論現階段電網企業的財務管理創新

國網河南省電力公司開封供電公司 周曉玲

論現階段電網企業的財務管理創新

國網河南省電力公司開封供電公司 周曉玲

隨著國家電力體制的不斷深化改革，電網企業的財務管理體制也發生了天翻地覆的變化。為了適應市場經濟，電網企業將如何尋求最大的利益，并在市場經濟下站穩腳跟？本文將會分析現階段電網企業財務管理面臨的形勢，并且提出電網企業財務管理創新所需要的內在要求，以此來為電網事業在財務管理方面提供一些借鑒意義。

現階段 電網企業 財務管理

近幾年來，為了實現地方經濟快速發展，創造堅實可靠的大電網，國家不斷投入大量資金來完善我國的電網管理體制。為了能夠適應新的市場環境、新的管理模式，電網企業也要結合先前的經驗，不斷進行創新、改革，希望在新的經營形勢下，電網企業能夠將財務管理達到更高的等級，從而創造新的財務管理體制。

一、現階段我國電網企業財務管理應對的局勢

(一)法律管理機制日益完善

財務會計核算機制發生改變。繼2007年國家發布的《企業財務通則》之后，2008年又出臺了一部新的準則《企業會計準則》。新的準則在財務管理方面也提出了更多更高的要求。企業在政策改變之后，整體的經營模式和業務管理也會發生翻天覆地的變化，進而使財務管理工作面臨更多新的挑戰。所以財務管理機構必須根據國情，宏觀調控，進而化挑戰為機遇，實現公司利益最大化。

隨著經濟的飛速發展，國家出臺了許多有關財務管理的法律，諸如《公司法》、《企業所得稅法》、《勞動合同法》等等。這些制度、法律不斷地調整和變革，所以財務管理部門也得跟緊時代的腳步，與法同行，迎接新的企業經營環境。

(二)社會監督日益增強

電力體制在新形勢下不斷進行深化改革，從而在根本上改變了電網企業體制環境。國資會和電監會的成立，標志著國家對電網公司的監督管理日益增強。社會對電網公司的關注程度也不斷增加，所以電網內部財務信息的披露受到了前所未有的挑戰。為了向公眾提供更加真實、完整、準確的財務信息，財務工作人員不僅要不停學習專業知識，加強自己的財務管理技能，還要培養正直的人格、增強社會責任感。

(三)追求精細化管理模式

近20年來，為了滿足社會主義市場經濟體制的要求，電力行業不斷地進行改革，并且成立了新的組織財務管理體系。首先國家電網成立了一個集團總部，下面再分別設立子集團。集團總部作為管理中心，主要是對生產指標進行管理，發布任務下達到子集團，子集團將信息反饋給集團總部，集團總部最終做出決策。這種管理模式為精細化的財務管理打下了基礎。

集團化的運營模式、精細化的管理方式，使電網公司財務系統邁上了新的階梯。國家電網公司在財務管理方面不斷深化集團化思想。源清流潔、深度激發財務工作人員的管理潛能，在無形之中提高了企業的實力和素質。精細化的發展布局，使集團規模優勢得到發揮，促進了集團的協調發展。

二、新局勢下的電網企業財務管理創新

(一)確定新的財務管理方向

企業財務管理方向決定了企業的發展空間。隨著時代的不斷進步，公司財務管理方向也必須向多元化轉變。在現階段，可從兩個方面來進行轉變：滿足相關者，使其利益最大化；加強社會責任，樹立美好形象。

電網企業在飛速發展的同時，不能僅僅追求自身利益的最大化，還要兼顧到相關利益群體，特別是工作人員的利益。要做到以人為本，企業與員工協同發展。這樣企業才會有更高的發展空間。

作為大型國有企業，電網企業要高度重視其自身所肩負的社會責任，不僅要滿足國民用電需求，還要減少資源的浪費、保護生態的平衡等等。所以電網企業財務管理部門要滿足更多的要求，統籌企業經濟利益和社會效益。

(二)樹立新的財務管理理念

正確的財務管理理念是做好財務工作的試金石。，公司要先培養員工的理財理念、成本理念、市場理念、風險理念等原有理念后，再逐步培養知識化理財觀、人本化理財觀、信息化理財觀等新型的財務理念。

人本化理財觀是為了激發人的潛能而產生的新理念理財觀。他能夠促進員工不斷地去學習，積累相關經驗，進而不斷挑戰自我。

知識化理財可不僅僅是專業性的信息，它包括技術、科學、能力和管理，是決定企業成長的一個關鍵因素。而新時代下，其要求越來越高，這也將是電網企業面臨的新課題。

現如今，已經是一個信息爆炸的時代。電網企業為了提出有預見性的決策，財務人員必須及時、準確、全面的收集、整理電力相關的經濟信息。

(三)創造新的財務管理內容

財務管理內容包括財務預算、融資手段、投資機制、風險控制和財務報告五個部分。

預算管理是對企業未來發展的戰略管理。當前，電網公司實行的是綜合預算、會計預算、業績考核三位一體的預算管理新機制。

公司可在其自身正常的運營模式下，靈活的運用融資手段，完成融資管理的新篇章。

電網企業為了提高經濟效益，必須建立以電網建設為主的投資方向，可進行投資方案評估創新，實現企業良性發展。

為了保證企業穩定發展，我國電網公司不僅要能識別各種不同形式的財務風險，還要建立一個財務風險的統計、分析和控制系統。

(四)制定新的財務管理手段

多年來，國家電網公司一直致力于財務系統開發和應用。但是能和其它的業務管理系統有機結合。所以公司必須尋找新的財務管理手段，重新對業務流程進行整合，不斷去規范工作程序，進而提高工作人員的辦事效率。

通過運用新的財務管理手段，逐步去集成融合其它業務，使企業資源最終能夠共享，最大限度的去滿足企業內部各項經營管理需求。

(五)培養創新型工作人員

新的形勢下，人力資源的提升也是各個企業不斷奮斗的目標。為了滿足企業高級財務管理人才的需求，企業要加大員工培養力度，建立有利于選拔優秀人才的機制，不斷去優化員工結構。在培養員工方面，企業主要在三個方面進行努力：職業判斷能力、溝通交際能力和知識學習能力。

三、結束語

企業財務管理創新，一直是電網公司改革的難點，它涉及到管理機制、人員、理念、方向、內容、手段等方方面面，必須統籌兼顧，全面改革，根據國情，建立健全的財務管理體制才能真正推動國家電網公司的發展。

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10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.181