“營改增”對企業財務的影響與戰略應對

冀中能源集團有限責任公司 靳強

“營改增”對企業財務的影響與戰略應對

冀中能源集團有限責任公司 靳強

隨著社會經濟的不斷發展和全球競爭的日漸激烈，我國的經濟形勢日益嚴峻，對于企業財務來說，正面著巨大的挑戰，隨著“營改增”步伐的深入，在當前企業財務中暴露出很多問題，所以企業財務只有選擇戰略管理為導向的管理模式，才能更好的生存發展下去，本文將從“營改增”體現出的新特征著手，具體分析“營改增”對企業財務管理產生的具體影響，以及企業應當采取何種戰略改革方式，希望有一定的參考作用。

“營改增”企業財務管理方法

一、“營改增”體現出的新特征

(一)納稅主體確定更加明細化

對于現在的增值稅體系在納稅主體的確定一般都不包括第三產業的企業、組織和個人，但是從“營改增”試點的執行方面來看主要就是服務性和交通運輸業和人均納稅人的范圍，當前的增值稅和營業稅的納稅主體上并沒有明確的界定，對于納稅的個體來講也就難以確定，就會出現了納稅人的區別，包括一般納稅人和小規模納稅人，這兩者之間的區別在于納稅計算和納稅稅率及納稅形式上存在的差異，“營改增”也就對企業和個人的納稅標準和納稅稅率做了更準確的概念。

(二)重新界定征收稅率以及起征點

從企業在市場中長期的競爭優勢中獲取企業未來發展的方向，并同時加以改進企業管理模式，追求企業利益的最大化，保證企業長期的利益管理方式。當前收稅率僅僅包括標準稅率和低稅率兩種類型“，營改增”在收稅率上面增加兩個檔次的征收稅率，對稅收進行單方面的控制，這對于企業來說要同時開展兩種完全不同的服務項目，當然，要分別計算和增收增值稅來區分兩者的實質。

二、“營改增”對企業財務活動的影響

(一)“營改增”減輕企業稅務負擔

“營改增”戰略注重企業的長遠發展和整體企業利益的最大化，這是超越管理的單一化，同時也要重視企業持久性和企業的發展目標，有時候甚至要失去短期的利益，從而實現利益的最大化的目標。在我們按照原來的營業稅征收的計算方式，對于外購的服務的費用也就不能抵扣，對于企業的收入我們應該進行全額計算營業稅，“營改增”也就對第二和第三產業的增值稅抵扣鏈條全面的打通，也就可以進行合理的規劃稅收減輕稅收負擔。例如，企業營業的是交通運輸業，其中主要的營業額為10億元，我們采用“營改增”前的稅率計算，應該是應繳納的營業稅為0。3億元，我們再按照“營改增”后的納稅進行計算，將原來的營業稅轉變為增值稅，對于交通運輸業的稅率為11%，那么其中銷項稅也就是1。1億元，但是在業務運輸的過程中購置了5億元的外購費用，對于外購費用的稅率也就是按照17%進行計算，所以應該繳納的進項稅為0。85億元，根據銷項稅和進項稅的差額可以得到應該繳納的增值稅為0。25億元，比原先少繳0。05億元。

(二)影響企業賬面數據結構

我們衡量企業的能力的時候主要就是看企業財務指標，對于企業財務指標的及時性和流動性都是對企業能力的表現。管理也就是將信息的需求設計到各個方面，其中包括產品質量、市場需求、市場占有比例和一些非財務的信息等，這些都是戰略涉及到的方面，來滿足企業戰略管理的需求“。營改增”改變了企業賬面數據的結構，銷售利潤因其主營業務收入的減少反而有所提高。在對企業財務分析和規劃的過程中也都會受到影響，企業的盈利能力主要依據企業的利潤和主營業務，只有兩者都增長才能說明企業盈利能力的提高。

三、“營改增”后企業財務戰略變革的具體方法

(一)轉變固有思路化消極為主動

“營改增”本身就是一種變革，對于“營改增”戰略目標的制定首先及時要從企業的外部和企業的內部進行收集資料，對各種可行的方案進行整理，管理著對這些方案進行選著，并協助制定完善的戰略目標。對企業的發展進行長遠的管理，對風險和報酬進行權衡，將企業利益最大化作為最終目標，同時財務部門一定要轉換思想，促進財務管理制度往更加健全完善的道路上發展。對于增值稅和營業稅存在的差異“，營改增”也就需要及時的匯總企業財務的狀況，對稅收和納稅的范圍必須明確，對應納稅務進行準確的計算。對企業財務部門工作提出了有效的要求，在必要的時候，為了保證稅務工作及時有效的完成，可以在企業內部制定相關制度。此外，還要經常組織財務管理人員參加必要的專業培訓，獲取新知識，新技能。

(二)利用稅收政策合理進行稅務籌劃

價值鏈的每一項活動都是隨著自身經營成本進行分配，同時為了權衡企業在市場中的競爭力，還需將以上的分析應用都其他企業上“。營改增”中稅務的籌劃是企業降低自身稅務負擔的常用方法，在對各種稅收之間的稅率差作為稅務計算的重要出破點，也就很好的提高了企業財務規劃的靈活性。

(三)調整成本結構提高企業競爭力

競爭對手的分析主要是從對手的角度考慮，通過對競爭對手的考慮來進行分析，為企業的戰略策略進行分析提供信息，通過對對手的了解來保持企業持久的相對競爭優勢“。營改增”既是一次機遇也是一次挑戰，企業應充分利用此次改革中的優勢政策，逐漸減輕稅務帶來的壓力，方能提高成本競爭力，立足于市場。也就是具有高智慧和高創造力的人才，在對財務人員的繼續教育中，不但要對財務知識進行講解，還要企業管理的中心理論進行介紹，并一定要注重戰略好、企業管理新知識的講解和介紹。

四、結束語

“營改增”最直接的作用是減輕了企業的稅務壓力，從而增強了企業的信心，活躍了社會主義市場經濟，加強了社會的分工體系，此外，“營改增”不斷的為企業財務戰略的調整和改革帶來機遇，隨著“營改增”時代的到來，促使企業對財務戰略進一步的深化改革，為企業的未來發展創造良好的條件和環境。

[1]孫艷。淺析營改增對企業財務管理的影響[J]。財經界(學術版),2013

[2]黃潔。營改增政策對于企業財務管理的影響[J]。中國外資,2013

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.286