企業新入職員工培訓方法創新研究

浙江省麗水市南明專用汽車有限公司 周更生

企業新入職員工培訓方法創新研究

浙江省麗水市南明專用汽車有限公司 周更生

近年來，我國市場經濟環境越來越完善，企業所面臨的競爭壓力也日益增加，對企業管理能力和人力資源管理效果提出了更高的要求。開展對新入職員工的培訓教育，是企業人力資源管理中的重要組成部分，與企業未來的發展息息相關。本文試闡述企業新入職員工培訓中的問題，并提出了創新之策，旨在幫助企業新員工更快掌握和熟悉工作技能。

企業 新員工 培訓方法

企業在每年的人力資源規劃中都會增加很多新員工，新員工為企業的可持續發展提供了新鮮血液。當新員工步入企業之后，為了最大限度發揮新員工人力資本價值，企業必須開展對新員工的入職培訓。在我國企業新員工培訓方法中，未能根據培訓的目標、內容、經費以及對象等合理選擇培訓方法，導致不能取得較好的培訓質量。因此，研究創新新入職員工培訓方法，能夠確保新員工在入職前熟悉并掌握崗位技能，從而實現工作效率的提升。

一、企業新入職員工培訓存在的問題

(一)培訓流于形式

目前，企業對新員工的培訓主要以介紹企業概況、學習企業相關制度和文件為主,缺乏了對新員工工作能力的培訓，導致培訓流于形式[1]。同時培訓內容有效性與針對性都不強，不能幫助新員工提升業務技能與專業素養。并且很多企業管理者認為，新員工培訓成本較高，培訓價值不大，對培訓工作存在錯誤認識，導致對新員工的培訓難以取得較好效果。

(二)培訓缺乏系統性

雖然很多企業建立新員工培訓體系，但是各部門制定的新員工培訓計劃一般隨意性與主觀性很強，并且制定的計劃也不能滿足員工對培訓的需求，僅僅對培訓項目進行了簡單的羅列，未能事前做好實踐調研，導致培訓計劃缺乏應有的系統性。在培訓中新員工一般很難掌握到實用工作技能，從而降低了新員工參與培訓工作的熱情。

(三)培訓方式陳舊

在企業對新員工培訓的過程中，一般以教師授課的形式為主，這樣的培訓模式限制了培訓機制的活力，不能有針對性的培養新員工的實際操作能力，僅僅是為了培訓而培訓，不重視考核、評估環節的反饋作用，造成個別新員工存在態度問題，培訓效果很不理想。另外，在對新員工進行培訓過程中，企業管理人者監督力度不強，并缺乏明確的培訓目的。

(四)培訓體系缺乏動力機制

激發新員工工作熱情并挖掘其潛力是開展培訓的目的，通過培訓提高新員工工作效率。但是目前企業的培訓體系還缺乏有效的動力機制，比如獎懲機制、責任機制等。培訓成為了新員工的一項政治任務，造成新員工普遍缺少參與的熱情，實際培訓效果很差。因此，在開展對新員工培訓工作的同時，建立并完善相應獎懲措施有著重要作用。

二、企業新入職員工培訓方法創新之策

(一)建立健全新員工培訓體系

目前，缺乏完善的新員工培訓體系是企業新員工培訓效果不佳的主要原因。為有效解決該問題，企業在新員工培訓時，要建立健全的新員工培訓體系，加強對新員工入職管理培訓的內部控制，運用科學的操作體系與機制，在各部門內部逐層開展新員工培訓工作。企業領導小組要綜合調度各部門新員工培訓工作，通過良好的溝通控制力，努力讓各部門新員工在培訓內容上達成一致。只有這樣才能讓新員工培訓更具系統性，并取得預期的培訓效果。并且企業新員工也能夠在培訓中真正掌握到相關技能，有利于新員工更快適應今后工作崗位，為企業創造出更多效益，促進企業又快又好發展。

(二)分析新入職員工培訓需求

企業由于未能事先調研新員工的培訓需求，造成了各部門在開展新員工培訓時，培訓內容存在著較大差異，不符合新員工的實際需求，也很難滿足各部門的實際工作需求。所以這樣的培訓只是在做無用功，會造成資源的浪費，新員工在入職培訓中會產生厭煩情緒，不能起到應有的入職培訓效果。為解決這個問題，因此，企業在開展新員工入職培訓前，要認真調研分析新員工的實際需求，要以人為本，在尊重各部門工作的需求上，針對不同類別的新員工進行不同形式的入職培訓，通過豐富的培訓內容和有效的培訓方法，讓員工對培訓的需求得到滿足，及時解決新員工在培訓中遇到的各種問題。

(三)加強員工心理素質培訓

以前企業在開展對新員工的入職培訓時，不重視培訓新員工的心理素質，很多新員工對企業的認同感不強，并且在日常工作中，也不能靈活變通。企業要想讓這個問題得到改善，就必須加強對新員工心理素質的培訓，要認識到心理素質培訓是和基礎技能培訓一樣重要的。只有加強了新員工的心理素質，才能讓新員工在長期的工作中作出應有的貢獻。因此，企業管理者要正確認識新員工培訓工作，提高培訓資金投入力度，通過心理素質培訓，能夠挑選出最適合企業發展需要、符合企業經營規劃需要的高素質人才，從而確保企業在發展過程中擁有強力的人力資源后盾。

(四)踐行新員工幫助計劃

新員工幫助計劃與開展團隊活動是心理素質培訓的主要方法。剛進入公司的新員工，難免與老員工有著一定的隔閡，會因此產生緊張情緒，這樣就讓新員工在工作時如履薄冰。為有效增強新員工的認同感與歸屬感，可以組織開展各種團隊建設與集體活動等，給新員工營造輕松愉快的氛圍，讓新員工在交流溝通的過程中，不斷增強員工之間的友誼。另外，開展集體活動也能讓新員工盡快熟悉工作環境，感受到企業內的團隊精神，從而提高新員工的團隊協作能力，增強新員工對企業的歸屬感、認同感和信任感，讓員工在各種集體活動中，感受到來自企業的溫暖，有效激發出員工為企業獻身的熱情。

三、結束語

總之，新入職員工培訓方法還有很多，需要不斷對其進行探索研究，找到適合企業自身發展需要的培訓方式。企業要根據新員工的特點，不斷開拓創新，充分發揮企業自身特色優勢，建立健全完善的員工培訓體系，要與時俱進，只有這樣才能取得良好的培訓效果，企業的發展才能獲得新鮮血液，才能在激烈的市場競爭中立足。

[1]陰赤.企業新入職員工培訓探討[J].赤子(中旬),2013,08：207

[2]王亞超.新員工培訓的問題與對策探究[J].商,2014,25：29

10.16266/j.cnki.cn11-4098/f.2015.08.302