水電工程施工項(xiàng)目成本控制方式研究

中國(guó)水利水電第四工程局有限公司 趙方方

一、施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

由于水電施工企業(yè)在市場(chǎng)中出現(xiàn)的較晚，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和一些其他的行業(yè)比較來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理的發(fā)展較慢，甚至有一些方面都是較為落后的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的愈加完善以及一些相關(guān)的規(guī)范、政策的出臺(tái)，水電工程施工項(xiàng)目的管理已日漸規(guī)范化。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，水電工程施工項(xiàng)目成本控制方式也有所改變。因此，應(yīng)該從實(shí)際情況出發(fā)，勇于嘗試，積極創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)成本的管理，從而使效益得到進(jìn)一步的提高。

二、施工項(xiàng)目成本控制方式

大范圍的對(duì)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行推廣，盡可能的降低消耗，節(jié)約開(kāi)支增加更多的效益。在配置方面，可以從人、財(cái)、物這幾個(gè)方面入手，從工程施工的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)其進(jìn)行有效的考察和總結(jié)，然后結(jié)合行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一定額，繼而制定出對(duì)工程項(xiàng)目施工更為合理的企業(yè)內(nèi)部的成本核算定額，接著就是一級(jí)一級(jí)的對(duì)部分成本和全成本進(jìn)行核算和管理。在核算和管理的過(guò)程中，可以采取多種分配的方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工中一些較為重要的工程的一些相關(guān)費(fèi)用，例如人工費(fèi)、材料費(fèi)以及相關(guān)的機(jī)械費(fèi)等進(jìn)行更為詳細(xì)地分析和核算，其中人工費(fèi)管理可以選擇將基本的工資、項(xiàng)目效益的工資以及工程的產(chǎn)值工資三者結(jié)合在一起；材料費(fèi)的管理按照企業(yè)之前的內(nèi)部核算定額為基準(zhǔn)進(jìn)行消耗，對(duì)采購(gòu)庫(kù)存量要進(jìn)行嚴(yán)格的控制；機(jī)械費(fèi)的管理為了使設(shè)備得以充分發(fā)揮其自身的效率，采取以設(shè)備運(yùn)行費(fèi)為基準(zhǔn)的方法；與此同時(shí)，對(duì)各個(gè)不同的作業(yè)隊(duì)建立起相應(yīng)的利益激勵(lì)機(jī)制，對(duì)工程施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)罰，這樣一來(lái)有助于增強(qiáng)工作人員的各項(xiàng)意識(shí)，能夠在保證工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量的同時(shí)還可以完成更多的工作。

可以對(duì)工程項(xiàng)目施工實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，進(jìn)一步使成本得以控制。水電工程施工項(xiàng)目中會(huì)涉及到諸多的方面，因此也就會(huì)存在著較多的差異，例如工程中有一些施工項(xiàng)目因?yàn)槠湟?guī)模較大，在施工過(guò)程中會(huì)有很多道工序，這樣一來(lái)，在對(duì)其進(jìn)行定額的時(shí)候難免會(huì)有困難；還有一些工程施工項(xiàng)目有效施工期比較短，在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)也難免會(huì)存在一些實(shí)際的困難。出于對(duì)這些情況的考慮，可以對(duì)工程施工項(xiàng)目實(shí)行內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的方法對(duì)成本進(jìn)行更為有效的控制，這種方法不僅操作性比較強(qiáng)，而且也有益于管理。

對(duì)過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)成本加強(qiáng)管理。對(duì)過(guò)程的管理和控制也可以說(shuō)就是對(duì)動(dòng)態(tài)形勢(shì)的活動(dòng)的一個(gè)側(cè)重的認(rèn)識(shí)、控制以及優(yōu)化的過(guò)程。過(guò)程管理的目標(biāo)就是能夠使資源得到充分的利用，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，最大化的發(fā)揮各個(gè)方面的作用，從而盡可能的求得理想的管理效果。對(duì)工程施工項(xiàng)目的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的控制在一定程度上可以避免或克服以往管理中的一些弊端，從而使整體的管理水平在一定程度上得以提升。

改革項(xiàng)目分配制度的同時(shí)對(duì)約束激勵(lì)機(jī)制作進(jìn)一步的完善，從而使成本管理得以加強(qiáng)。企業(yè)以人為本，也正是因?yàn)檫@樣，在對(duì)工程項(xiàng)目施工的成本進(jìn)行管理時(shí)，要想將經(jīng)營(yíng)管理者的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有的分配制度進(jìn)行調(diào)整和改革，進(jìn)一步完善約束激勵(lì)機(jī)制。通常情況下，可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者取得的業(yè)績(jī)以及企業(yè)獲得的實(shí)際效益為經(jīng)營(yíng)管理者制定薪酬，這樣既有人承擔(dān)了工程施工項(xiàng)目的管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，可以使經(jīng)營(yíng)管理者獲得相應(yīng)的酬勞，又可以在一定程度上確保工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

加大對(duì)新產(chǎn)品、工藝以及技術(shù)的推廣與應(yīng)用，在一定程度上減少投入，從而使成本得以降低。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的過(guò)程中，將新的產(chǎn)品、工藝以及技術(shù)推廣和應(yīng)用到施工中是減少工程投入、降低成本的一個(gè)良好途徑。正因如此，就需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目施工相關(guān)工作人員的技術(shù)，勇于嘗試，積極創(chuàng)新，激勵(lì)工作人員在工藝以及技術(shù)等方面進(jìn)行大膽的創(chuàng)新，并將其推廣和應(yīng)用到實(shí)際的工程項(xiàng)目施工中去，努力達(dá)到降低成本、提高效益的目的。

注重工程項(xiàng)目施工中的工程索賠問(wèn)題。就當(dāng)下而言，工程投標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)由于會(huì)受到諸多因素的影響，低價(jià)中標(biāo)不可避免。然后在低價(jià)中標(biāo)的項(xiàng)目成本控制這一問(wèn)題上，除了可以采用現(xiàn)代的管理方法，還需要注意的一個(gè)重要方面就是工程的索賠。在進(jìn)行索賠時(shí)，應(yīng)該根據(jù)簽訂的合同中的明確規(guī)定進(jìn)行索賠，這就需要成立一個(gè)相關(guān)的索賠機(jī)構(gòu)。這個(gè)索賠的機(jī)構(gòu)需要對(duì)工程項(xiàng)目施工的過(guò)程進(jìn)行原始的記錄和監(jiān)理，注意收集和整理相關(guān)的各種資料，然后對(duì)其進(jìn)行編制并按照時(shí)限報(bào)送文件資料。除此之外，還要理清索賠的重點(diǎn)，從實(shí)際情況出發(fā)，適時(shí)轉(zhuǎn)變思路，講究方式方法，做好相關(guān)的一切工作，這樣做可以使索賠得到更理想的效果的同時(shí)也使得工程項(xiàng)目的施工成本在一定程度上得到了控制。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著未來(lái)市場(chǎng)的不斷壯大以及激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從實(shí)際上來(lái)說(shuō)就是對(duì)生存發(fā)展空間的一種爭(zhēng)奪，而爭(zhēng)奪的關(guān)鍵所在就是企業(yè)的變革，其變革就是為了不斷地滿足企業(yè)生存發(fā)展的需要。總而言之，為了能夠更好地管理和控制工程施工的成本，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，使企業(yè)能夠更好更快的的改革與發(fā)展，對(duì)水電工程施工項(xiàng)目成本的控制方式進(jìn)行研究和總結(jié)是十分必要的。而對(duì)企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化的管理，特別是對(duì)項(xiàng)目的成本做好切實(shí)的管理是對(duì)提高企業(yè)的管理水平以及最終獲得良好的效益的關(guān)鍵所在。

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