如何加強醫(yī)院財務管理

鄭州大學第四附屬醫(yī)院 李芬玲

在當代社會中，醫(yī)院層出不窮，若真的想在本行業(yè)中擁有一席之位，那么必然要有自身的優(yōu)勢，比如優(yōu)質、高效、低耗的服務。由此看來，一個想要有未來的醫(yī)院，它的財務管理一定要是較為完善甚至更好的，所以提升醫(yī)院財務管理的工作是一項引人關注的重點。在如今的市場經濟狀況下，醫(yī)院自身財務管理工作更應該更新理財觀念，提高服務意識和完善服務質量。

一、加強財務管理職能

在醫(yī)院經濟工作中，財務管理扮演著重要角色。財務預測、詳細的財務分析及醫(yī)院財務會計的核算數據決定著醫(yī)院的經營與決策。合理的財務控制,有助于醫(yī)院制定正確的經營決策。值得注意的是，在醫(yī)院的經濟和管理工作中，醫(yī)院的財務管理是其核心環(huán)節(jié)，可見其重要性非同一般，因此，這也就要求醫(yī)院財務管理從核算型向管理核算型實現轉變。但是在涉及到醫(yī)院的最大利益化和增強醫(yī)院凝聚力時，在激烈的競爭市場中，我們需要做到的就是加強新形勢下的醫(yī)院財務管理工作。

(一)財務的參與職能

醫(yī)院的經濟活動包括許多方面，但是每一看似獨立的部門都是緊密相關的，其中醫(yī)院每次舉辦的重大的經濟活動均與醫(yī)院的財務管理相聯系，由此提高工作的科學性、前瞻性，促進財務工作的不斷完善與合理化。在涉及到醫(yī)院新項目的投資開發(fā)時，要對該項目的未來進行理性分析，在深入了解以后也要制定該項目在未來所能帶來的經濟效益分析，并要做出其可行性的科學依據，通過相關工作及調查研究工作中所積累的經驗，要及時的提出合理化的建議，并對該項目所需資金做好財務管理工作。只有心往一處想，勁往一處使才能夠使醫(yī)院新研發(fā)的項目實現其自身真正的價值。

(二)財務的控制職能

按照相關政策規(guī)定，我們要積極的對醫(yī)院的經濟活動進行可行性的調節(jié)與監(jiān)督,通過對自身工作的提升，以此來實現醫(yī)院財務管理工作的提升。在財務管理中，財務控制起著重要作用。建立健全財務的內部控制職能,利于保證醫(yī)院資金使用的合理化。

(三)財務的服務職能

財務管理工作本身就具有服務的性質，因此，對于財務管理的工作人員來說，首先要做到的就是加強自身的服務工作，提高自身的服務態(tài)度，規(guī)范自身的服務行為和提高自身的服務質量，爭取用優(yōu)良的服務做好醫(yī)院的財務管理工作。

二、做好內部財務預算

醫(yī)院的經濟活動是多種多樣的，為了避免不必要的麻煩，我們需要做到的是嚴格控制資金的流量，完善醫(yī)院的資金管理體系，做好全面預算的工作。倘若想在現有的基礎上進一步提升醫(yī)院的經濟效益，那么我們就應該在此基礎上做好醫(yī)院里各部門資金的統(tǒng)一管理工作，進行統(tǒng)一調配和使用。同時，財務部門也應當加強對所有的經濟實體進行監(jiān)督與檢查，所有的資金由財務部門進行統(tǒng)一的調劑與使用，由此來確保各個部門對資金的不同需求。從內部財務預算來說，醫(yī)院的財務管理部門對醫(yī)院的經濟流動的掌握，將會進一步的促進各部門的順利發(fā)展。

三、正確預測各項收入

想要做出正確的預測收入，首先需要的就是及時了解醫(yī)療市場的發(fā)展狀況，這是做好各項經濟收入評估的必要準備。在影響預測收入的因素中，一般包括的是當時的市場發(fā)展行情、過去經驗的積累、醫(yī)院發(fā)展的實際狀況、醫(yī)院新添加的機器設備所能帶來的經濟效益，當然還包括國家政策對醫(yī)院的影響。想要做出正確的預測，就要盡量把各項收入算準、算細，這樣才能確保最終預測的準確性。正確的預測收入將會有助于在未來關于經濟調動安排。同時，在具體的日常工作安排中，要做到具體問題具體分析，根據問題的可行性向領導匯報情況，最好能提出合理化的建議。

四、建立固定的資產管理體系

根據醫(yī)院的具體發(fā)展情況，制定出一套合理有效的固定資產管理制度和資產報廢制度。在具體的事實中，各部門之間一定要注意相互間的協調與合作問題，加強驗收工作，并且要保障工作的質量。落實工作時，真正做到賬賬相符，帳卡相符、賬實相符，由此實現對資產的安全性保障，有效的防止國有資產的流失。

五、加強醫(yī)院成本管理與控制

醫(yī)院的體制改革，對以往醫(yī)院的經營造成影響。隨著國家藥品收入政策的改變，藥品的價格也處于不斷下調的趨勢之中，很顯然，這將直接影響到醫(yī)院的經濟收入。因此，關于財務管理工作的加強也是指日可待了。為了醫(yī)院能取得更大化的收入，就要做到嚴格控制各項支出，最好能做到小投資大回報，由此實現經濟效益的最大化。有效降低醫(yī)院成本費用,利于促進醫(yī)院的發(fā)展。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和控制，應做到以下幾點。首先，根據醫(yī)院發(fā)展的需要,安排適當的工作人員，降低不必要的人員費用。其次，醫(yī)院要合理用藥劑、合理使用一次性材料,做好合理的收入控制,降低病人的支出費用,減輕病人負擔。最后，醫(yī)院各科室要加強管理,樹立節(jié)約意識,制訂細則管理辦法。

六、作好財務分析

良好的財務分析利于領導了解當前醫(yī)院的工作分配狀況。這也意味著要求財務管理工作人員在工作中能如實向領導反應財務狀況，并根據自己日常工作生活經驗的積累，向領導提出合理化的建議，最好能提出建設性的計劃方案，供領導決策和參考。

七、結束語

醫(yī)院財務管理工作需要不斷完善、創(chuàng)新。不斷改變更新服務模式,增強服務意識、提高服務質量、加強服務管理、規(guī)范服務行為、改進服務職能、提高服務質量,需要各方面長期不懈的努力,還需我們去進一步探索完善。只有逐步完善醫(yī)院的財務管理，才能保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

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