探究生產制造類企業產品目標成本管理

云南科保模架有限責任公司　姜曉飛

探究生產制造類企業產品目標成本管理

云南科保模架有限責任公司姜曉飛

摘要:在經濟市場環境的驅使下，生產制造企業之間的競爭越來越激烈，如何提高企業的市場份額，節省企業的投資成本已經成為企業經營的重點。基于此，本文對生產制造類企業產品目標成本管理進行探討。

關鍵詞:生產制造企業產品目標成本管理

目標成本管理指的是制造企業在開發和設計產品過程中，為了達到目標利潤，需要完成的成本目標值。對于生產制造類公司來說，成本管理首先要做好產品引入期的成本規劃，對產品生命周期內的成本目標進行制定，保證制造產品在迎合市場需求的同時，可以有效降低制造成本，提升企業的綜合競爭力。

一、國內生產制造類企業成本控制存在的相關問題

改革開放以來，我國制造業得到了空前的發展，制造業體系也日益完善，促進了我國經濟的發展。但是，相比國外的發達國家，廉價勞動力依然是我國制造業的基本支撐點，企業使用的管理理念和管理手段依然比較落后，缺乏自主創新能力。和發達國家的差距依然非常大，成本仍然管理存在一定的問題。

(一)成本控制方法單一

在對成本進行控制的過程中，主要還是使用傳統成本控制的方法進行控制，企業內部使用管理方法過于陳舊，對成本的事中控制和事后控制做的不到位，不夠重視成本計劃、成本預測、成本決算，無法形成完善的成本預先控制制度。此外，還有一些制造企業仍然使用人工控制的方法對成本進行控制，管理效率不高，對企業的成本控制水平有比較大的影響。

(二)勞動力成本逐漸增加

在我國居民生活水平日益提高的情況下，人們對生活水平的要求越來越高，隨之而來的，對薪資的要求也日益提高。另外，在教育程度不斷增加的情況下，勞動群體的知識水平普遍提高，大批高技術、高學歷的人才進入市場，廉價勞動力的優勢逐漸消失。

(三)成本控制不具備戰略眼光和全局觀念

在對成本進行控制的過程中，依然是將生產階段的成本控制作為重點，不具備戰略眼光和全局觀念。在對制造業的成本進行控制時，應該從產生的設計入手，對產品進行合理的設計，使用先進的作業流程和工藝水平。在實際管理過程中，很多制造企業缺乏戰略眼光，不重視成本控制的整個價值鏈，沒有整合各個環節的生產要素，對產品的效用水平不夠重視。

(四)成本控制機制不夠完善

在對成本進行控制的過程中，雖然很多制造企業都要求員工樹立成本控制意識。但是在實際的管理過程中，只有企業的高層管理和財務部門重視成本控制，基層人員在思想上對成本控制缺乏認知度，無法達到全員成本控制的要求。由于傳統成本控制的方法沒有進行事前預測，無形中就造成了企業利潤出現流失。此外，企業各個部門之間缺乏協調性，缺乏合理的合作控制制度。

二、引入目標成本管理的重要性

(一)目標成本管理是市場經濟發展的要求

在市場經濟不斷的發展下，企業想要在激烈的市場競爭中盈利、發展，就需要做好成本控制。同時只有將成本控制在平均成本以下，才可以使企業得到更高的利潤。而采取目標成本控制的方法，可以使企業成本控制達到這一目標。此外，在市場競爭的過程中，價格競爭是所有競爭的基礎，而產品的價格受成本和質量的影響比較大，因此，企業之間的競爭其實就是成本之間的競爭，在同樣質量的前提下，企業的成本越低，競爭力越大，更容易占取更大的市場份額，在市場競爭中勝出。

(二)對企業進行目標成本管理可以提升企業的經濟效益

在企業成本管理的過程中，制造業企業進行目標成本管理可以充分了解國內外的市場動態，適應時代的發展，全面分析競爭對手，改進產品的質量。企業是否可以實現經濟效益主要是由生產成本決定的，成本是保證企業銷售收入的基礎，所以，企業要將成本控制作為提升企業經濟效益的主要措施，重視新產品、新工藝的開發，提升產品的質量，提高企業的經濟效益。在進行目標成本管理時，除了可以控制生產成本，而且可以對產品的質量進行考察。所以，提高企業目標成本的控制是保證企業經濟效益的有利措施。

(三)引入現代化成本管理可以幫助企業建立現代化管理制度

在對企業的目標成本進行管理時，企業可以通過實施目標成本管理制度，對責任進行落實，在保證服務質量和產品質量的基礎上將生產成本控制在合理的范圍中。通過采取目標成本控制措施，保證企業科技管理、資金管理、人才管理順利開展，提高企業的經營管理水平，增加企業的綜合競爭力，所以，實施目標成本管理，在提高企業管理水平的同時，還可以幫助企業制定科學的現代化管理制度。

三、生產制造企業目標成本管理措施

(一)全面提高企業成員的目標成本控制意識

企業成本目標管理的實施，離不開員工的認可和支持，只有企業每一個價值鏈環節和參與部門都支持成本管理，才可以保證目標成本管理的順利實施。促進企業目標成本的發展。企業員工要對傳統的工作思路和成本管理觀念進行轉變，認識到成本管理過程中存在的問題。只有站在市場的角度，才可以全面提升員工的經濟利益和工作環境。

為了提升企業員工的目標成本控制意識，首先要提高企業文化，樹立企業整體目標高于個體目標的文化思想，不斷對公司的運作流程進行創新和優化，重視項目研發。樹立質量、進度、成本的戰略性文化，使企業文化長期處于一個動態的過程，時刻調查企業的最新動態，及時更正不合理的地方。定期對員工進行成本管理方面的培訓。對員工進行財務相關的培訓，鼓勵相關部門積極參與到培訓中，提升員工的成本管理能力和成本管理意識。由于成本管理過程中，產品的設計對成本有比較大的影響，所以，企業要提高對設計人員的要求，定期對設計人員進行培訓，除了對設計人員進行技能方面的培訓外，還要對設計人員進行銷售只知識和生產知識的培訓，使其具有全面的項目層板控制知識和控制流程。

(二)建立完善的目標成本管理機構

一般情況下，企業產品目標成本控制主要包含以下幾個方面：一是組織管理層。組織管理層主要由采購、開發、質保、生產、銷售等部門構成，主要任務是分析、協調、組織、考核目標成本的管理。二是決策層。企企業決策層主要是由各個部門的部門負責人構成，主要用來對產品的戰略成本目標進行決策，并對年度成本預算進行批準。三是執行層。執行層主要是由各個專業部門的工程師構成，主要對定義產品目標成本措施進行執行，并對結果進行跟蹤和匯報。在實際執行的過程中，可以采取工作組的方式來開展工作，也可以安排各項目組成員對相關的工作進行承擔。不管使用什么方式進行執行，目的都是為了保證公司機構和產品機構可以密切聯系起來，保證公司信息和項目信息交流的順暢性，保證公司和供應商之間可以更好的交流溝通。

(三)目標成本的制定方法

一般情況下，目標成本是根據企業的利潤規劃和產品戰略進行確定的，通過細分市場和產品，計算出目標利潤率和市場價格，最后計算出目標成本。

(1)對細分市場和確定。為了確定出和市場要求符合的產品，相關部門要做好協商工作。要對用戶需求信息進行收集，對新產品進行細化。

(2)在確定市場功能和價格時，可以使用公司內部確定價格法、市場導向定價法、市場公司結合定價法、推導競爭對手價格法、標準成本推導法。其中市場為導向的定價發放在對目標價格進行確定時非常有效。在選擇市場調研方法時，要從根據調查費用、調查深度合理選擇。

(3)目標利潤率的確定。在確定產品目標利潤率時，要根據具體產品的利潤率和總體利潤率制定。一般情況下，會在企業的生命周期規劃中歸入五年來產品的組合，企業產品生命周期規劃時，包含了產品的預期銷量、進度計劃和預期利潤率。也就是說某一個產品要根據其市場份額、市場容量、預期效率和銷售價格得到目標利潤率。確保產品的定位符合市場要求。

(四)建立行之有效的激勵制度和評價措施

為了進一步促進產品目標成本控制的開展，企業要建立行之有效的激勵制度和評價措施，對各個跨智能部門的崗位描述進行完善，對成本管理相關職務的責任進行描述，并根據崗位職責分解成本管理目標，對效益指標進行明確。在進行目標成本管理時，要對各個部門的成本責任進行明確，將責任人和責任掛鉤，實現專業性的考核和評價，建立詳細的成本考核評價系統。將所有的員工都歸入到此評價系統中，建立完善的薪酬分配制度，將獎金和績效掛鉤，提高員工的工作積極性。根據員工對目標成本控制所作出的貢獻大小，對員工進行獎勵。

四、結束語

總而言之，做好企業產品目標成本管理，可以提高企業的綜合競爭力，提升企業的經營利潤和市場份額。在管理的過程中，企業要將目標成本管理作為企業的戰略目標，對成本目標成本進行動態管理，為企業的經濟效益的提升作出貢獻。

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