如何把統(tǒng)計知識運用到人力資源的管理工作中

蘭州蘭石能源裝備國際工程有限公司 薛居嶸

一、企業(yè)人力資源管理過程中的有效統(tǒng)計的意義分析

首先，作為企業(yè)的員工對于企業(yè)在經(jīng)營過程中的相關問題十分的了解，他們最有發(fā)言的權力。所以對于企業(yè)的人力資源管理過程中的有效統(tǒng)計，涉及到員工的薪資高低，福利待遇，以及自身工作過程中的各種問題，作到及時的了解和掌握；其次是企業(yè)中的人力資源管理即是提升企業(yè)的勞動生產(chǎn)能力，以及企業(yè)的生產(chǎn)效率等相關內容展開的，而企業(yè)中的有效地進行人力資源管理可以將這些與之相關的因素得以反應出來，進行更深一層地挖掘，發(fā)揮最大限度的積極作用，有效服務于勞動生產(chǎn)率以及勞動效益。

二、管理統(tǒng)計在人力資源規(guī)劃中的運用

規(guī)劃在人力資源中的主要作用是對以定的時間內的相關人力資源進行對未來所需進行預測，并且給予制定更為合理平衡的相關實施計劃。

第一，擁有量統(tǒng)計在人力資源中：是指對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源的數(shù)是以及相關現(xiàn)狀進行統(tǒng)計。一般涉及到開始人數(shù)、結束人數(shù)、以及企業(yè)職工的平均人數(shù)等。

某一時間點的人數(shù)統(tǒng)計：報告時期某一時間點上人數(shù)的統(tǒng)計工作，通常是對開始和結束中折半法獲得。已定時間內企業(yè)的每天工作的職工人數(shù)。

第二，對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源架構進行分析：是指對企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況進行分析和統(tǒng)計。在企業(yè)中一般是按照性別、受教育程度、年齡、工作年限以及工作時間進行研究分析。企業(yè)職工文化架構分析：以受教育程度對企業(yè)的員工進行匯總和分類，并且對總人數(shù)進行計算得出相對數(shù)，主要分析目的是企業(yè)職工的受教育現(xiàn)狀與企業(yè)的發(fā)展是否相答，也給企業(yè)在今后的人力資源發(fā)展提供了一定的參考價值。企業(yè)職工受教育時間：對企業(yè)職工在指定時間內受教育時間和企業(yè)職工的人數(shù)進行比較，可以獲得企業(yè)職工整體的文化素養(yǎng)以及橫向比較。企業(yè)職工的職稱憑定指標及員工技術指標的分析：以分組形式進行計算并且得出相對數(shù)，來反應企業(yè)職工的生產(chǎn)技術及技能。統(tǒng)計分析企業(yè)職工的技術等級：采用量化統(tǒng)計計算方式對工人的平均技術級別進行計算，可以將企業(yè)職工整體技術得以真實有效反映出來。進行計算公式為：

公式中的X是指平均技術等級；X表示的是各技術的等級，F(xiàn)個表示的是每種技術等級的工人數(shù)量。

三、統(tǒng)計分析在企業(yè)職工的績效考核管理中的應用

進行相關的統(tǒng)計研究：績效的考核包括了職工的工作表現(xiàn)、以及結果等進行綜合的憑定以及考評，取得對信息反饋的過程。對企業(yè)職工人力資源進行時間利用的統(tǒng)計指標進行分析：職工出勤率的統(tǒng)計：職工的出勤時間以及所規(guī)定的出勤時間之比，對企業(yè)職工在規(guī)定時間內的員工出勤率進行統(tǒng)計分析出結果。

職工出勤率%=出勤工作日/制度工作日（工作時間）×100%；

對員工工時統(tǒng)計的分析：在對員工的有效工時進行測算和統(tǒng)計時，根據(jù)其在不同崗位，不同工作內容、綜合考慮技術含量的高低以及風險程度大小、工作負荷強度等制定有效的工時績效考核方案。

定性和定量分析有效結合，構建人力資源評估指標體系

企業(yè)的人力資源管理集合于管理學、科學、統(tǒng)計學等為一體的交叉學科。人力資源在企業(yè)管理過程中的重要性日益顯著，在企業(yè)人力資源管理過程中并非只是停留在一般的日常管理過程中，已經(jīng)發(fā)展成為現(xiàn)在具有預測性的、規(guī)劃性的統(tǒng)計性的管理。

將人力資源管理過程加入統(tǒng)計知識，不僅可以增加企業(yè)人力資源管理過程中的“量化”意識，還可以推進企業(yè)更深一層地了解到人力資源的客觀性以及重要性，使人們更加清楚地了解到人資源在企業(yè)管理過程中的價值所在，進而將企業(yè)在人力資源管理過程中的管理辦法根據(jù)實際企業(yè)實際情況進行改變，將人力資源管理工作真正落到實處。

統(tǒng)計知識即是對所需要研究和管理的事物進行融合到一起，然后對數(shù)據(jù)進行總結、整理以及分析，進而對所研究的對象總結出更深一層的理論結果以及處理方法。由于統(tǒng)計知識中所涉及到的方法在其它的領域中有著很強的滲透力。一般情況下可以用數(shù)量來表示的均可作為統(tǒng)計學的研究對象，同時，統(tǒng)計研究的最終目的是研究總體的數(shù)量特征及其規(guī)律性，所以決定了統(tǒng)計學對人力資源管理這門科學有直接的幫助。統(tǒng)計學思想可以引導我們樹立科學嚴謹?shù)墓芾硭枷耄梢砸龑覀儤淞⒖陀^、公正的態(tài)度；統(tǒng)計學方法的運用可以幫助我們探索數(shù)據(jù)信息內在數(shù)量的規(guī)律性，從而便于建立細化量化的科學指標體系，使人力資源管理脫離傳統(tǒng)粗放式管理，走向現(xiàn)代集約式科學管理。

同時，我們也應看到，統(tǒng)計分析方法雖是一個強有力的工具，但若不了解實際背景，具體情況、研究對象的可比性而任意解釋數(shù)據(jù)，很可能帶來錯誤結論，直接導致管理中的重大失識。因此，在人力資源管理中運用統(tǒng)計方法時，要全面周密地考慮涉及人力資源及其管理諸多方面的因素，把統(tǒng)計學知識和其他有關專業(yè)知識緊密結合起來，以更好地發(fā)揮統(tǒng)計這一重要工具在人力資源管理中的作用。

[1] 徐昇.人力資源管理促進人力資源資本化研究[D].浙江大學,2010

[2] 鄭文軍.內蒙古電力企業(yè)績效評價與人力資源需求預測研究[D].天津大學,2012

[3] 韓之俊,胡芳.淺談統(tǒng)計學思想和方法在企業(yè)人力資源管理中的運用[N].南京理工大學學報,1999