企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制策略分析

中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司 梁紅

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，由于受到內(nèi)、外部環(huán)境等因素的影響，造成財(cái)務(wù)系統(tǒng)與預(yù)期目標(biāo)不相符，并且極有可能為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。一般來說，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量都能夠通過會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)反映出來，所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員要正視會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，認(rèn)真分析尋找企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并有針對(duì)性的采取解決對(duì)策，確保企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。

一、目前企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患

(一)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性不高

自我國(guó)進(jìn)入信息化時(shí)代以來，各企業(yè)間普遍存在著信息傳遞、交流方面的問題，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息帶來了極大影響。近年來大部分企業(yè)都提高了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視程度，導(dǎo)致越來越多的信息很難進(jìn)行有效的交流、傳遞，故而企業(yè)管理者無法全面、準(zhǔn)確掌握到風(fēng)險(xiǎn)控制信息，也不能為其制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施提供可靠依據(jù)。此外，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度、內(nèi)部管理制度還存在著諸多缺陷，這樣就無法準(zhǔn)確的估量會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，不能為企業(yè)管理者提供有效的決策依據(jù)。

(二)企業(yè)內(nèi)部缺乏有力監(jiān)督

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理體系并不完善，沒有充分發(fā)揮出企業(yè)主管部門的監(jiān)督職能，并且在設(shè)計(jì)調(diào)查工作時(shí)間時(shí)缺少一定規(guī)律。并且審計(jì)部門未根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期嚴(yán)格審查企業(yè)會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致問題被不斷積累，也沒有及時(shí)采取有效解決措施。企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理體系時(shí)，未能協(xié)調(diào)好各方面因素，這讓企業(yè)未能建立長(zhǎng)效機(jī)制對(duì)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)督管理。此外，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門未能對(duì)相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行明確，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制上的不足與缺陷凸顯出來。

(三)財(cái)務(wù)預(yù)算體系不完善

當(dāng)前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算體系并不完善，并且管理者對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作重視程度不高，致使企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作缺乏較強(qiáng)主觀能動(dòng)性。此外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，預(yù)算編制程序還有待進(jìn)行一步完善，很多企業(yè)雖然制定了預(yù)算編制程序，但是并沒有嚴(yán)格的執(zhí)行，隨意性很強(qiáng)，導(dǎo)致無法真正提高資金運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)企業(yè)預(yù)算編制內(nèi)容不健全完善、方法不科學(xué)合理，從而讓企業(yè)預(yù)算管理流于形式，無法發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。

二、企業(yè)控制會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策

(一)提高會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

管理者在企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度建立過程中有著極其重要的地位，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，管理者必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的重要性，并不斷提高自己的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，這樣所建立的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系才能取得預(yù)期效果，并將其落到實(shí)處。所以，管理者要對(duì)企業(yè)當(dāng)前盈利、償債、發(fā)展能力作出細(xì)致、全面的評(píng)估，從而在企業(yè)會(huì)計(jì)管理中實(shí)行有效風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

(二)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須提高自身素質(zhì)，這是確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)要定期組織對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德與專業(yè)技能的培訓(xùn)，讓會(huì)計(jì)人員能夠?qū)W習(xí)到最新法律法規(guī)，從而能夠自覺遵守各項(xiàng)法規(guī)制度，嚴(yán)格按照相關(guān)法律辦事。這樣會(huì)計(jì)人員才會(huì)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理過程中，能夠把守好關(guān)口，做到知法守法，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性與真實(shí)性提供可靠保障，從而實(shí)現(xiàn)自身專業(yè)技能和素質(zhì)的提升。

(三)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度

對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制，不僅要提高信息的完整性與真實(shí)性，還要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理工作，只有這樣才能將各主管部門監(jiān)督職能作用發(fā)揮出來，因此要做好以下工作。第一，審計(jì)部門根據(jù)相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查；第二，要在企業(yè)中實(shí)行針對(duì)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督的長(zhǎng)效機(jī)制，管理者要站在企業(yè)發(fā)展的角度進(jìn)行考慮，設(shè)立與企業(yè)發(fā)展相符的監(jiān)督管理部門，這樣有利于全面了解并控制企業(yè)會(huì)計(jì)信息，并且通過發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督管理部門的職能作用，可以讓企業(yè)會(huì)計(jì)管理更具有效性；第三，企業(yè)各責(zé)任部門要提高檢查力度，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督，這樣有利于及時(shí)對(duì)建立的制度進(jìn)行協(xié)調(diào)與完善。

(四)建立完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)完整的財(cái)務(wù)制度不僅要包括投資管理、資金管理以及財(cái)務(wù)預(yù)算，還要包括財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容，因此為讓企業(yè)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，必須建立健全的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系。一般情況下，企業(yè)要分三步建立內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制體系，首先，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)建立有效的監(jiān)督體系，同時(shí)要避免企業(yè)全程業(yè)務(wù)由一個(gè)人來負(fù)責(zé)處理；其次，所建立的事后監(jiān)督機(jī)制要涉及到企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作，并且會(huì)計(jì)部門在常規(guī)核算中，還要進(jìn)行嚴(yán)格的周期性檢查；最后，企業(yè)應(yīng)成立與會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制相對(duì)應(yīng)的審計(jì)委員會(huì)，主要負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的內(nèi)部控制。

三、結(jié)束語

總之，從現(xiàn)實(shí)情況來看，現(xiàn)階段我國(guó)大部分企業(yè)在會(huì)計(jì)管理過程中，普遍存在著內(nèi)部監(jiān)督力度不足、財(cái)務(wù)預(yù)算體系不健全等問題，這極大增加了企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)隱患。企業(yè)要想有效控制這些存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，提高會(huì)計(jì)管理工作水平，為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的正常運(yùn)行提供可靠保障，只有不斷對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行完善，持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)制度，建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督制度，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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