對企業成本管理問題的思索

上海市保安押運有限公司 李崢

一、成本管理對企業發展有著重要性和必要性

隨著科技的發展，企業也在跟著時代的步伐，企業為了能夠在這競爭激烈的市場環境下占一席之地，企業的盈利越來越少，企業為了能夠在內部環境中做出積極響應，為了企業能夠的到長期發展，自然加強管理是企業經營管理的必經之路。其中，成本管理是企業謀求生存以及長期發展得必要抉擇。成本管理是為了幫助企業在這競爭激烈的市場下占取優勢地位，對于成本控制而言，不能對成本實行實時控制，而是企業在經營中能夠幫企業達到高瞻遠矚的目的。因此成本管理不再是單純的為企業追尋短期盈利的目的，而是考慮到企業在市場中的競爭，應該更加關注成本對企業的影響。成本管理是由市場變化以及企業自身的發展情況能夠進行調整。改革開放三十年以來，我國大多數企業進入世界市場，在與國際市場接軌中我國企業在經營管理中不斷改進，逐漸重視成本管理的重要性，把成本管理作為企業管理中的一部分。企業能夠獲得現在的成就完全是由于企業實行成本管理的結果。

二、目前企業在成本管理上存在的問題

成本管理方法不新穎，我國一些企業雖然在成本管理方法上進行改革，并且取得了良好的效果，但是整體感覺成本管理方法依然很傳統，因為傳統的成本管理已經不能滿足市場環境的要求。就當前世界生產發展的形勢來看，大多數企業都是以小批量多品種的生產方式，因為每個的喜好不同所選擇的商品也不同。企業為了自身能夠更好地發展，保證顧客能夠在自己的廠方訂購商品所以在生產線上他們采取以多產品的生產。但是對于這種分批法計算成本方式只有少數的企業在實行，從這一點可以看出大多數企業對于市場需求沒有清楚的認識，對于消費者個性消費不夠重視。自然會在成本核算上選擇最簡單的方式。

企業在成本管理中特對注重成本管理的宏觀要求。成本管理作為企業生產經營中非常關鍵的部分，所以成本管理是企業中的大頭，當前能夠提高企業自身發展的方法就是幫助企提高經濟利益，但是，從實際情況來看，企業在生產經營中并沒有對成本加強管理，所以企業的利益也自然不會提高，這種情況就與成本管理的最終目的兩者產生了一定的矛盾。因此，很多企業在生產經營時對成本管理意識淡薄，沒有注重成本管理的重要性，只是把成本管理單純的與國家相關法律法規結合，更近一步來說，企業并沒有將成本管理理念與企業自身的發展聯系起來。這就引起企業在成本管理的操作中特別注重成本管理的宏觀要求，從而造成缺乏成本管理，使企業失去競爭力。

成本信息不能得到良好的運用，企業在成本管理時要搜集相關的信息，大多數企業只是單純對信息進行了搜集，卻沒有更深一步的對其進行系統的研究。信息的作用主要表現在通過對目前所擁有信息的搜集，探討成本管理制度是否滿足企業當前的發展，是否能及時地反應各環節的成本控制力度，并且要預測各環節的成本，想定適合的成本管理制度。但是企業卻常常忽略了最為關鍵的環節，這就造成一些數據使用不上。另一方面，企業收集的成本信息有時存在誤差的現象，這是由于大多數企業依舊采用傳統的信息收集方式和傳統的成本核算方式，使得大量的人力物力資源出現的浪費的現象。

企業職員對于成本管理的意識薄弱，我國企業的大多數職員認為對企業實行成本管理不需要職員所考慮的問題，只需要領導者所關注的，職員只需要做好自己相關的工作就好。對于這種觀念我想已經落后了，不符合現代成本管理的需求，現代企業管理的要求是要求每個職員在做好自己工作的同時也要關注成本，要求職員在工作時必須提高工作效率。每一位職員必須把成本管理與自己的工作息息相關，職員只有不斷加強自身的工作能力這樣才能更加有效地對成本管理加強。其實職員對成本管理意識薄弱的原有許多，一部分是由于職員缺乏相應的職業素養，對企業的發展非常不關心；一些是由于企業在招聘的中對職員的要求不高，只需要職員具有普通的工作技能就好；還有的是由于企業缺乏對職員專業培訓，造成職員在工作的過程中缺乏實際操作技能。

三、針對企業成本管理存在的問題實施對策

企業在成本管理上應該引進新思想以及轉變成本管理戰略。成本管理的最終目標是為幫助企業在市場競爭中占有優勢。因此為企業獲得競爭優勢是成本管理中的一個十分關鍵的工作，同時也是成本管理戰略焦點。一個企業為顧客創造出商品的價值取決于商品的成本價值。因此成本關系到企業在市場中是否占優勢地位。這就要求企業在不同的市場環境和競爭范圍能夠取得優勢所做出的決定。所以企業必須在運營中采取成本經營戰略管理,幫助企業制定經營戰略，戰略成本管理是領導者根據企業自身發展現狀以及搜集競爭對手信息利用專門的方法實行戰略成本管理。從而幫助企業適應市場變化，在市場上取得競爭優勢。

加強企業員工對成本管理的認識，實行所有成員的成本管理。現如今企業對成本管理的情況分析，有很多企業的領導人對成本管理意識淡薄以及各生產技術人員在進行規劃是并沒有考慮成本管理。然而成本管理卻是企業最獲取效益的根本。因此必須要讓企業領導認識到成本管理是關系到企業的根本，企業要大力宣傳成本管理思想，把成本融入每個員工的思想能使成本管理的認識進一步加強。

設立成本管理責任體系，企業執行嚴格的成本管理體系是成本管理制度的基本要求，如果在成本管理缺少相應的責任體系，那么就會使得企業成本管理制度在執行中其效果會大大降低，其成本管理的作用也不能充分發揮，甚至會出現形同虛無的現象。企業要設立成本管理體系就必須要對成本管理制度進行細分，在企業生產經營中除了要對生產環節進行細分之外，還要對各部門以及各職員的工作內容以及責任都要明確細分；其次，企業還應設立激勵機構以及制約機構，可以提高企業職員的工作效率，，調動員工的工作態度，激勵機構的設置是對于工作積極的員工要給予獎勵，與此相反的是，對于一些違反企業規定以及做事懶散的員工要做出相應的處罰措施，通過將發機構的設立不但有效的提高員工積極性而且可以幫最企業提高做事效率；最后，要鼓勵廣大員工要積極創新，特別是對于企業成本管理方式的創新，要對員工給予大力支持，提高企業工作氛圍。

采取成本管理戰略思想，戰略成本管理是需要考慮企業的發展，以及企業的創造價值。所謂企業創造價值是指企業自身價值與企業外部價值。因此，戰略管理必須要融入到企業創造價值的全過程中，這其中不僅是對企業內部價值，還有競爭對手價值以及企業行業價值等，由這些產生的多種戰略價值。

四、結束語

隨著我國經濟不斷發展下，企業的發展不再是單純的與自身的發展有關，它與我國社會經濟發展有著必然的聯系，企業經營管理關系到企業的發展和社會經濟的穩定有關。只有對企業成本科學規范的管理才能使企業獲得最大效益。

[1]瀏艷霞.淺談企業成本控制的現狀和途徑[J].科技創新與應用,2014