應該以此為基礎適當調整和增加。最大程度的運用計算機等先進技術，管理各個生產環節，可以及時準確的計算成本數據，并對各個細節進行控制。不但有助于完成產品成本的控制目標，也有利于貫徹和實施產品設計方案。

產品銷售環節中，成本支出項目比較簡單，重點控制產品促銷費用和運輸環節產生的費用。促銷方式通常是運用宣傳工具進行營銷，以及重新包裝產品進行再銷售，由此產生的費用納入到成本核算的內容中。所以在銷售環節要對促銷費用進行嚴格的控制，讓企業獲得更多利潤。

產品銷售反饋是一種事后控制，了解客戶對產品的感覺和態度，并積極開展維系客戶的相關工作。例如提高產品售后服務，重視用戶體驗，逐步提高客戶對產品的忠誠度和好感度，進而增強產品的市場競爭力。此環節特別重要，不能隨意壓縮必要的費用支出，讓客戶產生不滿情緒，否則即使運用再多的成本也難以挽回客戶，所以工業企業要根據實際情況來確定成本投入量。

三、工業企業控制生成成本時出現的問題

工業企業成本核算、內部控制是重要的工作，但現在大部分企業在實施成本控制時還存在一些問題，主要表現在缺乏超前的生產成本內控觀念、缺少科學先進的控制方法、缺少統一完善的內部機制等。

(一)缺乏超前的生產成本內控觀念

很多工業企業領導錯誤的認為成本管理就是減少生產成本，即使產品出現質量問題也沒有及時采取措施進行改善，進而影響產品的市場競爭力。因此，企業領導要轉變這種管理理念，學習和借鑒先進經驗，優化資源配置，提高資本運轉率。企業要具有豐富的市場經驗，不能盲目增加產品數量，這樣會造成產品囤積，最后只能拋棄或降低處理，不但浪費原材料、人工成本、機械損耗，也會產生大量的維護費用。

(二)缺少科學先進的控制方法

我國大部分企業控制產品成本的方法比較落后，難以跟上時代的發展和科學的進步。在成本核算和管理控制中，過多的注重財務支出等顯性因素，而忽視企業文化建設、規模調整等隱性因素。投入的環節吝嗇，或者在沒必要的環節上支出慷慨、浪費嚴重，都是控制理念不完善和方法缺失的體現。在計算機技術快速發展的今天，成本核算方法也要運用計算機來增強效率，但部分企業依舊運用陳舊的方法，在準確度和速度等方面落后于時代的要求。

(三)缺少統一完善的內部機制

部分工業企業一邊重視產品質量，一邊又壓縮成本，而企業目前的技術不能同時滿足雙方面的要求，會因為機制缺乏完善性而產生問題、出現矛盾。企業只有健全、完善內部控制機制，逐步提高職工控制成本的意識，改進和創新技術，才能解決這些問題，并推動企業的正常運轉。

四、工業企業核算生產成本過程中完善內部控制的策略

增強工業企業成本核算與內部控制，一方面企業要學習和借鑒他人的科學管理經驗，進而找到符合自身發展的方式，另一方面企業領導和職工要積極轉變思想，根據市場變化進行調節，建立科學完善的管理機制。

(一)借鑒先進經驗

當工業企業內部管理機制難以有效的創造利潤時，要善于學習、積極借鑒其他企業的經驗。一些發展占有優勢的工業企業，非常重視生產經營中產生的成本費用，因而對產品制造流程進行嚴密的監測，對產品生命周期實施科學管理。以節約成本作為基本原則，注重每一個環節，不論是對物流還是人力資源的選擇，降低產品生產成本，并實現控制成本的目標。此外，在技術方面要積極引進計算機技術，以新技術為基礎，將成本管理拓展到生產過程之外的各個環節中，讓信息實現高度共享，有助于更好的控制成本。

(二)建立起符合市場環境的生產成本內控觀念

第一、工業企業要具有自主創新的思想觀念，才能夠拓展思維，研究和探索降低產品成本的策略和方法。盡管我國工業企業整體創新能力還比較薄弱，但國家特別重視企業的創新，投入一定數量的扶持資金。企業要牢牢把握這些機會，增強企業創新能力，增強競爭優勢，力求在激烈的市場競爭中獲得勝利。其次、從企業領導到每個職工，要統一思想，建立起科學、系統的、符合市場環境的現代化控制成本理念，對傳統的機械流程進行改進，提高企業與客戶間的交流與聯系，協調好企業內部各環節的關系，逐步形成產品研發、生產、銷售的全過程成本控制體系，降低所有不必要的開支，及時準確的按照市場變化進行相應調整，總之要保證企業全面優化。同時要重視人的作用，工業企業要運用激勵與關懷并存的方式，讓職工積極主動的為企業服務，自覺建立起控制成本的理念，不但能建立起優秀的企業文化，還推動企業持續發展。

(三)提高設備利用率和勞動生產率

如果僅在成本消耗上進行嚴格管理，其效果是有限的，工業企業應該全方位、多角度進行思考，在隱性因素中也可以降低成本。如提高生產效率，就能縮短生產時間，降低工人勞動成本，同時減少設備損耗，進而降低成本。產品提高產量的同時增加銷售額，當成本減少而銷售額提高時，企業就會獲得更高的利潤。在原材料分配環節涉及的倉儲部門、財務部門和生產部門采取內控措施，做好材料收發、計量、領退與期末清查盤工作，構建完善的相應內部規章制度，明確各部門責任，合理分配原材料費用。同時，提高勞動生產率，重視增強設備利用率和開展技術創新，定期維護檢查設備，引進科學技術，讓職工在不增加勞動時間的前提下創造更多價值。企業生產成本管理與核算具有廣泛的涉及面，也擁有多種改善方式，是靈活性較強的工作，工業企業只有根據自身特點，調動多方面的力量實施成本控制，才能夠推動企業穩定發展。

總之，國家重視可持續發展，也提倡走資源節約型的發展道路。工業企業要開展好控制成本的工作，是為了其能夠具有競爭條件和后備實力，在激烈競爭的市場環境生存并得以發展。工業企業成本核算、內部控制體現在生產經營的全過程中，所有部門都要齊心協力，制定并實施全面的控制計劃，借鑒其他企業先進經驗，建立起符合市場環境的生產成本內控觀念，提高設備利用率和勞動生產率，推動企業持續、穩定、健康、快速的發展。

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