西南大學 趙飛揚
在市場經濟下,成本和價格是決定企業核心競爭力的關鍵因素,石化企業與其他行業相比,具有行業間獨特的生產、經營、成本等特征。中石化企業中最突出的特征就是生產規模大,成本消耗低,因此中石化企業的規模經濟盈利十分突出,其次就是中石化企業是資本、技術的密集型行業,需要突入周期長,前期投入技術較高,最后的特征是隨著全球對環境保護的不斷重視和加強,中石化企業的資源消耗和生產過程造成的“三廢”污染需要付出更高的成本進行環保。基于中石化企業間的特征,中石化作為石化企業中的龍頭企業,對提升會計核算和整體實力也有更高的要求。
隨著ERP信息化建設的不斷發展,中石化于2003年開始在集團下屬分公司推行一級核算管理體制,并逐步撤銷分公司的二級單位和三級單位的財務獨立審核的職能。緊接著,在陸續上線的分子公司中,都實行了ERP在線統一核算的方法。2007年,中石化開始推行零基預算編制方式,要求各個下屬子公司每年度都從零開始預算,強調預算編制基礎的重要,接著在會計核算上,要求事業部門分別對接各個專業的預算,實現預算的垂直對接。從這里開出,中石化在經營管理中開始利用ERP信息集成化技術,逐步實現了對下屬子公司的資本管理,讓整個集團的管理結構更加的合理科學。
中石化下設的子公司十分多,大量決定都是需要由上而下傳遞的,因此難免出現信息傳遞滯后的情況,這對會計核算也帶來很大的影響。信息的滯后傳遞的產生原因在于中石化在財務核算、財務結算和內部成本控制體系當中并沒有制定嚴格的統一體系,下屬公司對財務信息的管理職責不清晰,存在盲區,公司的財務與公司的生產經營不一致,很容易導致核算信息傳遞失常的問題。
于單位企業相比,中石化對內部的管理制度依賴更大,一般企業都是來自內部和外部的共同監管,而中石化在會計核算中,特別是在一些三級公司、四級公司中,很少受到外部監管,由于中石化企業管理的內部原因,經常會因時因地的變更,會計核算方法存在嚴重的不一致現象,并造成了成產前期核算與后期嚴重不一致的問題。如有時企業為了避免應該繳納的稅收,會自行變更月初的材料采購記錄,造成與月末賬面不相符的情況。更有甚者,企業在生產過程中減少對已完工產品數量的核算,以此制造一種成本較高的假象,進而降低中石化應該繳納的檔期稅收,在這過程中,中石化企業是存在偷稅漏稅之嫌的。
中石化目前所使用的成本核算制度是收付實現制,收付實現制強調的是中石化企業某年度的收支金額流動,然而這一制度根本無法實現對企業資產和復制情況的真實反映。盡管隨著ERPP系統的陸續上線分公司,實行ERP在線的統一核算,但是由于中石化氣團龐大,集團總部與下屬公司之間仍然存在著嚴重的債責不明的情況,容易造成欺上瞞下的局面。
在中石化企業的管理過程中,企業管理人員應該重視企業全面管理和發展,樹立全面成本的觀念,嚴格要求中石化各個子公司在進行一級、二級、三級等信息傳遞時的時效性。利用ERP環境下的集成化管理系統,企業應該強化管理人員的信息傳遞意識,保證全員參與,準確數據,讓財務系統產生的財務數據信息及時的和各個子公司進行溝通傳遞。
石化行業由于其投資主體的多元化,會計成本的核算結果必須表現出正確、客觀的反映實際情況,防止企業利用快會計成本核算鉆國家稅收的漏洞。
為了確保會計核算的真實性,中石化企業應該樹立統一一致的會計核算方法,對不同形式的資產進行準確的核算。在中石化的生產過程中應該重視數據的真實性,最大限度的反映中石化生產過程中的成本真實情況。另外,中石化企業應該重視對國家稅收的真實性,不能因為成本問題造假賬,出現偷稅漏稅的情況,一旦發現則會對企業產生巨大的形象影響,因此企業高層應該正視這一問題,嚴格要求會計成本核算的準確性和真實性。
既然中石化集團引進了ERP集成化財務管理的方法,那么就該嚴格施行到底。首先應該實現中石化企業中的信息對稱化分布,進行公司管理,控制基層,建立動態的企業信息。其次,要利用ERP集成化財務管理實現最大化的企業上下信息分布均勻,嚴格管理企業會計核算成本的準確性。最后,通過對ERP集成化管理模式的使用,最大限度的讓各個分子公司共享企業的資源,實現資源共享,保證信息流暢,讓債責信息清晰明確。
中石化企業作為整個行業的龍頭,加強對中石化企業成本核算的規范化,不僅是對企業內部管理的要求,更是對整個行業以及整個社會的責任。會計核算在中石化企業的運行和發展中發揮著重要的作用,中石化只有加強會計成本核算的真實性和準確性才能降低企業成本、提高利潤,并提升企業的綜合競爭實力。
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