企業改制后的財務管理問題研究

中國石化勝利石油工程有限公司地質錄井公司 楊君

近年來，在我國油田主輔分離改革持續推進下，油田存續企業紛紛邁入改制步伐，大多數的企業已經完成了企業的改制，成為帶動地方工業發展的中堅力量。油田企業改制有利于優化區域經濟結構，轉變企業經濟發展方式，增加地方稅源收入。然而，由于油田企業改制以后，企業經濟發展的目標變為實現股東利益的最大化，但是大多數的改制企業多數沒有自主品牌的產品，企業的生產水平較低，產品質量較差，產品技術含量較低，市場競爭力不強，在依托的外部扶持政策減少后，增加了企業經營發展的困難。因此，強化油田改制企業財務管理，降低油田改制企業成本支出，實現企業資源利用效率與經濟效益的最大化，已經成為油田改制企業經營發展的首要問題，這對于提高改制企業的生存能力和市場競爭能力也具有重要的作用。

一、油田改制企業財務管理工作面臨的困境分析

(一)財務管理理念落后

在企業為改制以前，企業的內部財務管理重點在于確保各項財務會計工作的合法合規，尤其是會計賬目的真實可靠，財務管理工作對于企業經營管理的指導作用發揮不明顯。而企業改制以后，必須適應市場化的激烈競爭條件，這就要求企業管理部門必須對財務管理工作進行全面的改革，進一步的強化財務管理服務企業經營發展的作用發揮。

(二)企業的財務管理滯后問題較為嚴重

企業在改制以前，由于企業內部的行政命令式管理特點，因此普遍存在著內部財務管理規章制度不健全，內部財務管理約束無力的問題，這就造成了企業內部財務管理工作嚴重滯后于經濟活動，無法發揮企業財務管理應有的事前預警分析、事中動態控制以及事后反饋調整的作用。企業改制以后首要解決的問題就是強化財務管理在經濟活動以及資產資金管理中的約束控制與風險防范作用。

(三)企業成本管理不完善

成本管理也是企業財務控制管理的重要內容，但是企業在改制之前，由于企業的產品或者是服務都屬于油田內部的包銷，因而成本控制意識欠缺，改制以后，企業如果不制定強有力的成本控制管理措施，勢必會造成企業內部物耗與費用居高不下，成本浪費嚴重，將非常不利于提高企業產品或者是服務的市場競爭力。

二、油田企業改制后財務管理完善措施

(一)以市場化的財務管理理念開展財務控制管理

企業改制以后，經營發展的目標就是股東利益最大化，企業利潤收益最大化。改制企業管理部門應當進一步的拓展現代企業的財務管理理念，圍繞經濟效益的提升實現財務管理工作具體、深入融合企業管理。不能僅僅將財務管理工作停留在做賬記賬基礎上，應該進一步的將財務管理工作引入到企業的籌資、融資管理以及企業資產保值增值的業務決策之中，將財務管理作為指導監督企業經濟活動的手段，提高企業的經營運作的科學化。

(二)進一步強化油田改制企業的財務管理職能

在企業改制以后財務管理工作的調整方面，企業的財務管理部門應該充分意識到財務管理對于整個企業經營管理的重要作用，充分發揮財務管理對經濟行為的制約作用。應該完善財務管理規章制度，對企業的所有財務經濟活動的操作程序以及規章制度進行完善，尤其是在對經濟活動的事前、事中以及事后的全過程管理上，以資金作為關鍵點，在資金的籌措、資金的運作使用以及資金的分配管理上強化管理，確保財務活動的規范合理。

(三)提高油田改制企業的成本管理力度

首先，改制企業管理部門應該增強財務管理中成本控制管理工作力度，并進一步的擴大成本控制管理范圍，確保企業的成本控制管理工作涵蓋企業的經營管理決策、項目投資、生產以及銷售等企業經濟活動的整個生命周期。其次，應該加強開支預算的控制管理，完善成本預算管理體系，結合企業所處的市場環境、經營條件等，制定合理的成本預算方案，并強化預算執行過程中的考核管理，嚴格控制各種不必要的成本開支，并進一步的降低管理費用支出，增加生產以及技術研發成本，實現成本支出結構的最優化，進而提高企業的成本效益。

(四)強化資金與資產的管理

資金是企業財務管理的重中之重，也是企業生產經營的基本物質基礎。在資金的控制管理上，應該將資金運用與融資管理相結合，做好企業改制以后各個環節的資金使用規劃，確保資金來源渠道多元、融資成本合理，并提高資金的使用效率，確保資金運用效果的最佳。在資產管理上，應當進一步的完善財產物資監控制度，對企業的資產物資進行定期盤點，可以構建資產的ERP動態管理系統，以確保資產的安全可靠，并減少資產閑置以及浪費問題。

三、結束語

油田企業改制以后，企業原本依托的主體扶持力度大幅減弱，企業經營管理壓力驟增。在這種形勢下，要求企業管理部門必須強化市場經濟意識，采取針對性的措施強化財務管理，尤其是突出成本控制管理，并實現企業財務管理的前置延伸，依靠事前的預測、事中的控制和事后考核，提高企業整體管理水平，促進企業利潤收益的提升。

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