中小企業財務管理的問題和應對策略探析

大同煤炭建設監理有限責任公司　李繼勇

中小企業財務管理的問題和應對策略探析

大同煤炭建設監理有限責任公司李繼勇

摘要:在我國企業不斷發展的過程當中，中小企業的迅猛發展受到更多的重視，對促進國民經濟發展起著至關重要的作用，因此必須加快對中小企業的改進。本文結合中小企業發展現狀及其存在的問題，如中小企業融資困難、投資能力不足、管理制度不健全等，對其加快改進、創新的步伐，有效解決財務管理中存在的詬病，并逐步完善規范化的現代企業管理制度提出可借鑒性建議。

關鍵詞:中小企業財務管理問題應對策略

隨著市場經濟的深入發展，我國國民經濟水平正在不斷地攀升，中小企業數量不斷增多，在我國企業總數中所占比例超出了90%，在我國企業發展中占主體地位，對加快建設創新型國家起著重要的作用。現階段我國正處于建設創新型國家的進程中，最主要的問題就是發揮中小企業的主體作用，積極推進技術創新，從而促進國民經濟的進一步發展，但是中小企業在前進的道路上面臨著諸多問題，如大部分中小企業存在忽視財務管理的情況，造成企業融資困難、投資能力不足，阻礙了中小企業長期穩定的發展，因此，為加快中小企業技術創新的步伐，盡快完善規范化的現代企業管理制度，就必須加強中小企業的財務管理，采取合理可行的應對策略，快速有效地解決其存在的弊病。

一、中小企業財務管理中的問題

(一)管理理念落后，職能發揮有限

目前大多數中小企業仍然是投資者自己進行企業的經營和管理工作，投資者完全掌握所有權以及管理權，這種管理形式已經無法適應新形勢的要求，管理人員缺乏專業素質，導致財務管理工作沒有得到足夠的重視，也沒有采用先進的管理理念對管理工作進行指導，使得財務管理工作進行過程中，缺乏正確合理的時間價值理念，投資理念也不夠科學合理，具有較強的主觀性和隨意性，沒有對此進行嚴格正確的對待，致使財務職能并沒有得到充分的發揮。

(二)企業融資難度大，投資能力差

中小企業要想取得長遠的發展，必須加大流動資金的投入力度，以確保中小企業得以長足發展，然而我國大部分中小企業往往要依靠銀行短期貸款，將其作為急需的流動資金進行融資，這種情況在很大程度上阻礙了中小企業的長期發展。此外在大多數情況下，中小企業的管理者綜合素質較低，對財務管理無法進行科學有效的分析，導致投資決策不當或出現錯誤，并且財務管理人員素質偏低，缺乏專業的管理知識，使得財務管理只是進行簡單的記賬工作，沒有能力在投資參考、咨詢和決策等方面做出貢獻，極大地減弱了中小企業的投資能力。

(三)管理人員素質較差，管理不到位

大部分中小企業的財務管理人員的專業素質較差，大多數時間只是進行日常的財務記錄工作，往往無法深入到財務管理中較深層次的問題和具體情況，在對財務進行核算的過程當中，僅重視財務自身的核算問題和詳情，而應將其放在首位的管理工作卻完全忽視了，這是管理人員的專業素養不夠造成的，導致財務管理的核心作用難以起到應有的作用。

(四)管理制度不完善，政策力度不足

很大一部分中小企業疏于財務管理，缺乏健全完善的管理制度甚至沒有建立管理制度，財務管理工作僅憑管理者的主觀決策，隨意性極大。關于原始憑證登記等相關方面沒有相應的管理制度，財務部門的管理權限及財務人員的工作職責等也無任何相關規定。另外，相當一部分中小企業的經營管理者忽視財務管理工作，這也是造成管理制度不健全的一個重要原因，加之我國政府沒有采取集中連貫的措施對中小企業進行扶持，分散有限的政策扶持措施也沒有做到真正完全的落實，且政府重點關注的是較大型企業的政策落實情況，導致中小企業面臨著嚴峻的外部發展環境。

二、中小企業財務管理措施

(一)創新財務管理理念

財務管理作為中小企業管理工作的核心組成部分，對企業管理工作的正常運作有著極大的影響，為加強對財務的管理力度必須創新舊有的落后的管理理念，將“以人為本”作為現代的新型的管理理念，把管理人員放在主人翁的位置，強化其管理意識，從而使其樹立起和企業財務管理緊密聯系的先進觀念，如專業化經營、財務風險及現金流等相關方面的觀念，使財務管理方式更加科學合理。

(二)提升企業自身的融資能力

為使中小企業改變融資難的狀況，首先應對中小企業的自身情況和實際工作進行分析，以確定合理可行的融資方法，如通過對財務報表進行規范、提升企業的商業信用等級等方式，積極開展進行民間融資的工作，從而使企業的資本結構得以優化。隨著市場經濟的深入發展以及行業進行產業全面升級的新形勢下，為強化企業的信用意識，滿足顧客高品質的要求，企業必須提高產品的質量、樹立品牌意識，爭取憑借良好的信用形象獲取金融資本的支持，從而提升企業的融資能力。

(三)培養財務人員的專業素養

為滿足中小企業經營發展的需要，必須加強對財務人員進行專業知識培養，必要時還應積極引進高素質的財務人員，從而使企業財務管理隊伍的整體素質得以強化。通過組織集體的學習教育活動，培養財務人員的專業素質，盡可能使財務管理隊伍快速成長，成為企業管理部門的中堅力量。

(四)健全財務管理制度，政府職能

根據中小企業發展過程中的具體情況，對其進行分析并依據實際工作需要健全財務管理制度，使崗位分工明確，各司其職，強化對財務的分析和監督只能，派專門管理人員進行報銷和核算工作，并由專業財務人員進行有針對性和專業化程度高的財務管理工作，提升從而使財務部門各項工作有效開展。此外，政府也應加大對中小企業的扶持力度，為中小企業的發展創營良好的外部環境。

三、結束語

隨著中小企業的迅速崛起，進一步促進了國民經濟的發展，其對我國建設創新型起著至關重要的作用，但是中小企業在前進的道路上面臨著許多問題，如企業忽視財務管理，融資困難、投資能力不足等，嚴重阻礙了中小企業的長期穩定發展，因此，必須加強對中小企業的財務管理，完善規范化的現代企業管理制度，從而促進中小企業的長遠發展。

參考文獻：

[1]劉國華.試論我國中小企業財務管理存在的問題及應對策略[J].中國商貿.2013（13）：93-94

[2]張輝.中小企業的財務管理常見問題及其應對策略[J].財經界（學術）.2007（02）：90-91