煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的提質(zhì)增效管理

貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司　王煊

煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的提質(zhì)增效管理

貴州能發(fā)高山礦業(yè)有限公司王煊

摘要:今年來，我國煤炭市場(chǎng)出現(xiàn)了庫存增加、價(jià)格大幅度降低、滯銷嚴(yán)重等不利情況，面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，本文重點(diǎn)分析了研究市場(chǎng)市場(chǎng)環(huán)境下煤炭企業(yè)現(xiàn)狀，并提出了提質(zhì)增效管理措施，從而使得煤炭企業(yè)健康、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 市場(chǎng)形勢(shì) 提質(zhì)增效 對(duì)策

2012年以來，我國煤炭?jī)r(jià)格不斷下降，電廠和港口庫存越來越多，各個(gè)地區(qū)煤炭堆積如山。同時(shí)，國外煤炭以低價(jià)優(yōu)勢(shì)搶占煤炭市場(chǎng)，這無疑是加大了我國煤炭?jī)r(jià)格不斷下跌的壓力。按照當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)的形勢(shì)，國內(nèi)外煤炭需求量將會(huì)越來越弱，預(yù)計(jì)煤炭市場(chǎng)將在很長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)處于嚴(yán)峻的形勢(shì)下，或者煤炭黃金期漸漸消失。這么嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，在很大程度上反映了煤炭企業(yè)深層次依然存在一定的問題。這便要求煤炭企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下進(jìn)行提質(zhì)增效。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)的現(xiàn)狀分析

(一)片面追求產(chǎn)量而忽略質(zhì)量

目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)一味地追求煤炭產(chǎn)量，而忽略了煤炭的質(zhì)量，質(zhì)量成本意識(shí)缺乏。企業(yè)片面追求煤炭的產(chǎn)量，并未嚴(yán)格控制煤炭的質(zhì)量，使得企業(yè)煤炭質(zhì)量等級(jí)部分，雖然煤炭產(chǎn)量提高了，但是卻忽視了質(zhì)量糾紛。所以，煤炭質(zhì)量問題嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(二)資源整合欠缺

煤炭企業(yè)常常不根據(jù)市場(chǎng)的具體情況整合自身資源，僅僅只是單純地生產(chǎn)煤炭，在生產(chǎn)過程中不注重產(chǎn)品的優(yōu)化，這便直接影響了煤炭的銷售，同時(shí)也使得企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下處于劣勢(shì)地位。

(三)整體產(chǎn)能過剩

當(dāng)前我國煤炭市場(chǎng)整體處于產(chǎn)能過剩的情況，供往往大于求，追究其原因是：建材、鋼材等重要耗煤行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量都處于緩慢發(fā)展階段，使得煤炭需求量越來越低；隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和降耗減排意識(shí)的增強(qiáng)，新能源不斷被開發(fā)，新能源產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，已經(jīng)漸漸代替了煤炭、石油等傳統(tǒng)能源，搶占了煤炭市場(chǎng)份額；由于全球金融危機(jī)的影響和歐洲債務(wù)危機(jī)的不斷加重，我國很多外向型企業(yè)出口量大幅降低，企業(yè)產(chǎn)能被限制，用電量減少，火電廠用煤量便因此降低；另外，重要的煤炭出口國增強(qiáng)了煤炭開發(fā)，煤炭供應(yīng)量漸漸提高，特別是2012年各國經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)，為了推動(dòng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，國際煤炭以最低價(jià)格進(jìn)入我國市場(chǎng)，煤炭?jī)暨M(jìn)口不斷增加；煤炭產(chǎn)能不斷開發(fā)建設(shè)，使得煤礦產(chǎn)能較大，供大于求，煤炭的產(chǎn)能過剩。

二、加強(qiáng)煤質(zhì)管理實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的建議

(一)優(yōu)化煤質(zhì)管理體制，強(qiáng)化全過程質(zhì)量管理

樹立質(zhì)量理念，對(duì)煤炭質(zhì)量進(jìn)行有效管理是煤炭企業(yè)能夠在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與發(fā)展的重點(diǎn)，是煤炭企業(yè)保護(hù)產(chǎn)品品牌、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵。在生產(chǎn)單位內(nèi)部設(shè)立煤炭質(zhì)量管理中心，全程監(jiān)控煤炭生產(chǎn)；高度重視煤炭質(zhì)量控制，采取一把手負(fù)責(zé)制，把煤炭質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員身上。另外，將煤炭質(zhì)量控制效果與相關(guān)人員績(jī)效掛鉤，科學(xué)合理地考核煤炭生產(chǎn)隊(duì)伍質(zhì)量控制情況，努力形成全方位、全過程、全員的煤炭生產(chǎn)質(zhì)量管理機(jī)制，從而確保煤炭質(zhì)量的不斷提升。

(二)綜合績(jī)效考核，提高煤質(zhì)管理積極性

組織各煤炭生產(chǎn)單位全面學(xué)習(xí)“五型企業(yè)”構(gòu)建綜合績(jī)效考核方式，正確理解“五型企業(yè)”建設(shè)綜合績(jī)效考核防范，基于煤炭質(zhì)量管理需求，在“質(zhì)量效益獎(jiǎng)”下設(shè)立“提質(zhì)增收獎(jiǎng)”，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰對(duì)等的原則，在“質(zhì)量效益獎(jiǎng)”總額中抽出一些，獎(jiǎng)勵(lì)煤炭提質(zhì)增收管理，從而調(diào)動(dòng)煤炭質(zhì)量管理的熱情。

(三)加強(qiáng)煤質(zhì)過程管理，從源頭提高煤炭質(zhì)量

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來源于高水平的管理。加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度控制生產(chǎn)、經(jīng)營過程中煤質(zhì)管理行為，用規(guī)范的制度指導(dǎo)煤質(zhì)管理。各煤炭生產(chǎn)單位采集區(qū)隊(duì)必須嚴(yán)把每天質(zhì)量第一關(guān)，采取各種有效措施確保毛煤質(zhì)量不斷提高。

煤質(zhì)管理部門必須充分發(fā)揮監(jiān)督檢查的職能，監(jiān)管和指導(dǎo)各項(xiàng)提升煤炭質(zhì)量的對(duì)策落實(shí)到為。煤炭企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的降灰指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)回采工作面生產(chǎn)工作激勵(lì)性你過全方位檢查，有效控制煤炭質(zhì)量，并將煤質(zhì)檢查情況如實(shí)進(jìn)行登記。在考核生產(chǎn)過程中煤炭質(zhì)量指標(biāo)完成情況和煤質(zhì)管理制度執(zhí)行情況時(shí)參照煤炭管理有關(guān)規(guī)定。煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理部門每個(gè)季度按照煤質(zhì)管理考核制度對(duì)各個(gè)生產(chǎn)礦井煤質(zhì)管理工作進(jìn)行全面檢查，加大考核力度，對(duì)檢查出來存在嚴(yán)重問題的工作面或單位根據(jù)考核制度進(jìn)行相關(guān)處罰外，還應(yīng)該對(duì)外公布處罰結(jié)果。

在煤炭企業(yè)生產(chǎn)部門考核標(biāo)準(zhǔn)中添加萬噸含雜率指標(biāo)。礦井必須對(duì)生產(chǎn)過程、運(yùn)輸過程中中除鐵除渣進(jìn)行有效管理，充分利用除鐵、除雜設(shè)備，確保其正常運(yùn)行，降低由于雜物、鐵器影響洗煤環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行。

(四)加強(qiáng)動(dòng)力煤合同管理，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)

運(yùn)銷企業(yè)在與用戶簽訂合同過程中，必須將提質(zhì)增效同數(shù)量、質(zhì)量的控制之間的關(guān)系，加大單位熱值的獎(jiǎng)勵(lì)力度，促使煤炭企業(yè)積極投身于煤炭質(zhì)量管理過程中，降低無效運(yùn)輸率，煤炭企業(yè)與電力企業(yè)共同贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)必須樹立較好的發(fā)展意識(shí)，并在這一基礎(chǔ)上來控制企業(yè)成本，優(yōu)化煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)基于提質(zhì)增效的目的實(shí)施全面的煤質(zhì)管理工作，經(jīng)過提高煤炭質(zhì)量，穩(wěn)定并拓展煤炭市場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

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