供應鏈下的企業庫存管理研究

沈陽鐵路信號有限責任公司 王嬌娜

供應鏈下的企業庫存管理研究

沈陽鐵路信號有限責任公司 王嬌娜

庫存是企業資產的重要組成部分，其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產運作效率。通過實施正確的庫存管理方法，可以降低企業的平均資金占用水平，提高存貨和資產的周轉速度，最終提高企業的經濟效益。在競爭環境日益激烈的情況下，需要在供應鏈管理模式下，改善和優化傳統的采購流程和庫存管理模式，以便解決企業庫存成本高、庫存周轉率低、呆滯品庫存高等現象，從而節省資金的占用，提高企業的經營效率。本文通過對現有企業庫存管理現狀出發，進行分析研究，從供應鏈管理和庫存控制的角度，對庫存管理中存在的問題，提出相應的改進方案從而提高企業的競爭力。

供應鏈 供應商管理 庫存管理

一、概述

隨著經濟的發展和科技的進步，產品生命周期的不斷縮短以及市場競爭的激烈，現代制造企業已不是一個封閉的企業，而是一個與外界有著密切聯系的開放性系統。在信息共享的基礎上，供應鏈伙伴將尋求更深層次的整合，迫使企業不斷改變競爭要素以快速響應市場需求以滿足客戶個性化的需求、同時降低庫存水平。

庫存是指處于存儲狀態的商品，企業在日常生產經營過程中持有以備出售或處于生產過程中將消耗的材料。庫存以原材料、在產品、半成品、產成品的形式存在于物流的各個環節。庫存是企業資產的重要組成部分，庫存商品需要占用大量資金，并存在由于庫存積壓造成損失的可能，因此，既要防止缺貨造成的庫存不足，又要防止庫存過量造成的大量產品的積壓，因此其管理利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水平以及資產的運作效率。

通過實施正確的庫存管理方法，可以降低企業的平均資金占用水平，提高存貨和資產的周轉速度，最終提高企業的經濟效益，降低企業的成本，提高企業的核心競爭力，對于供應鏈環境下企業庫存管理實現低成本運營起著至關重要的作用，同時也適應時代的發展需要。

二、企業庫存管理存在的問題

(一)庫存積壓嚴重

存貨在企業生產經營過程中起著至關重要的作用，合理的維持存貨的庫存水平，至關重要。而傳統的采購模式和采購流程造成的庫存積壓嚴重。采購部門只是一個普通的職能部門，采購的目的就是為了補充庫存，采購部門制定的采購計劃很難適應企業的發展需要。

(二)庫存成本高

傳統的采購模式必然造成了庫存成本高。過高的存貨資產會使大量資產積壓在庫存中而得不到有效利用必然會導致公司其他方面資金不足，長期發展下去會使企業面臨資金短缺，后續發展無力。

(三)呆滯品庫存高

庫存是萬惡之源，過多的庫存對于一個制造企業來說，絕對是一大罪惡，尤其是一大堆難以消化的呆滯品，呆滯品致使成本增加，資金積壓，直接影響了企業資產的運作效率。

(四)缺貨現象嚴重

對于一個生產型制造企業來講，缺貨現象的存在都是致命的。企業的庫存量過大，會造成庫存積壓，而庫存量不足又會造成庫存缺貨現象的發生，影響企業的發展，因此合理控制庫存量致關重要。

總之，通過對制造企業庫存管理現狀及問題分析，歸納起來主要存在如下幾方面問題：首先，采購量大，采購頻次高，造成企業目前庫存積壓嚴重，嚴重影響了企業的經營效益。其次，庫存周轉率低，影響了企業資金的使用效率，增加企業成本，最終使得企業競爭力下降，說明了企業在庫存管理方面存在著嚴重的問題。

三、企業庫存管理存在問題的原因

(一)采購模式不合理

首先，企業采購流程執行力不夠。在傳統的采購模式下，采購部門制定的采購計劃很難適應生產的需求，大部分采購人員不按流程辦事，為了方便經常靠經驗進行采購，在不確定的情況下，對一些材料進行估計采購。其次需求波動大，預測不準確。再次，采購模式會造成停工待料，加大企業的采購成本，影響企業生產效率。

(二)供應商管理機制不健全

首先在規范供應商準入制度方面，雖然在現有的供應商管理制度中有一定的管理內容，只要具備一些基本條件，取得相關的資質，就可以成為候選的供應商。在公開招標的過程中，存在暗箱操作的風險，更多的時候是以價格的最低作為甄選供應商的首要標準，從而使得供應商的準入機制流于形式。其次并沒有對劃分完的供應商進行分類管理，分類考核，使得供應商管理效果不佳。再次，缺乏與供應商的信息溝通，不能及時的跟蹤供應商的生產進度、生產狀況，當企業的生產工藝需求發生變化時，供應商無法進行及時調整。最后，忽略了與供應商之間關系的建立與維護，這無疑增加了企業的運營資金成本。

(三)物料管理方法存在缺陷

物料管理是企業庫存管理的重要組成部分，是供應鏈中的一個重要環節，它影響著企業整個生產計劃與控制活動。歸其原因主要有如下幾方面：無法對采購原料的品種進行分類管理。在現有的庫存管理制度上，更關注的是企業物資出入庫的管理。安全庫存預警機制不完善。目前，在采購的過程中沒有根據不同的物料建立安全預警機制，容易造成缺貨從而影響生產的正常進行。盤點管理不嚴，對盤點出現的盈虧原因不做分析，使得盤點這項工作流于形式。

(四)庫存管理考核機制不健全

目前企業績效考評人為因素太多，未能調動員工的積極性，員工的晉升與提抜也未能體現出績效的相關性。分析原因如下：

指標不具體，不能有效的指導行為。考核標準人為性較大，被考核人員對自己具體被考核的項目不清楚，對自己被期望做什么一無所知。

缺乏員工的參與度。在考核評估打分方面，人為性較大，對于分數之間不能準確的界定，在實施過程中只能主觀的評估，根據不同的考核項目主管打分為標準，經常是根據被考核者的感覺與印象打分，易看表面，使得考核打分失效。同時主管打分的標準，缺乏員工的自我評估，使得考評工作流于形式，影響了一部分員工的積極性。

考核僅是對員工的個人表現進行評價，缺少將個人業績與部門及企業整體績效考核的協同性。

考評結果的運用單一，缺乏激勵性。

四、庫存管理的優化方案

企業供應鏈管理模式是解決庫存管理現狀的有效途徑，這就要求企業從供應鏈的整體思想出發，進行企業庫存管理方案的優化。通過實施正確的庫存管理方法，降低企業平均資金占用水平，提高存貨及資產的周轉速度，最終提高企業的整體經濟效益，以解決企業庫存成本高、周轉率低、呆滯品庫存高等現象。首先根據企業庫存管理的目標，庫存管理方案的優化主要從采購流程、供應商的管理、物料管理、整個供應鏈的績效考核標準等方面進行。在采購流程方面，明確了供應鏈環境下采購模式的特點，通過制定采購戰略目標，在對物料細分的情況下，制定企業的采購模式，完善采購渠道與采購職能部門的劃分來規范采購流程，增強采購流程的執行力。通過對采購流程的優化，解決了企業采購流程執行力不夠的問題。

其次在對企業供應商管理方面，設計供應商的評價與選擇方式，加強對供應商的管理與控制，與供應商建立雙贏的合作機制。在供應鏈的管理思想指導下，逐步健全供應商的構建與評價體系，通過對供應商進行分類管理與供應商建立相應的合作關系，并采取相應的激勵措施，從而降低企業的運營總成本。

再次在對企業庫存物料管理方面，首先建立物料清單，運用ABC分類法進行物料管理，使庫存結構合理化的同時，降低管理成本。然后再根據不同類別的物料設計不同的管理方式，以解決庫存成本高的現象同時對部分物料設置安全庫存量以防止因缺貨造成的生產中斷。通過對庫存材料的管理，增強企業的競爭力。

最后在對企業庫存管理績效考核方面，建立績效考核體系，細化考核指標，并靈活運用考核結果，采取激勵措施，調動員工的積極性以提高整個供應鏈的考核協同性。

五、結束語

制造企業是國民經濟的支柱，在日趨激勵的市場競爭環境下，制造企業面臨著庫存積壓嚴重，庫存資產周轉速度低等問題。因此，企業要想在競爭中處于優勢，就不得不改變企業現有的管理模式，傳統的庫存管理模式已不適應供應鏈管理環境下的要求，缺乏上、下游企業整體化的理念。如何提高整體供應鏈的效率已成為企業亟需解決的問題。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.11.079