建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究

成都易態科技有限責任公司　唐平

建筑安裝工程項目成本管理的具體措施研究

成都易態科技有限責任公司唐平

摘要:建筑安裝工程項目是建筑企業的主要施工內容，對建筑安裝工程進行成本控制有利于促進企業資金均衡合理的分配，保證建筑安裝工程的質量，也有利于建筑安裝工程項目價值的提高。因此建筑安裝工程項目的成本控制對企業的生存和發展具有重大的影響作用，本文將指出建筑安裝工程項目成本管理工作中存在的一些問題，并提出相應的解決措施以供參考。

關鍵詞:建筑安裝工程成本管理措施研究

一、建筑安裝工程項目成本管理工作中存在的問題

(一)建筑安裝過程中追加投資的現象嚴重

目前一部分建筑企業對項目前期的規劃設計工作并不十分重視，通常都是先實施安裝工程項目，然后再對該項目進行資金的結算，并沒有在項目開展的前期階段對項目成本進行控制和管理，這就會導致企業資金利用效率低下和工作效率不高等問題。甚至一些企業在項目結束之后才發現施工成本已經大大地超過了項目的原本投資計劃，這直接使得企業的預期效益下降，損害了企業的經濟利益，嚴重的會導致企業虧本。

(二)施工現場的簽證較混亂

建筑安裝工程項目的開展通常需要相關的監理人員對工程的建設進行監督，以便保證工程的順利開展。但是由于一部分的監理人員缺乏相應的專業知識，對財務上的預算和結算工作并不熟悉，而且對成本管理和控制的具體內容掌握不夠，使得盲目簽證的現象時常發生。監理人員沒有對簽證進行認真的核實，后期也沒有對簽證工作進行必要的抽查和管理，使得一些施工部門投機造假，制造一些假簽證蒙混過關。簽證工作的混亂對安裝工作的開展十分不利，嚴重破壞了安裝工程項目正常的市場秩序。

(三)成本考核機制較差

建筑安裝工程項目的成本并沒有企業員工的績效掛鉤，成本控制工作的質量與項目完工后的員工績效評價并不相關，績效考核的目標不夠明確，考核的指標和依據不夠科學。有一些建筑企業內部考核指標分配的權重不合理，成本控制并沒有納入考核指標體系內部，績效考核時受到考核人員主觀性的影響較大，故意抬高或者人為貶低員工績效的現象時常存在，不能夠合理的反映員工的真實工作成果和質量。而且獎勵機制不夠完善，不能帶動員工積極工作。

(四)成本分析工作的質量不高

成本分析工作對后期成本控制體系的建立和成本控制工作的開展具有重要的導向作用。建筑企業對成本的分析工作有利于明確成本控制的重點，以便有效的開展成本核算和監督工作。目前一些企業沒有能夠清晰的分析建筑安裝工程項目的成本構成因素，也沒有重點把握和控制構成企業成本的重要內容，導致企業的成本控制工作沒有重點，成本控制缺乏有效性和可操作性，直接影響到企業的后期的成本控制工作的質量和效率。

二、改進成本管理工作質量的措施

(一)對安裝工程項目進行事前成本控制

對項目成本進行控制的重要手段就是要控制項目的前期成本，這樣可以從根源上對成本進行有效的控制。建筑企業在選擇設計單位時要嚴謹考察設計方案的合理性和可操作性，并對設計方案要求的經濟投入做出合理科學的估計，要高度重視方案給建筑企業帶來的經濟效益。其次，企業要積極開展財務預算工作，對項目開展需要的資金進行預算和預測，加強對前期投資預算工作，并做好工程成本數據資料的收集工作，根據收集的資料進行合理的篩選，并運用科學合理的辦法來編制安裝工程預算表，為建設前期階段提供合理的依據，以便增強對工程造價的控制和監督力度，提高成本控制工作的質量。

(二)對項目施工現場進行成本控制和管理

各個部門在項目的施工過程中要遵循前期的設計方案，以便發揮出設計方案的經濟性。同時建筑企業也要學會實事求是，根據項目實施的實際情況進行調整并修改設計方案。其次，建筑企業在項目的實施過程中要合理處理中間支付款項，并對項目的施工進度和質量進行審查，合理的分配資金和施工材料，更要對施工設備和施工人員進行合理的調配，使得各項資源達到優化配置。企業在進行成本控制時要十分重視成本的過程控制，要對建筑安裝工程的施工過程進行全程的成本控制，以便從實際的操作中做好成本工作。

(三)在施工中要加強對現場簽證的管理

建筑企業在實施安裝工程項目的過程中通常會面臨著現場簽證混亂等情況，建筑企業要解決該類問題就要根據施工合同來辦理簽證，同時要嚴格審查簽證條款。企業要對施工協議和招標文件進行及時的補充，并要明確簽證的詳細條款，以便保證簽證內容的合理性，從而保證簽證條款獲得施工雙方的認同，進而將其作為工程成本索賠的重要依據，為后期的工作提供制度方面的保障。其次，企業要根據制定的現場簽證準則對簽證工作進行嚴格的審查，保證簽證工作的合理性和規范性，避免虛報和多報現象的發生。

(四)對工程成本的結算工作進行嚴格的管理

通常情況下，建筑安裝工程項目完成后就要對項目的成本進行及時的結算，以便對工程的相關數據進行及時的整理，做好工程的完工工作。工程完工后企業要對成本進行合理的審計和評估，做好相應的數據處理工作，要對該項目施工過程中涉及到的數據和信息進行整理和歸類，逐漸建成數據庫。建筑安裝企業要根據相應的參考數據對項目進行經濟性評估，并根據各個部門的具體實施情況進行績效考核。企業要對項目進行全程控制，要積極建立健全成本管理體系，著重對成本進行分析，將成本控制工作的效果與員工的切身利益相聯系。在成本控制過程中要符合成本管理體系的要求，以便提高成本管理工作的質量和效率。

三、結束語

隨著經濟的發展，企業間的競爭越來越激烈，成本管理工作的質量直接影響著企業的財務競爭實力，建筑安裝工程的成本管理工作對企業的發展具有重要的影響作用。通過對建筑安裝工程成本進行科學合理的控制可以促進投資成本的合理分配，優化資金的合理配置。建筑企業可以通過加強成本控制來提高自身的競爭實力，要及時發現成本控制工作中產生的問題，并要積極采取科學的措施解決問題，為企業的長遠發展奠定基礎。

參考文獻：

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