分析企業面臨的財務風險及會計內部控制

廣西匯能農村電氣化有限公司　曾毅

分析企業面臨的財務風險及會計內部控制

廣西匯能農村電氣化有限公司曾毅

摘要:隨著社會的進步，市場經濟快速發展，企業面臨的市場競爭以及商業環境的不確定性越來越大，財務風險也越來越多。因此，企業只有采取切實可行的策略防范與控制風險，不斷完善會計內部控制，才能保證企業健康持續發展。下面本研究針對當前企業面臨的財務風險進行分析，并針對問題提出防范策略和會計內部控制措施，以供參考。

關鍵詞:企業財務風險會計內部控制

隨著現代企業管理理念的深化，財務風險管理成為一個企業管理的重要模式。強化企業財務風險的管理與控制，是滿足時代發展的需要。從企業的角度來說，如果不能有效控制財務風險，就會為企業帶來嚴重的經濟損失。雖然財務風險不可避免，但給予相應的防范措施可以把財務風險降至最低層次。

一、當前企業面臨的財務風險分析

當前形勢下，企業如果不設定專業的風險管理部門，且各個部門之間的工作沒有嚴格的制度予以限制和管理，致使企業資金運行效率低下、資源浪費、債權債務糾紛頻發。其中財務關系沒有明確的界定是目前多數企業財務風險不能獲取合理控制的主要因素。新時期，多元化管理理念推行到各個領域，多數企業因管理經驗匱乏，管理手段不佳，沒有建立完善的內控制度，導致財務資金被擅自挪用、惡性透支等情況頻發，財務管理審核工作成為一種擺設，企業存在的經濟問題無法及時有效解決，為企業的正常經營帶來一定的風險。

隨著社會的進步，經濟體制改革的深入發展，傳統企業體制已經不能適應新時期發展的需要，與之相對應的經營管理理念也沒有跟隨發展的步伐，存在一定的滯后性。同時，有的企業在市場上是一種壟斷態勢，導致企業上下都沒有一定的風險意識。企業多數管理人員是由技術人才轉變而來，對財務方面的知識沒有深入的認識，對財務風險的重視度不高，導致整個企業的財務風險意識不強。隨著體制改革的逐步深入和市場經濟的快速發展，企業也要接受市場的不同考驗，出現財務風險的機率逐步升高，企業必須對風險有深入的認識和了解，提高風險防范的意識。

企業資金短缺或管理缺位導致其資產結構不合理，企業資金周轉困難，致使企業負債經營壓力大增，市場的激烈競爭狀態致使電力企業承受的投資風險更大。隨著電力資源需求的不斷加大，企業資產投資不斷增長。實際工作中，規劃浮淺，盲目投資的情況較為普遍，多數企業沒有具體的規劃，投資嚴重脫離實際，導致企業資金狀況不斷惡化，財務風險與日俱增。

二、強化企業財務風險管理的策略

(一)完善財務管理制度，細致劃分管理責任

企業想要更好更快的發展，必須確保企業的管理行為更加規范、科學。根據對企業財務風險管理的深入分析，進一步完善企業財務管理制度，明確劃分企業之間的聯系和債務責任，創建良性的互動制度，確保相關財務審核監管措施落到實處，有效的防范財務風險，確保企業的經濟活動更加全面的進行控制。

(二)提升財務風險識別能力

一個企業想要有效的防范風險，必須具有準確分析風險、識別風險的能力，以此為基礎，推行相對應的措施達到防范風險的目的。識別風險的辦法包括監控企業的財務指標、注意資金流向、觀察內外部環境等等，以此對一個企業是否存在財務風險進行判斷。使用ERP軟件及財務管控系統創建會計控制系統，降低人為操作給內部控制系統帶來的風險，提升會計控制的有效性與準確性。為創建完善的內部報告與會計控制制度，掌控企業財務風險尤為重要。同時，合理分析風險也是防范風險的重要方面，對風險的來源、類型、大小等指標進行評估，制定風險報告制度，并及時傳達至相關管理人員，從而對財務風險實施針對性的管理。企業必須提升自身識別、分析風險的能力，設定專職分析識別機構和人員。其中重視培養企業管理人員的財務知識，加大企業財務風險防范意識，是現代企業財務風險管理的前提。

(三)嚴格資金管理

企業在所面臨的財務風險中，資金失控是一個重要方面。為有效防范財務風險，必須對企業的資金實施科學的控制。企業要從實際情況及未來發展目標入手，創建科學合理的預算管理制度，對企業的資金實施有計劃的控制，嚴格執行預算，預防人為因素對資金使用產生的干擾。同時企業對存在的電費拖欠問題，也要制定出與之對應的應收賬款管理制度，實時對應收賬款的金額情況進行監控，組織專門人員積極追索欠費客戶的資金。企業想要做好財務風險，必須對企業的債權結構進行優化，做好現金流量實時應用的預算。強化資金運轉監控，對企業的資產運作進行協調，并對異常信息進行有效的反饋和處理，避免資金流失的風險。公司想要有效規避投資風險，必須對投資項目進行優化，立足于實際，嚴格控制投資的各個環節，完善財務監控制度，實施責任管理。

(四)完善會計內部控制制度

企業的會計內部控制制度隨著內、外部環境的變化而調整，確保其可以更好地為企業的財務管理服務，達到降低企業風險，提升企業經濟效益的目的。在完善會計內部控制制度中，首先需要構建良好的內部控制環境，良好的內部控制環境是企業進行內控管理的前提，否則企業的內部控制只能是紙上談兵，得不到有效的落實，內部控制的積極作用也無從發揮。內部控制環境主要反映在企業管理者或者其有關人員對控制的認識、看法、行為等方面態度。企業控制環境的好壞直接影響著企業經營目標的實現和企業文化的體現。其次，企業要建立完善的內部報告制度，把企業的正常運行與財務信息等相關內容進行相互通報，提高企業內部信息的及時性。另外要建立完善的內部考核獎懲制度，確保工作任務得以有效實施，保障企業制度得以貫徹執行。科學合理的考核制度能有效提升財務工作的效率。最后，在內部控制中需要實施授權批準控制，明確規定出授權批準范圍以及責任等，避免出現相互推諉的情況。

(五)加強企業考核、監督以及制約的機制

企業內部控制必須建立在相應的監督、制約體系下，否則容易出現形式主義。所以企業要充分考慮自身發展要求，在完善企業組織結構、管理內容及方式的過程中，合理執行監督，制約規定的相關內容。重點監督企業內部出現的弄虛作假、徇私舞弊的現象。企業在經營的過程中，從管理方式、經營范圍等多方面的考慮，企業經營活動的每一個步驟都要有相互制衡的人員來實施，這樣做有利于內部控制發揮。另外，在做好基本工作的基礎上，加強企業內部控制制度實施情況的檢查與考核，檢查和考核要有一個合理的標準，企業各個部門要嚴格遵守這個標準有效的實施，以便內部控制有章可循。

(六)加強對會計人員的控制

企業的財務管理是內部控制實施的重中之重，要及時掌握企業內部會計人員思想狀態，定期對會計人員進行培訓、考核，增強會計人員

自我約束能力，督促會計人員自覺遵紀守法、廉潔自律，杜絕做假賬、黑賬等。加強會計人員的再教育，提高會計人員專業技能，豐富他們的工作經歷，提高他們的工作技巧與職業道德水平，避免在工作的過程中出現由于人為原因造成的會計信息失真以及財務風險現象等。

在財務風險的控制和預防中需要不斷識別風險，提出防范建議，并完善相對應的業務監督制度，并嚴格的執行下去。

總之，財務風險是必然存在的，因此企業必須采取有效的措施對財務風險進行控制，確保將財務風險降至最低狀態。

參考文獻:

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