新會計制度下財務管理模式探討

江蘇騰龍生物藥業有限公司 吳桂俊

一、當前企業財務管理制度中存在的問題

(一)缺乏完善的財務管理內部控制體系

我國財務管理內部控制體系的構建發生在市場經濟改革之后，起步較晚，很多企業對于構建完善的內部控制體系缺乏重要性認識。現代企業處在知識經濟和網絡經濟時代，會計信息逐漸實現網絡化和電子化，企業很多財務管理權限的預算和控制都需要完善的內部控制體系來完成。

(二)缺乏與時俱進的財務管理觀念和高素質的會計人員

企業的財務管理建立在企業的營運管理的基礎上，所以財務管理不僅僅是針對企業會計工作的分析和檢查，更應該和企業的長遠戰略目標聯系在一起。但是，一些企業往往重視短期利益，盲目追求企業眼前的利益，財務管理工作自然不能起到在長期利益和短期利益之間協調的作用，企業的可持續發展受到阻礙。

二、新會計制度對財務管理工作的影響

(一)對財務管理目標的影響

財務管理的宗旨是利益最大化，新的會計制度將財務管理的目標確定為價值最大化，二者之間的目標存在著一致性，它能夠更好的指導企業的財務管理工作，具有可操作性強、實踐性強的特征，對于利益相關各方的管理和協調能夠發揮更有效用的作用，并且堅持了合理化和科學化的價值分配原則，能夠被企業的各個利益相關方接受。

(二)對財務管理模式的影響

傳統的財務管理模式在新會計制度和新的經濟發展形勢下已經不再時宜，財務管理模式改變勢在必行，新的會計制度使得企業更加堅定了這一決心，企業整體已經意識到了財務管理模式優化的必要性。新的財務管理模式在現代企業管理工作中占據重要的位置，它應該并且必須繼承新會計制度可操作性強的特點。

(三)對財務風險管理的影響

新的會計制度在到財務風險的內容上進行了顛覆性創新，比如說針對資產減值準備的提取和轉回、債券轉化為股權時收益和損失的確定等都做出了更詳盡的規定，使得企業的財務風險衡量更加確定和具體。新的會計制度的另一大創新則在于其允許公允價值使用，對衍生工具的內容做出了詳細的規定。

三、新會計制度下財務管理模式的完善

(一)明確財務管理目標，完善財務信息系統

我國的社會主義市場經濟在不斷發展、財務管理制度在不斷完善，企業的財務管理目標也在逐漸高層次演進。企業的財務管理目標已經從傳統的利益最大化轉變為知識最大化，這可以有效地減少企業股東以外的人員對財務管理目標的抵觸，確保企業經濟效益最大化，維護好企業各方的相關利益，實現企業的可持續發展和社會的可持續發展的高度統一。現代企業財務管理信息系統功能的發揮受到會計賬戶和報表結構的直接影響，財務管理的真實性和可靠性受到完善的財務信息系統的影響，尤其是企業財務資金管理的統一性。現代企業管理需要新的財務信息系統作為保障。

(二)健全企業財務管理機制，完善現有財務管理制度

目前，很多企業還未能從宏觀角度來看待財務管理工作，在新會計制度推動下，企業應該找到更符合自身發展的財務管理方式，健全企業財務管理機制，對現有財務管理制度予以完善，將企業的各項財務操作統一起來，不斷提升企業的財務管理水平。財務管理制度的核心是內部控制制度，企業必須對其進行完善，使企業內部資源得到優化配置，效能得到最大發揮。企業在健全財務管理機制、完善財務管理制度的過程中，還應注重在新會計制度標準下發展投資業務，使企業可支配的資源更為豐富，拓展的渠道也更多，財務管理的優勢也能夠得到最大的發揮，發展投資業務要注意對風險因素進行實地調研，加強財務風險管理，做好預算工作。

(三)細化企業的財務管理模式

為了使得企業更好地適應市場經濟的發展，企業的財務管理模式應該和企業的組織結構相契合，筆者認為可以按照集權式財務管理模式和分權式財務管理模式進行分類探討。集權式財務管理模式的財務決策權集中在總公司，分公司只擁有小部分的決策權。總公司對分公司進行直接的管理和控制，決定子公司人、財、物資源的配置以及生產經營活動的重點。在這種情況下，子公司相當于分公司的一個下屬工廠。集權式財務管理模式在應用中有以下優點：一是能夠集中統一的應用財務政策，減少了企業的行政管理成本；二是總公司的財務調控職能能夠得到更好的發揮，對子公司進行更好的控制，使得財務目標取得上下一致，實現企業經濟效益最有；三是有效降低財務風險，充分利用財務專家；四是便于進行資金的集中管理，節約資金的使用成本，實現資金的統一調度。分權式財務管理模式給予子公司更大的財務管理權和支配權，在項目資金的投入、各項費用的支出和安排以及職工的福利待遇上都擁有較大的決策權，允許子公司根據企業發展現狀和當地市場環境進行相應的財務決策。在分權式財務管理模式之中，總公司很少下達指令性命令干預子公司的生產經營活動，一般都是通過間接管理的方式進行領導。分權式財務管理模式使得子公司的財務管理決策權得到提升，能夠大大提升子公司員工工作熱情，推動子公司員工發揮積極性和能動性，同時子公司可以發揮自己的人才力量尋求適合自己的發展道路，為公司利益的增加創造更多的機會，這樣可以降低總公司的決策壓力，避免了總公司財務管理干預帶來的不利影響。

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