分析高新技術企業戰略成本管理應用問題

上海聯合賽爾生物工程有限公司　張小峰

分析高新技術企業戰略成本管理應用問題

上海聯合賽爾生物工程有限公司張小峰

摘要:隨現代科技的飛速發展，經濟全球化趨勢愈加明朗，全球化競爭加劇，技術發展迅猛，顧客對產品、服務的質量要求不斷提高，而這種競爭說到底就是企業成本的比拼。改革開放到現在，我國從計劃經濟轉變為由中國特色的市場經濟，高新技術企業也伴隨著改革開放而在我國遍地開花，高新技術企業也隨之不斷壯大發展。作為高新技術企業，創新發展是重要途徑，現在正處于轉變經濟發展方式的時期，包括國家科技部、稅務總局等在內的一些具有結構性減稅的體系，實施重點研發項目資助政策，加大對高新技術的投入，只有這樣才能加快企業從傳統企業向現代企業轉型，促進企業的不斷發展。

關鍵詞:高新技術成本管理重要性應用

一、高新技術企業戰略成本管理的必要性

我國自黨的十一屆三中全會勝利召開之后，高新技術企業經濟發展形式作為我國經濟發展的重要補充形式，逐步壯大完善起來。高新技術企業的發展與壯大使得中小企業的經驗管理成為眾多高新技術企業日益關注的問題，其實在世界各國，無論是發達國家亦或者是處于發展中的國家，高新技術企業都在頑強的成長著，正如美國學者克林·蓋爾西克所言“即使最保守的估計也認為高新技術企業企業在全世界企業中占65%到80%之間。全世界500強企業中有40%由高新技術企業所有或經營”。

高新技術企業與傳統企業相比，具有高附加值、高成長性、知識密集型特點，同時由于高新技術企業中的微電子技術、通訊技術和信息技術的不斷應用，以及市場競爭的日益劇烈，造成了高新技術的研發越來越受到許多企業的重視，具體表現在對科研項目的投資也越來越多在公司的成本投入當中，成本的結構也在發生著巨大的變化，不再只是以增加利潤為主要目標，更多的是放在對客戶的滿意程度以及對創造價值的體現上，所以，高新技術企業對成本管理越來越重視，如何控制好戰略成本管理應用問題將是未來高新技術企業發展的重點。

二、高新技術企業戰略成本管理中存在的問題

目前，我國的高新技術企業已經有了相當規模的發展，在企業發展過程都或多或少的引用和運行了戰略成本管理措施。但是由于理論和實踐的不成熟，高新技術企業戰略成本管理過程中還是存在問題的，如何發現問題過往改正迫在眉睫。

(一)政府宏觀調控缺失

企業生存與發展離不開外部環境，而企業的外部環境除了國內外大的社會經濟發展環境這些客觀的不為人力因素主宰的因素之外，最為重要的當屬政府的宏觀調控政策。政府是國家機器的核心部分，政府通過宏觀調控掌握著我國的核心資源和能力，同時，政府具備無與倫比的公信力。因此，政府政策和宏觀調控手段對于企業來說是一種保障，同時政府也有權利、有責任為社會的發展提供服務。企業外部環境中，我國政府沒有完全發揮宏觀調控的功效，沒能夠對高新技術企業發展過程中競爭力的完善予以即使的指引。

一些大型的國有企業等一些行政力量的存在，對市場競爭實行了干預，使競爭環境發生了巨大的改變，就我國目前的形式來看，仍具有一些壟斷性的國有企業存在著，這些企業在競爭上具有明顯的優勢，使得那些非壟斷性企業在競爭當中處于劣勢，這就造成了相同的市場對于國有企業和非國有企業來說是不公平的，違背了公平競爭的理念，例如政府在宏觀調控方面對高新技術企業的傾斜力度不大，由于高新技術企業本身就不具備與大型企業相抗衡的實力。而政府又不能再外部予以援手，這樣的話高新技術企業就常常處于內憂外患的境地。

(二)內部基礎條件不完善

1、一味血拼，高新技術企業缺乏市場美譽度

我國高新技術企業在與國內外大型企業競爭過程中，主要靠的是成本、數量、企業規模和內部分工而形成的低成本價格優勢。同時，在不少地方經濟發展較好的地區，政府予以優惠政策也能夠促使高新技術企業低工資、低成本的形成。

但是，由于高新技術企業一味的追求低成本卻不重視對于企業品牌的創建，對于技術的革新。使得企業規模小、技術差、設備簡陋，從而導致企業生產的產品質量低劣。這樣不僅僅對于企業本身資源是一種浪費，同時由于企業追求生存和低成本優勢而對環境造成了一定破壞。由此以來，企業無法實現品牌創建，社會認可度低，美譽度極差，影響了高新技術企業的生存發展和轉型。

2、企業組織結構設置不合理

企業的機構組織只有實行扁平化管理才能有效的實施成本管理戰略。扁平化結構頭里峪使得各部門之間進行有效的溝通，促進激勵機制的形成，合理的進行成本管理設計，比如通過一些項目團隊的組建，來實現不同部門人員之間的溝通，達到有效運行戰略成本管理的目的。

但是就現在的情景來看，許多高新技術企業在進行成本管理的時候，不能對哦組織結構進行有效的調整，或者只是調整一小部分，對企業的發展造成了阻礙。這種不合理的組織機構，會使企業之間的信息傳遞受到影響，使企業的運行效率得到降低，還會影響到企業的績效評價，最終導致企業不能有效的進行成本管理的實施。

三、高新技術企業戰略成本管理應用問題的改進

高新技術企業要立足于激烈的現代化市場中，要在未來的發展中謀求一席之地就必須審時度勢，順應時代的發展變化革新內部企業文化，其中最為重要的也就是對于高新技術企業管理成本的改造，規避其不利因素并且最大程度的釋放其中有利條件，為高新技術企業的長遠發展出力謀劃。

(一)政府層面建議

高新技術企業的發展離不開政府的宏觀調控，要提升高新技術企業的成本管理應用就必須充分發揮政府的宏觀調控力度，為企業發展營造良好的外部環境。在參考借鑒國內外許多國家，特別是發達國家高新技術企業的發展情況來看，國家對于高新技術企業的政策扶持是企業生存和發展的重要支撐。結合我國的實際情況，我國的中小企業在發展過程中需要政府予以政策扶持和制定相關政策來加快我國高新技術企業的發展。

具體來說，可以通過政府加強對高新技術企業的政策扶持。我國對于高新技術企業項目的投入，企業的入門條件，和政府在金融政策上的支撐都有了很大程度的發展；第二，完善中小企業的融資體系。經濟能力制約是制約我國高新技術企業發展的基礎，也是限制企業成本管理問題的重要因素。因此為了提升企業成本管理就需要資金投入，而政府可以從宏觀角度上完善企業的融資體系；第三，推動區域和地方的經濟合作，拓寬高新技術企業發展空間。強強聯合成為企業發展和形成企業成本管理的重要舉措。

(二)企業層面建議

高新技術企業作為管理成本應用的主體，需要不斷自省革新才能夠完善成本管理，具體來說可以通過以下幾種方式來完善企業的成本管理措施。

第一，調整企業內部組織結構，企業組織結構的調整要依據成本管理理念，加大內部結構的調整遵循成本效益原則。使得企業內部組織結構能夠在最節儉的情況下發揮最大的效益和功用。第二，完善企業信息系統，企業實施戰略成本管理的基礎條件就是信息系統的建立，企業在創建信息系統的時候樂意采用自制或者外包的方式，依照企業自身的實際特點，結合企業發展的現狀，采取符合實際的科學化系統模式，同時要遵循內外部協調一致的原則，避免信息孤島的產生。同時，保證企業管理信息系統的安全性和完整性。第三，嘗試新的管理成本理念，與時俱進不斷革新成本管理理念和思想，突破常規，作為高新技術企業需要敢于嘗試新的管理成本理念。第四，注重形成企業成本文化，使成本意識在全體員工思想中根植。這樣可以做到實施戰略成本管理的有效性。具體途可以對員工進行成本管理培訓，多舉辦一些成本管理文化的宣傳活動，潛移默化的在日常行為中加深員工對成本意識的認識，創造一個良好的成本文化。

四、結束語

在我國經濟不斷發展的同時，高新技術產業可謂是發揮著重要的作用，但是就目前的形勢來看，這些企業在發展的過程中，成本管理還存在一些問題。我們要不斷地進行成本管理改革，因此研究企業成本管理問題之于整個國民經濟的長期健康穩定發展意義重大。

參考文獻：

[1](美)查爾斯·T.霍恩格倫(CharlesT.Horngren)等著,王立彥,王永梅主譯.成本會計學[M].東北財經大學出版社,2000

[2]歐陽清主編.成本會計學[M].東北財經大學出版社,1999

[3]陳勝群著.現代成本管理論[M].中國人民大學出版社,1998

[4]趙立三,王丹.關于成本動因問題的理論探討[J].會計研究,1998

[5]邵曉峰.芻論競爭性目標成本管理[J].財會月刊,1998

[6]歐陽清.我國成本管理改革的回顧和展望[J].會計研究,1998

[7]趙暉.我國企業成本管理改進問題研究[D].華北電力大學,2001

[8]吳虹雁.現代企業成本管理創新研究[D].南京農業大學,2003