建筑施工企業工程項目的成本控制

天津振津工程集團有限公司 張春梅

建筑施工企業工程項目的成本控制

天津振津工程集團有限公司 張春梅

一直以來，成本控制都是社會經濟發展和市場競爭的熱議話題，而成本控制也是企業實現利潤最大化和長期效益的關鍵。當然，建筑施工企業工程項目的成本控制直接關乎企業的效益，是工程項目管理的核心任務之一，本文力在分析建筑施工企業工程項目的成本控制存在的問題，并給出一些建議性的成本控制措施，以期達到提高建筑施工企業項目目標效益的目的。

建筑施工企業 工程項目 成本控制 問題 方法

建筑施工企業作為關系國計民生的支柱產業，在我國經濟發展中發揮著至關重要的作用，隨著社會經濟的發展，施工企業工程項目市場競爭日益激烈，全行業處于盈利難的狀態，“活少利微”是當下面臨的現實。而如何加強建筑施工企業工程項目的成本控制，成為建筑施工企業提高利潤和促進長遠發展的核心問題。本文在分析建筑施工企業工程項目成本構成的基礎上，提出建筑施工企業工程項目在施工過程中所存在的問題，進而對建筑施工企業工程項目的成本控制提出一些解決方法。希望這些分析和建議，能進一步促進建筑施工企業工程項目成本控制的完善和發展。

一、建筑施工企業工程項目的成本基本構成

建筑施工企業工程項目的成本基本構成有兩個部分，其中一部分是指工程項目的不可控制成本，另一部分是工程項目的可控制成本；其中不可控制成本也就是建筑施工企業工程項目投標過程中所支出的成本費用，因為他發生在項目部成立之前，所以無法控制這部分成本；而可控制成本其實就是施工成本，包括建筑施工企業工程項目建設過程中的全部成本費用，包括工人工資以及消耗的各種建材資源以及其它費用支出，簡單說就是人工成本，材料成本和機械成本。

二、建筑施工企業工程項目的成本控制存在問題

(一)盲目招投標

由于現有的市場機制和招投標的體制不盡完善，一些建筑施工企業為了獲取工程項目，也不做考察，不切實際地降低投標價格，結果中標，后不堪重負，造成虧損；或者大面積撒網，見標就投，組織相關人員夜以繼日的投標、投標，加班加點，結果一標不中，浪費的大量的人力、財力。

(二)建筑施工企業成本管理意識不強

雖然目前大多數施工企業都有著完善的建筑施工項目分工，但是企業對于成本管理的意識卻還存在著不足的問題。它們有的比較追逐建筑質量，而對于成本則是抱著犧牲的態度去進行的。還有的就是忽視建筑質量，采取偷工減料，或使用廉價劣質材料，，減少必要的工序，最終導致索賠或者返工。兩種極端結果是成本提高。

(三)建筑施工企業人員的業務素質有待提高

同時，建筑施工企業的工作人員素質直接影響到工程項目的成本，這是因為建筑施工企業工程項目成本管理人員缺乏專業的成本控制知識，沒有對成本進行預測和分解；在成本控制相關的工作上，很多施工企業人員沒有抱著認真自律和負責的工作態度，對于提高建筑施工企業的利潤沒有清醒的認識，這些都導致了建筑施工企業在做好成本控制工作上遇到了更多的阻力。

(四)建筑施工企業成本核算的能力不足

在很多建筑施工企業工程項目中，沒有對工程項目所投入的資金做一個完善的資金成本目標計劃，沒有相應的預算方案。即使有了預算方案，在執行的時候也沒有真正將其落實到實處，這些問題都導致了對成本控制的效果大打折扣。另外，企業沒有建立完善的獎懲制度，也增加了成本控制工作的困難。從業人員往往在執行的時候只對自己分內的事情負責，沒有形成良好的溝通和協作能力，也限制了成本控制的效果。另一方面也可能是因為建筑施工企業工作人員壓根沒有意識到施工過程中建筑材料浪費的現象，對建筑材料管理不當，對建筑設備缺乏保護措施，從而造成各種損失。

(五)不健全的成本管理和控制體系

當然，最根本的問題還是建筑施工企業成本控制機制不健全，對工作人員缺乏約束力。負責項目的管理人員對自身的職責沒有認清，各個部門與崗位之間也沒有進行協調。除了問題，無法追究到相關的責任人，也沒能將項目的成本控制跟負責項目的管理人員的工資直接相連，導致工作人員的工作熱情未能全部激發出來。

因此，筆者認為，進行項目的成本管理，首先就要建立完善的管理負責制度，進行成本的預算是建立制度的首要關鍵。沒有成本的預算，后面的工作會十分雜亂。進行成本估算的工作人員應該充分認識自身的工作性質，發揮出應有的職能，找出企業的內在潛力，通過調動員工工作熱情的方式，讓所有員工能都自覺地參與成本控制的規劃與實施。工程管理部門在進行時間規定與質量規定的同時，也要嚴把成本關，在個環節中用完善的管理制度節約成本。進行成本核算的人員也應該具備較高的素質，可以是獨立的個體，也可以讓財務部門的人員兼任。下文將結合這些問題提出一些建設性的措施。

三、建筑施工企業工程項目的成本控制方法

(一)完善建筑施工企業工程項目成本控制制度體系

完善建筑施工企業工程項目成本控制制度體系，在建筑施工企業進行工程項目之前，提出合理的成本控制目標，根據目標制定合理的成本控制計劃，同時完善成本控制監督管理體系。這需要建筑施工企業在進行工程項目之前，合理的測定目標成本以及企業各種資源現狀，預測各種成本費用支出，制定合理的成本控制計劃，最大程度上節約成本支出。同時完善成本控制監督體系，實行考核獎懲制度，提高建筑施工企業員工的成本節約意識。尤其在不可控成本上面要有足夠的預見和防范，在完善的成本控制體系下，有條不紊地實施建筑施工工程項目，成本控制定會達到意想不到的效果。

(二)控制建筑施工企業工程項目的人工成本

控制建筑施工企業工程項目的人工成本要求我們，首先要嚴格規范勞務隊伍的管理與核算，嚴格執行企業內控制度，按照程序進行操作，控制參與施工的人數，擇優錄取，挑選綜合素質較高的工作人員，以避免出現閑置工人的現象。其次可以選擇熟練的臨時工來代替正式工，這樣一來，人工費用就會大大減少。再者就是，實行獎懲制度來激發員工的工作熱情和積極性，多勞多得，還要樹立強烈責任意識。最后就是適當的減少管理人員，在眾多職位上安排合理的管理人員，不僅要給他們的工作施加一些壓力，還要給予適當的動力，決不能流血又流淚，從而變壓力為動力，提高工作效率。

(三)控制建筑施工企業工程項目的材料成本

眾所周知，材料費用占整個項目工程的成本費用比重最大，所以建筑施工企業工程項目成本控制的關鍵就是材料費用的控制。控制建筑施工企業工程項目的材料成本，一是在保證材料質量的同時，合理控制材料的價格。這就要求采購部門在充分了解市場行情的情況下，對原材料的質量和價格進行綜合比較和分析，要嚴格收發存制度，根據就近取材、貨比三家的原則，在保證質量的前提下，采購價格較低的材料，安排合理的運輸方式，避免二次運輸等現象，盡量減少中間環節，從而控制材料成本支出。二是要監督相關的工作人員，做好材料的管理和保護工作，合理分配和使用材料，執行材料減耗定額，健全材料收發、領退、及定期盤點制度，避免不必要的損失和浪費。三是要提高相關工作人員的材料成本控制意識，讓員工主動的節約原材料，杜絕任何的材料資源浪費現象，最終達到控制材料成本的目的。

(四)控制建筑施工企業工程項目的機械成本

控制建筑施工企業工程項目的機械成本，首先要求我們合理選擇施工機械，不要盲目講排場、擺闊氣，造成不必要的浪費，根據項目工程的進度，提高機械的利用率，減少不必要的機械搬遷費用，同時要避免機械閑置的現象，從而節約機械成本；其次，在機械購置成本較高的情況下，可以選擇租賃機械，從而大大的降低機械成本；最后，我們要注意機械設備的維護和維修，采用專業的維修人員對機械進行維護，特別是在施工階段，及時維修機械，保持機械的完整性，使其性能最大化，最終達到節約工程項目機械成本的目的。

四、結束語

建筑施工企業工程項目利潤的提高，絕大程度上取決于成本控制。同樣的市場環境下，優秀的企業依然能絕處逢生，原因一：要在源頭上控制好成本，二：要善于從節流方面深挖潛力。所以，為了提高企業利潤，促進企業長遠發展，就需要我們在不影響建筑施工企業工程項目質量的前提下，合理的控制工程項目成本，提高經濟效益的同時也促進企業管理體系的完善和內控制度的健全。本文在分析建筑施工企業工程項目成本構成的基礎上，進一步提出建筑施工企業項目工程成本控制存在問題，最終給出控制建筑施工企業項目工程成本的措施，希望能進一步促進建筑施工企業項目工程成本控制。

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.11.069