淺談新常態下如何加強企業的固定資產管理

中國造紙裝備有限公司河北分公司 高朋凱

資產是創造企業利潤的源泉，企業資產管理水平是企業綜合運營能力的反映，在企業經營管理中起著至關重要的作用。提高資產周轉率，降低資產維護成本，攤薄固定成本已成為當前企業資產管理的重點。但是現實情況，我國企業資產管理中仍存在許多亟待解決的問題。

一、企業資產管理現狀及分析

(一)資產管理意識淡薄，資產管理體制存在缺陷

目前很多企業都未將資產管理納入經營考核范圍，企業資產管理尤其是固定資產管理無法與企業生產經營、利益分配直接掛鉤，資產管理效率低下。造成這一問題的主要原因是許多企業側重于利潤指標的管理，強化變動成本的控制，輕視企業固定資產的管理，資產管理意識淡薄，缺乏資產投資風險防范意識，缺乏資產管理和控制經驗，致使企業資產管理機制不健全，企業資產預算、采購、核算、調撥、清查無章可循。

(二)產能過剩，資產使用率低下

目前很多企業產能過剩，資產閑置，造成這一現狀的原因一是這幾年經濟高速發展，企業資產規模不斷擴張造成各行業普遍產能過剩，二是許多企業不能有效充分利用原有資產，經常是盲目購置固定資產，不顧實際地進行超額度投資，從而造成了無效資產或產能過剩，資產閑置和浪費嚴重。

(三)資產管理核算不規范，資產賬實不符

企業資產管理機制不完善，也給企業的資產賬務核算工作帶來了不良影響，如按照規定，企業在固定資產管理上必須建立實物臺賬，并在實物卡片上明確記載固定資產的名稱、購進實踐、型號、數量和規格等。但是，許多企業在固定資產臺賬、流動賬記錄上都不夠嚴謹，固定資產盤盈未按規定入賬，資產賬實不符，資產分類賬內容混亂。

二、加強企業的資產管理的建議

(一)提高資產管理責任意識，健全資產管理制度

在市場環境日趨嚴峻的情況下，企業要將資產管理納入企業生產經營考核體制中去，并將其與企業經濟效益、利益分配直接掛鉤，同時健全企業資產管理機制，以提高企業資產管理水平，減少企業資產流失，增強企業市場競爭力。再次，企業要以固定資產管理為重點，認真研究企業固定資產管理狀況，結合企業實際情況和先進的固定資產管理理論，建立科學的固定資產管理制度。在此基礎上，企業財政部門和資產部門要充分發揮自身功能，嚴格遵守國家財政規定和企業資產管理制度，補充資產管理人員，并通過生活技術教育和財會知識教育提高資產管理人員的素質，以實現企業固定資產折舊、維修和保管的制度化、規范化。

(二)提高資產利用率，盤活閑置資產

提高資產利用率、盤活閑置資產是減少企業經營風險、增強企業籌資能力的有效途徑。因此，企業應以市場為導向，以資產效益最大化為目標，加快企業產權制度改革和產業結構調整，一是將閑置資產進行外包或置換，提高資產使用效率，加速企業資產周轉，或減少資金占用，提高企業經濟效益。如企業可通過租賃、置換等形式，將閑置生產線或辦公場地等租賃給其他企業，或與其他企業進行閑置資產置換，以節約生產成本，增加企業收入。二是利用閑置通用設備的生產能力，拓展企業非主營業務，提高閑置資產的使用效率，降低企業的固定成本。三是集團企業要加強內部管理，提高企業內部閑置資產的調劑使用，避免重復購置，提高集團整體資產管理水平。

(三)強化固定資產管理、核算與審計工作

要想減少企業在固定資產管理中的失誤，企業必須加強固定資產管理，嚴格落實資產管理責任制。

1、完善固定資產投資管理

實行法人治理結構，強化企業固定資產投資預算審批制，在固定資產采購前，企業要做好市場調查，編制相關可行性報告，由企業權力機構共同商討是否要進行資產采購，并嚴格按照資產控制標準來購置設備。

2、完善固定資產臺賬資料管理

在固定資產購進后，做好資產設備型號、規格、功能參數資料記錄，健全固定資產歸口分級管理制度，由相關部門負責資產的實物管理，要定期對資產進行盤點，對那些有帳無物、有物無賬的物資要查明原因、及時上報。

3、完善固定資產現場管理

維護資產安全，降低資產維修成本關鍵是加強資產的現場管理。要加強有關部門對資產日常檢查、維修和管理工作，并以具體化的規章制度明確管理人員的職責和權限，通過完善的考核、獎懲機制提高資產管理水平，延長設備的使用壽命。固定資產管理班組和人員要按企業規定做好固定資產使用、保養、維修工作，定時清查、處理那些利用率低下、價值不大的資產。

4、完善固定資產財務價值管理及審計監督

企業財務部門則要認真核算資產價值，提高企業資產增減變動手續辦理、資產折舊計算、增減變動記錄工作效率，提高資產財務核算的準確性。企業審計部門則要依法加大固定資產審計執行力度，對企業資產購置、報廢等一系列工作進行綜合管理，以提高企業固定資產運作效率。

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