煤炭企業改革發展的難點及對策研究

西山煤電屯蘭選煤廠 劉聰麗

煤炭企業是我國國民經濟的基礎產業。一方面，在煤炭企業中要有一個好的內，外環境。另一方面，煤炭企業要發展自己本身，改革發展，解決難題，提供修改政策。像現在的煤炭企業，有時規模小，人力不足，企業各方面的環境不達標等等。這些都是需要我們來改革，來發展的。尤其，改革發展，是我們生活中企業，政治等所需要的。改革更是在我們每次人民代表大會所提倡。所以，由此可見，改革發展對于我們國民經濟的基礎也就是煤炭企業是需要的。我們要用自己所需要的知識來解決我們所需要解決的問題，就像是煤炭企業現在面臨的改革發現的難題一樣。然而結合個人多年的親身經歷和從各年齡段工作在煤炭企業的人的工作經歷來說，就煤炭企業改革發展的難點及對策問題展開了分析并給出來了具體的解決方案。

一、煤炭企業改革發展的難點及對策存在的主要的問題

(一)企業規模小，人才少

隨著現在社會的發展，很多的企業都在漸漸的做大做好。但是就煤炭企業來說，它依然像從前一樣，規模小，也使得很多的項目都開展不來，只會以前的那幾個小項目，企業的發展就會變得緩慢，也會使得企業的技術也落后。又由于，本來的企業的規模小，使得人才的集中不多。所以，煤炭企業改革發展也就成為了一個很大的難題。

(二)企業管理出現了漏洞

就煤炭的企業管理方面，也出現了很多的問題。首先，就是企業的產業問題，因為很多的企業依然是獨資，并不愿意建立現代企業制度。第二，企業的內部管理出現了很多方面的問題，像是資金欠帳，人才的減少，員工的自由散漫，競爭力弱，經濟效益欠佳等。

(三)改革思想錯誤，效率低，質量差

現在的煤炭企業很多存在著效率低，質量上也差強人意的情況。尤其國有煤炭企業大多都是興辦了很多的福利措施，基本上也是只提供自己企業使用。而且本身自己企業投入和生產的比列也不合理。尤其在投資機械運算和使用的效率也十分的低。所以，在企業效率低，質量差的背后，更重要的在這一方面的浪費程度也大。本身企業對于這方面的改革思想就存在了很大的誤區。

二、煤炭企業改革發展的難點及對策的改革方案

(一)企業要擴大規模，增加人才

在現代化煤炭企業中，首先就是擴大企業的規模。第一要使企業的場地增加，擴大場地，企業的機器也要科技化，要使有才能的人加入，吸引高科技人才等。因為只有擴大企業的規模了，才可以更加在現有企業的基礎上增加企業的項目，使企業的經濟發展更加的快。其次，員工要不斷的學習，工作到老，學到老。第一，在企業的內部，要常常開會，提倡企業人員對于煤炭發展，應用等基礎知識進行了解。第二，還要在每年快臨近高校畢業時期，要擴大高科技人才的招生。

(二)提高企業管理制度

在煤炭企業中，好多企業的內部管理是十分的亂的。在上面剛剛也有提到過。我們要合理的管理企業。第一，企業在煤炭的投資方面要多元化，積極投資有價值的項目。而且對于這些管理一定要有機密度。第二，人員方面的管理也是刻不容緩的。員工每天上班要有積極性，只有讓員工有激情的上班，企業的效率才會提高的。企業對于員工要分工清楚，獎勵分明。第三，企業的管理制度也要隨著一定的時期要在企業的變化中改變的。最重要的，企業一定要對自身的產權做到維護，要從根本上保護企業的利益。在煤炭企業發展的過程中，企業要有改革的精神存在。首先，煤炭企業可以制定現階段的一個目標，然后在企業管理方面，企業機器方面都要改變，要關注社會，科技的發展。

(三)改正改革思想，提高企業效率

在煤炭企業發展的過程中，企業要有改革的精神。首先，煤炭企業可以制定現階段的一個目標，然后在企業管理方面，企業機器方面都要有所改變，要關注社會的發展，科技的發展。然后，企業還要有創新精神，對于身邊的項目，更要深化改革。勇于發掘新項目。其次，我們對于企業儀器，機器也要有所更新，有所換代。定期的派技術人員檢查機器的運做。還要在一定的程度上，可以改善機器，使得機器的運算速度更快，那么企業的效率就會提高。

三、結束語

本人結合個人多年的親身經歷以及多方面的調查，就煤炭企業改革發展的難點及對策的問題展開了探討和分析，具體分析了當前關于煤炭企業改革發展的難點及對策的三個問題，分別是煤炭企業規模小，技術人才缺少。然后就是企業管理出現了很多的漏洞以及就是煤炭企業的改革思想錯誤，效率低，產品的質量差。并提出了相對應的幾個合理化的建議，分別是煤炭企業要擴大廠地規模，增加技術人才以及提高煤炭企業管理制度和改革的思想，同時提高企業效率。然而由于本人的本身的知識是十分的有限的，所以就煤炭企業改革發展的難點及對策并沒有做到面面俱到，希望可以借助本篇文章引起大家的關注。

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