如何提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多種經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部　劉曉燕

如何提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的質(zhì)量

開灤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司多種經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部劉曉燕

摘要:隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量已經(jīng)成為社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技信息的主體，對(duì)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢、監(jiān)督、決策功能起著至關(guān)重要的作用。因此，本文解析統(tǒng)計(jì)信息總括質(zhì)量的側(cè)重性影響要點(diǎn)，包含內(nèi)外雙重層次內(nèi)的要點(diǎn)。經(jīng)由成因的解析，來摸索提升統(tǒng)計(jì)信息層次的可行路徑。要提升現(xiàn)有的信息質(zhì)量，就應(yīng)改造舊有的核算辦法，增添可用的指標(biāo)。要搭建起自動(dòng)框架下的信息歸整，經(jīng)由對(duì)統(tǒng)計(jì)人員的切實(shí)培訓(xùn)，提升他們的統(tǒng)計(jì)素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞:統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量提高

高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息對(duì)發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的咨詢、監(jiān)督、決策三大功能起著至關(guān)重要的作用。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的統(tǒng)計(jì)信息是統(tǒng)計(jì)工作提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、有效監(jiān)督和科學(xué)決策的先決條件。但在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中陳舊的統(tǒng)計(jì)方法和觀念、單純的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和手段，已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；因此，規(guī)避統(tǒng)計(jì)工作中不良因素的影響，及時(shí)提供準(zhǔn)確、豐富、高質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)信息成為現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的重中之重。

一、企業(yè)內(nèi)含的統(tǒng)計(jì)信息特性

企業(yè)內(nèi)含的統(tǒng)計(jì)信息，是經(jīng)由整合得來的真實(shí)數(shù)值，可折射出企業(yè)總括的進(jìn)展態(tài)勢(shì)。統(tǒng)計(jì)信息含有的多重?cái)?shù)字及圖表，是多樣職能部門獲取到的數(shù)值成果，能反射綜合框架下的企業(yè)狀態(tài)。這種信息內(nèi)含的質(zhì)量，表征出數(shù)值帶有的真實(shí)程度。具體而言，這樣的統(tǒng)計(jì)信息，帶有如下層次內(nèi)的特性：

首先，統(tǒng)計(jì)得來的信息要全面，采納綜合的視點(diǎn)，讓人明晰企業(yè)的總括經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。信息內(nèi)含的全面性，表征出信息質(zhì)量。統(tǒng)計(jì)得來的信息，應(yīng)涵蓋著多重層級(jí)內(nèi)的企業(yè)狀況，不要?dú)埲薄Ｆ髽I(yè)的總括投入量、經(jīng)營(yíng)所依托的條件等，都應(yīng)被這種信息所反射。

其次，統(tǒng)計(jì)得來的信息要精準(zhǔn)。信息對(duì)各類別經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，要能精準(zhǔn)反射，這就表征出統(tǒng)計(jì)信息帶有的客觀性。精準(zhǔn)及客觀的特性，歸屬于側(cè)重的信息要求。若缺失了精準(zhǔn)性，那么這樣的信息就帶有誤導(dǎo)傾向，沒能有序指引關(guān)聯(lián)的決定。

二、企業(yè)在統(tǒng)計(jì)管理中出現(xiàn)的問題研究

伴隨統(tǒng)計(jì)工作延展，統(tǒng)計(jì)服務(wù)的真實(shí)水準(zhǔn)，也凸顯了上升態(tài)勢(shì)。然而，各類別的統(tǒng)計(jì)信息，還存留著質(zhì)量弊病。具體而言，統(tǒng)計(jì)管理內(nèi)含的信息，帶有如下層次的弊病：

首先，統(tǒng)計(jì)所依托的基礎(chǔ)，還缺失穩(wěn)固性。從現(xiàn)狀看，規(guī)模偏大的多重企業(yè)，都搭建起管理路徑。然而，有的企業(yè)沒能注重統(tǒng)計(jì)管控及規(guī)制，預(yù)設(shè)的統(tǒng)計(jì)類崗位、業(yè)務(wù)所依循的流程、統(tǒng)計(jì)所依托的指標(biāo)等，都帶有片面性。此外，這種指標(biāo)所選用的調(diào)查路徑，還缺失科學(xué)性，臺(tái)賬沒能被健全。這樣的狀態(tài)，限縮了信息層級(jí)的升高。

其次，統(tǒng)計(jì)信息沒能被注重。有的領(lǐng)導(dǎo)覺得：統(tǒng)計(jì)類工作，就是報(bào)送關(guān)聯(lián)報(bào)表，企業(yè)內(nèi)含的會(huì)計(jì)等，都可被用作統(tǒng)計(jì)人員。這樣的認(rèn)知，造成統(tǒng)計(jì)類工作者缺失專業(yè)性。企業(yè)沒能供應(yīng)必備的培訓(xùn)，因此，員工不會(huì)歸整和解析信息，這也限縮了信息質(zhì)量。

三、關(guān)于改進(jìn)信息統(tǒng)計(jì)管理的主要措施

統(tǒng)計(jì)信息落實(shí)的處理工作主要結(jié)合必要的計(jì)算機(jī)宏觀控制處理手段以及具體程序的校正進(jìn)行必要的數(shù)據(jù)整合，實(shí)現(xiàn)一定規(guī)格控制范圍下的形式結(jié)構(gòu)，針對(duì)必要營(yíng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比處理，確保相對(duì)合理的響應(yīng)計(jì)劃指標(biāo)以及落實(shí)措施的指導(dǎo)價(jià)值。保證后期管理工作標(biāo)準(zhǔn)的高效覆蓋，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)信息作用下的企業(yè)實(shí)效改革和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展前景規(guī)劃。

(一)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)組織內(nèi)部的健全管理

針對(duì)實(shí)際的改進(jìn)措施的制定，需要明確內(nèi)部運(yùn)營(yíng)統(tǒng)計(jì)組織機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)建立，結(jié)合綜合部門的統(tǒng)一管理手段與內(nèi)部結(jié)構(gòu)人員的長(zhǎng)期有效交流聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)部門人員的有機(jī)配合；橫向分析，需要保證各職能部門進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)流程規(guī)范，遵守整體的業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)工序進(jìn)行一定的響應(yīng)，同時(shí)關(guān)于整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具體的生產(chǎn)信息資料要進(jìn)行統(tǒng)一的歸檔，與行業(yè)主管部門、政府監(jiān)督部門進(jìn)行實(shí)際發(fā)展目標(biāo)的和諧制定，保證橫向統(tǒng)計(jì)作用下的具體專職人員的職能貫徹。

企業(yè)要構(gòu)造出適宜性的規(guī)制，預(yù)設(shè)綜合屬性的統(tǒng)計(jì)崗位，明晰內(nèi)含的職責(zé)。例如：某工業(yè)公司，強(qiáng)調(diào)基礎(chǔ)層級(jí)內(nèi)的統(tǒng)計(jì)構(gòu)建。預(yù)設(shè)了管控用到的程序，明晰了綜合屬性的部門。編制出很規(guī)范的專用屬性報(bào)表樣式，涵蓋著指標(biāo)類別、統(tǒng)計(jì)所用流程、精準(zhǔn)的報(bào)送時(shí)間等。這樣一來，統(tǒng)計(jì)類工作，就有了規(guī)制層次內(nèi)的依托。

(二)針對(duì)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的科學(xué)參考體系進(jìn)行革新

企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的改進(jìn)設(shè)計(jì)，必須滿足政府部門的宏觀調(diào)控理念，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形式和管理模式進(jìn)行具體的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)與質(zhì)量統(tǒng)一實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，確保必要時(shí)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況與未來企業(yè)的發(fā)展形態(tài)具備完整的預(yù)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，具體保證實(shí)際統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀性和真實(shí)效能，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)管理工作在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的歸整，要采納信息路徑。例如：某公司搭建出了信息管理路徑及平臺(tái)，整合起報(bào)表解析、運(yùn)行解析和關(guān)聯(lián)性決定等板塊。在搜集、傳遞、解析及存留信息這些層次中，都選用了信息路徑。采納數(shù)據(jù)挖掘的精準(zhǔn)手段，去解析存留的和新產(chǎn)出的信息。這樣一來，各類別的數(shù)據(jù)庫(kù)，就擁有了構(gòu)建根基。

(三)提高整體隊(duì)伍的素質(zhì)水平，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督工作

結(jié)合統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格的認(rèn)定原則，進(jìn)行具體的人員從業(yè)資格鑒定，保證職員實(shí)現(xiàn)持證上崗，確保必要的統(tǒng)計(jì)信息滿足一定的法律程序；同時(shí)注意專業(yè)技術(shù)要求較高的計(jì)算機(jī)終端控制技術(shù)的訓(xùn)練，確保在新時(shí)期的智能管理下的具體統(tǒng)計(jì)要求的實(shí)現(xiàn)。

針對(duì)具體的實(shí)時(shí)監(jiān)督手段必須做到充分的落實(shí)，保證嚴(yán)格監(jiān)督系統(tǒng)的建成，是整個(gè)企業(yè)處于中心的控制狀態(tài)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查的分析資料與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行全程指導(dǎo)，保證相關(guān)國(guó)家政策落實(shí)的積極效應(yīng)，促進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)效益的全面提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)各類別的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，統(tǒng)計(jì)所得來的信息，都帶有側(cè)重的價(jià)值。企業(yè)要緊跟信息更替的總括趨勢(shì)，限縮多重因素產(chǎn)出的干擾，以便更新舊有的統(tǒng)計(jì)所用技術(shù)。只有這樣，企業(yè)才可供應(yīng)精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)信息，提升經(jīng)營(yíng)內(nèi)含的成效性。

參考文獻(xiàn):

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