財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系探討

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司菏澤供電公司 黃顯龍

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)想要達(dá)成的最終目的，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理任務(wù)的源頭和成果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織和原則有很大的影響，主要是為了讓企業(yè)中的各個(gè)財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)進(jìn)行工作，更好的為企業(yè)服務(wù)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)問(wèn)題

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理漏洞

我國(guó)企業(yè)當(dāng)前在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系之下發(fā)展，在這種體系下，企業(yè)管理主要是按照國(guó)家的規(guī)劃來(lái)實(shí)行，企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃根據(jù)國(guó)家擬定的計(jì)劃來(lái)完成，只要達(dá)到國(guó)家擬定的規(guī)劃上設(shè)計(jì)的目標(biāo)，企業(yè)的目的就達(dá)到了，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此，在企業(yè)迎來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇時(shí)，企業(yè)管理者通常對(duì)這種挑戰(zhàn)持忽視態(tài)度。例如，一些企業(yè)對(duì)部分物資采取了完全丟棄的態(tài)度，并且對(duì)于還存在利用價(jià)值的廠房和設(shè)施也采取了遺棄的態(tài)度，并沒有對(duì)這些物資進(jìn)行估價(jià)統(tǒng)計(jì)，這導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理部門的計(jì)算結(jié)果與實(shí)際存在很大的出入，而這種差距所造成的經(jīng)濟(jì)損失很大。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在近幾年已經(jīng)得到了改善，進(jìn)行了更加集中的管理，但是企業(yè)在資金的整體統(tǒng)計(jì)和實(shí)施中產(chǎn)生的錢款數(shù)額不符，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的達(dá)成造成極大的不便。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不健全

因?yàn)槲覈?guó)企業(yè)一直都在一種規(guī)劃性的經(jīng)濟(jì)體系下發(fā)展，企業(yè)對(duì)本身經(jīng)營(yíng)理念的研究不夠，并且對(duì)企業(yè)運(yùn)行的方法探究不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)最后的收益數(shù)目在計(jì)算之后與真實(shí)相差很大。例如，企業(yè)的總資產(chǎn)要保證從買進(jìn)到報(bào)廢過(guò)程完整，才能夠最終形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)制度。但是大部分企業(yè)，對(duì)于自身企業(yè)的總資產(chǎn)只有買入、利用和轉(zhuǎn)移上的管理體系，而卻忽視了物資報(bào)廢上的管制。在巨額物資管理上的疏忽，就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過(guò)程中給舞弊者創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)完成的進(jìn)程中帶來(lái)麻煩。

(三)員工沒有積極性

一個(gè)公司能夠順利的發(fā)展，首先要依靠的就是員工的工作質(zhì)量，員工的工作質(zhì)量主要由他們自身的積極性來(lái)決定。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該讓全體員工能夠積極的加入到管理和監(jiān)督當(dāng)中去，這樣才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理中的機(jī)遇和挑戰(zhàn)合理的解決。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力問(wèn)題解決對(duì)策

(一)多方面地改善跟蹤審計(jì)的整個(gè)過(guò)程

對(duì)跟蹤審計(jì)過(guò)程進(jìn)行整體把握，就是對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)從開始到結(jié)束都要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，在每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上都進(jìn)行審計(jì)管理，這對(duì)于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改正具有指導(dǎo)意義，這樣可以合理并且規(guī)范化的管理項(xiàng)目。在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)施和原料購(gòu)買進(jìn)行嚴(yán)格的跟蹤審計(jì)，在最后的檢驗(yàn)時(shí)段，也要進(jìn)行跟蹤審計(jì)。由此可見，多方面地改善跟蹤審計(jì)過(guò)程，能夠提高審計(jì)效率，還能夠有效防止貪污舞弊行為的發(fā)生。

(二)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)財(cái)務(wù)核心要有共同發(fā)展一致性

關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力，很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的想法都存在分歧，但是企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要前提這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到大多數(shù)人的認(rèn)可。從企業(yè)發(fā)展方向上來(lái)看，企業(yè)的創(chuàng)新能力能夠改善企業(yè)的整體理念、構(gòu)建形式、生產(chǎn)的產(chǎn)品、企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和企業(yè)擁有的市場(chǎng)等多方面。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的主要方面，在企業(yè)管理方面要有完善的復(fù)審體系，以保證員工的工作水平和素質(zhì)。

三、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)參悟核心能力的關(guān)系探討

(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系步伐一致性

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是要向提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力方面努力的，財(cái)務(wù)核心能力關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理中的源頭和基礎(chǔ)，它決定了財(cái)務(wù)管理的規(guī)則和體系等，所以，財(cái)務(wù)核心能力的提高是對(duì)財(cái)務(wù)管理最后完成度的考證說(shuō)明，兩者之間要有統(tǒng)一的要求。

(二)財(cái)務(wù)核心能力是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)體系中最重要的組成部分，企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力與企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)行息息相關(guān)，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)有收益能力、發(fā)展能力和企業(yè)生存能力等多個(gè)方面的能力，這些方面構(gòu)成了一個(gè)企業(yè)的完整財(cái)務(wù)體系。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，基于我國(guó)對(duì)建設(shè)工程投資數(shù)目的不斷增加，這要求本身承包工程的企業(yè)加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理方面的能力，也需要國(guó)家在審計(jì)方面進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是要在企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的提升之下才能夠完成的，本文主要針對(duì)其中存在問(wèn)題和對(duì)策進(jìn)行分析，對(duì)兩者之間的關(guān)系進(jìn)行了探討。

[1]朱開悉.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)和新能立[J].2012;12

[2]王光輝.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].2012;12

[3]梅桂芬.論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力[J].2011;10