淺談企業財務預算編制重點操作環節

南京揚子石化勞務管理站 李燕

現代化企業如若想獲取全面健康發展，就必須針對內部財務預算編制調整工作予以合理支持，實際上在構建和諧社會主義市場經濟體系流程中，企業財務管理可說是為其日后長久生存提供充分的經濟保障。隨著不同企業產權不斷清晰，使得各個類型企業在規劃自身財務管理工作期間，全面穩定預算體系架構形態，并且逐漸將其視為企業財務預算編制整改工程中的重點內容。但是透過客觀層面審視，涉及這部分管理工作仍舊存在多方面限制性問題，包括預算工作對企業活動控制效果不夠清晰以及預算管理體系不夠健全等現象。上述缺點長期限制企業健康持久化發展結果，同時制約社會主義市場經濟架構完善過程，必須及時引起相關預算管理體系構筑人員關注。

一、我國企業財務預算編制規劃問題研究

(一)管理制度執行力度出現偏差

由于財務預算編制整體規劃不夠完整，使得管理制度長期影響預算執行效率。實際上企業財務管理體制理當涉及方方面面，合理的執行程序能夠為員工工作內容確認指明方向。可以確切地說，國際各類知名企業在財務管理制度供應方面都是詳細且可行的，尤其在外部環境較為穩固背景下，有關預算目標完善工作時常因為管理水平較高而得到初始保障。同時，編制細節不夠規范現象同樣制約預算合理實現目標。現實中盡管我國大部分企業財務管理制度體系已經足夠健全，但是預算目標始終難以實現，具體就是在人力資源管理上不夠到位，長期放置不管必將導致員工執行力度的損耗危機。人力資源科學調試對于企業可持續發展績效拓展極為有利，對于財務規范體制執行人員來講，全神貫注地進行體制內涵貫徹，而無法聯系精神文化層面加以有機推動，包括權、責、利的整編現象等，任何細節處理不當都將令內部財務編制成為擺設。利益的平衡不單單需要公司加以深度界定，更應該引起單位員工的回應。因此，作為良好的財務編制結構，必須以穩定有效的績效考核機制和引導體系作為前提，同時從中彰顯公平、公正原則效應，這才是推動員工財務編制執行效率的根本保證。

(二)預算目標與企業整體經濟戰略規劃的脫離現象

預算的編制實際上就是運用靜態角度觀察企業經營期間各類經濟問題，如若其中對于戰略形勢分析不夠到位，就很容易造成企業虧損危機。尤其是經過公司整體戰略重大調整過后，預算編制仍舊沿用傳統習慣性思維模式，使得總體目標偏差隱患逐漸加重。畢竟目前國家經濟發展形態日新月異，市場環境反映速率明顯提升。在此基礎上，預算編制就需要進行市場形勢的前瞻性分析，涉及企業內部年度預算也將同步側重于精準把握績效之上，不然便會因為與整體戰略規劃背離結果，而令編制實際運行過程中的員工原動力萎靡不振，預算完成力度由此承受巨大約束。另一方面，企業整體戰略規劃方面全然背離市場規范方向。由此可以清晰判定，預算目標制訂必然會衍生上不正下歪隱患。這就需要企業決策主體時刻順應整個市場的變化要求，從中全面掌控企業自身在特殊市場經濟結構中的適應地位，避免出現上述任何差距問題而令預算編制無法流暢運行。

二、新時代背景下企業財務預算編制重點操作環節深度解析

(一)主動強化企業財務預算編制的有機調控和管理實效

企業在發展過程中主動完善財務會計全面預算管理實效，就必須聯系會計管理流程中的各類細節因素進行預算編制科學規范，從中穩定對企業預算工作的監督和審計力度，使得企業實際預算工作能夠切實地反應當下運營狀況。同時，就是科學分析市場變化狀況，確保預算機制的靈活調整能效，進而避免編制失誤造成企業大量經濟損失結果，為后期經濟活動延展提供有效指導，促進企業發展的有效、持續特性。

(二)建立健全的財務預算管理考核體系

財務預算編制實施期間需要針對個中規范點引導實效加以合理監察，同時做出科學考核和評估，進一步發現不同工作人員和編制結構問題，進而為后期財務會計管理真正的實施效果綻放奠定深刻適應基礎。

(三)建立企業財務預算管理目標體系

企業在發展過程中有必要建立起明確的財務預算管理目標體系，通過企業財務預算管理目標體系控制目標向任務的轉化速度和質量，通過目標的分解和管理來指導職工的生產和管理活動。預算管理目標體系要包括公司的各個部門，通過設立各種指標來使公司目標數量化。在這方面，企業的編制預算應當按照先業務的預算、資本預算后財務預算的流程進行，按照各預算執行單位所承擔經濟業務的類型及其責任權限的不同，編制預算目標的內容和環節。

三、結束語

綜上所述，企業內部財務預算編制重點操作環節對于市場變化細節觀察結果影響深刻，必須確保包括階段績效考核指標以及整體預算目標的協調力度，避免任何矛盾危機滋生。相信長此以往，必將為我國不同企業長期可持續發展積累更多適應實力。

[1]盧美燕.強化企業財務預算的執行力的思考研究[J].時代金融,2013

[2]王麗莉.關于加強企業財務預算方面的工作設想[J].才智,2013

[3]鄭蘭芳.財務預算編制中不可忽視的細節[J].中國外資,2013

[4]熊彩云.試論制造企業財務預算編制問題[J].北方經貿,2014