建筑施工企業(yè)財務風險及應對探析

扶風縣建筑總公司 席元林

一、前言

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展以及人們生活必需的一項基礎產(chǎn)業(yè)，對于促進我國社會經(jīng)濟全面發(fā)展具有極其重要的意義?，F(xiàn)階段建筑企業(yè)面臨、承擔的風險也與日俱增，最終可能轉化為財務風險。風險是無法避免的，各企業(yè)管理者都應加強風險意識，積極采取有效的風險防范對策，可以最大限度的降低財務風險造成對企業(yè)的損失，促進建筑施工企業(yè)健康、快速的發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)主要財務風險

(一)外部風險的表現(xiàn)形式和形成原因

1、環(huán)境風險

建筑施工企業(yè)不比其它企業(yè)，因其總在高空和戶外工作，又具有體積大、不易移動等特點，這就導致了建筑施工企業(yè)會受到地形、溫差、氣候等等自然條件的限制。更有甚者，會遭受地震、洪澇、雨雪等自然災害的危害，這極大的增加了建筑施工企業(yè)的財務風險和人員傷亡的可能性。除此之外，建筑施工企業(yè)還會受到社會環(huán)境的制約。一個企業(yè)的發(fā)展離不開社會這個大環(huán)境。比如，建筑施工企業(yè)要想成功實施，就要與運輸、環(huán)保、水電等部門做好溝通，如果協(xié)調(diào)失敗無疑會給企業(yè)增加財務損失。

2、市場風險

前幾年在我國大力發(fā)展基本建設的市場環(huán)境下，建筑施工行業(yè)好進入、產(chǎn)品回報高，造成許多投資創(chuàng)業(yè)人員的擠入。各建筑企業(yè)競相惡性投標，投標施工企業(yè)良莠不齊，企業(yè)經(jīng)營壓力增大。

(二)內(nèi)部風險的表現(xiàn)形式和形成原因

1、合同風險

在我國市場機制越來越好的情況下，建筑施工企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大。為了得到一塊好的地皮，許多建筑施工企業(yè)會被迫簽下“不平等條約”。面對其中的霸王條款，即使心有不甘，卻也無計可施，這就會大大的增加企業(yè)的財務支出。

2、非規(guī)范經(jīng)營造成的財務風險

部分項目部管理人員素質(zhì)低下管理水平差，或者急于趕進度，或是只注意眼前利益，不能按照施工流程作業(yè)，不留意做工地環(huán)境變化影響，不按照安全規(guī)范作業(yè)造成經(jīng)濟損失，糾紛引起或有賠償?shù)仁马椂甲罱K會引起財務風險，很可能造成現(xiàn)實的不必要的財務損失。

三、加強建筑施工企業(yè)主要財務風險的應對策略

(一)做好財務控制的基礎工作

在建筑施工企業(yè)的發(fā)展中，做好日常的財務管理工作也是應對企業(yè)財務風險的基礎性措施。首先是對資金的預算，在施工之前，應該做好對資金流向的確認工作，使資金的支出與建筑的進度相協(xié)調(diào)；其次對合同的投標保證、履約金等應該再三確認，最好是以非現(xiàn)金支付的方式支付；然后要加強對成本的控制，有了更低的成本，才能使企業(yè)的利潤最大化，這也是減少財務風險的一種好方式。最后一點是做好對施工人員的社會保障工作，一旦出現(xiàn)險情可以部分轉化風險。

(二)構建和完善企業(yè)全面風險管控體系

一個企業(yè)的運行和最終目的都是圍繞資金，這就要求企業(yè)的管理層能夠建立并完善企業(yè)對風險的管控體系，盡量減少企業(yè)的財務損失。具體包括:第一要求企業(yè)建立一系列的風險管控規(guī)劃。比如，在遇到自然災害時如何做才能盡可能的減少損失。第二要求企業(yè)能夠優(yōu)化內(nèi)部的管理監(jiān)督結構。建筑企業(yè)在施工時，如果缺少對工程的監(jiān)督很可能會導致工程推倒重建，這對企業(yè)來說會損失一大筆資金，增加企業(yè)的財務風險。

(三)重點加強對關鍵控制環(huán)節(jié)的管理

一個企業(yè)的財務風險不僅和企業(yè)的資金去向有關，更是和企業(yè)的各個環(huán)節(jié)有著千絲萬縷的聯(lián)系。所謂“牽一發(fā)而動全身”就是這個道理。因此，一個企業(yè)若想減少財務的損失，要對企業(yè)的各個環(huán)節(jié)做好風險識別、風險分析、對主要風險做好可控和應對。比如，投標環(huán)節(jié)的控制、投資環(huán)節(jié)的考量、收款環(huán)節(jié)的管控、意外風險的預警等等。這些環(huán)節(jié)的重視會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來莫大的好處。

四、結束語

綜上所述，盡管我國市場經(jīng)濟還不夠完善，同行之間的競爭也越來越激烈，但是一個企業(yè)減少財務風險也不是天方夜譚。只要企業(yè)的管理層能夠及時捕捉財務風險的信號，采取有效的方式進行應對、防范風險，就可以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的發(fā)展目標。

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