行業報戰略發展與實施淺探

許 斌

中國航天報社，北京 100048

0 引言

我國從中央部委到地方廳局為了便于工作的指導聯系、行業信息的需求創立的發布等相關行業性或專業性的報紙便成為行業報。行業報的功能在傳統意義上講是機關報的延伸，是對政府機關行政體系職能的延伸。我國自改革開放以來，進行了一系列的社會、經濟、政治改革，極大的帶動了行業報的迅速發展，其他各類報紙刊物也在從數量和質量上得到了極大的提升、實現了實質性的飛躍。隨著我國報業的迅速發展和不斷增幅，其激烈的市場競爭不斷加劇，使得行業報的生存狀況令人堪憂，甚至出現了危機。因而，必須提出新的戰略發展思想并有效地實施于行業報的運行中，規劃處新的發展方向，為行業報的發展創造一個新的出路。

1 決策——行業報戰略發展的思路

1）勇于創新，不斷開拓。當前，我國報業傳統意義上的“媒體經營”方式已經被“經營媒體影響力”的方式所取代，因此，也對行業報的發展提出了新的要求。加強并提升創新思維，打造核心創新能力、提升核心競爭力，是行業媒體發展的必然要求。當今社會，隨著信息和內容的不斷同質，信息的整合也成為了傳媒創新方法的新表現。對于知識的整合、基于技術的整合、針對報道的整合、關于信息的整合、臻于人力的整合都被包含在內。通過對信息的不斷的再創造和再集成，實現信息的再增值，其效益遠遠高于源信息。由此可見，行業報的核心競爭力和創新力的構造方面，對于其原創性與獨家性的信息的加工的標準、方式與手段的要求非常之高，這也使得行業報發展的決定因素之一。行業報必須將對報紙的質量的重視度向信息服務的質量上轉移，對于服務的經營必將成為行業報對于創造新型盈利模式和控制、占有市場的最為基本的手段。因此，行業報必須勇于創新，不斷開拓，以優化信息的整合能力，做到“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我暢，人暢我忠”，在市場上贏得更高的社會效果[1]。

2）優化資源，充分利用。行業報要面對的資源類型非常的豐富、種類繁多，包括自身的人力、技術、設備、政府、關聯、行業、受眾和媒體資源等，因此必須以自己所擁有的資源為基礎，通過分析資源在行業中的投入機遇，對報業進行決策，以資源導向的方式進行自身的發展。以資源導向的方式進行思維的決策，并不在于你的資源有多豐富，而是要行業報學會如何有效的將自身的資源加以運用，不斷開拓市場上新的利潤空間，并同步的實現自身的資源方面的增值。為此，諸多的報紙、媒體都在不斷的優化資源配置，并將資源加以靈活的運用，從編輯入手，進行廣告的宣傳，在發行中融入新的元素，并開展相關的活動，將“立體化的信息服務”植入報業以此代替傳統上的“平面傳播服務”，不斷的組織活動，策劃活動，以資源導向為決策基礎，以此來收益更加豐富的社會效益和經濟效益。

3）勇于挑戰，善抓機遇。行業報的另一個戰略發展思維，是以機遇為向導不斷前進和發展。簡言之，即準確的判斷所要依賴的外部的機遇，進行資源的組織，從而提升實力。機遇是一種不穩定的形勢，其本質是可利用的，并且也是有利的。對于行業報而言，有待滿足的不斷發展的公眾需求便是其必須看準、抓住并加以利用的機遇，一絲一毫的信息的蛛絲馬跡都不容錯過。行業報必須要建立完備的機遇管理戰略體系，整合、優化行業內各類資源的運用，增加信息的管理人員，系統的、體系化的去發掘并有效的利用機遇。同時，要對信息系統的完備進行加強和建設，對信息的關聯性具有敏銳的嗅覺和洞察力。對信息必須“去其糟粕，取其精華”，抓住機遇的偶然的和必然的聯系，不在假象的機遇中耗費時間和精力。掌握偶發性成功的因素和運行機制，不斷的復制機遇、擴張機遇。并且，要在政府的資源中尋求可用的資源，并結合行業報業的有效資源，對機遇進行創造。

2 執行——行業報戰略發展的實施主體

一個有效的戰略實施機制對于行業報的戰略發展和運行實施的過程有著巨大的作用。成敗在于戰略的決策，輸贏在與戰略的實施[2]。如果在實施過程中出現了不該出現的問題，導致決策無法貫徹落實下去，那么戰略的決策也就成了紙上談兵、一紙空文。由此可見，一個有效的、高效的、完備的戰略發展決策的實施系統，是行業報戰略發展和實施賴以生存的核心要素。

1）以人為本，管理資源。行業報的戰略實施過程中，人力資源管理的位置是不容小覷的，傳統意義上的行政操作管理已經不再適用，當前人力資源管理對戰略的影響更為重要。對于人員的招聘、對于員工的培訓、等一系列的基本工作內容有必要被整合并加入到行業報的戰略實施、體系運營等過程之中，新的職責也隨之產生。因此在行業報業的運行過程中，人力資源必須參與戰略的組織和人員的配適，參與并組織戰略的規劃和完備工作，對戰略實施的組織進行再創造，并入手運營計劃，積極參與戰略的實施，不斷的加強和提升戰略的實施能力[3]。

2）提升效率，優化管理。行業報想要更好的制定戰略、更快的實現戰略目標，必須要從其自身的管理模式和機制上加大改革和完善的力度，打下穩固的戰略發展和實施基礎。對于戰略實施的體系，其管理必須具備開放性、透明化的特質，其內部的溝通渠道必須具備順暢性，其管理制度必須規范化，其管理必須公正化，以此引導行業報走向持續發展的道路，加快其有效的戰略規劃運行，培養其資源管理方式和戰略管理能力，穩固“實施”的核心內容地位。再好的戰略得不到有效地實施也是一紙空文、空想。戰略被制定出來以后并沒有達到了戰略的目的，其關鍵在于是否有一個有效、高效、優化的體制來保障戰略發展和實施的過程，使行業報戰略的實施有法律可依，在實施過程中遇到阻礙時有機構進行管理，有制度作為保證以繼續向前運行，不斷發展行業報的戰略決策水準，使行業報立足于激烈的競爭中處于不敗地位。

3 結論

綜上所述，我國的報業當前歷經了不斷的調整和改革之后，正在飛速的成長、壯大，處在一個極其關鍵的時期。在文化體制的改革大潮的不斷侵襲之下，行業報必須抓緊機遇，看準時機，加緊加快改革的步伐，在新的時期提出并運用新的戰略發展思想和早日實施提出的戰略發展方案，在國家的引導和帶領下、在黨中央的安排部署下以及在國務院的要求下，激流勇進、穩步發展，走一條有中國特色的行業報的發展和生存路程，為我國報業的發展注入新的思想、策略和力量。

[1]施華，柳順華.行業報發展戰略談[J].新聞前哨，2006，1：38-39.

[2]劉萍.淺論行業報的生存與發展[J].海峽科學，2008，6：55-56.

[3]韓志國，宋迪，閆城榛，曹素妨.求“新”之路——行業報轉型發展與新媒體建設觀察[J].中國傳媒科技，2012，21：26-33.