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我國礦業企業可持續發展的戰略思考

2015-03-20 05:04:29西北有色地質礦業集團有限公司趙琎
財經界(學術版) 2015年1期
關鍵詞:戰略企業發展

西北有色地質礦業集團有限公司 趙琎

我國礦業企業可持續發展的戰略思考

西北有色地質礦業集團有限公司趙琎

摘要:因礦業資源是不可再生的耗竭性資源,礦業企業作為礦產資源的開發者具有重要作用,礦業企業的可持續發展可有效保障我國能源安全、經濟穩定和“中國夢”的實現。本文從當前我國礦業發展現狀入手,對我國礦業企業實施可持續發展的重要性進行分析,并結合實際,提出了我國礦業企業實現可持續發展的戰略。

關鍵詞:礦業企業礦業資源可持續發展發展現狀戰略

隨著我國工業經濟的快速發展,礦產資源的需求量急劇增加,目前鐵、銅、鋁、鎳和鉀鹽等緊缺資源在一定程度上仍依賴于其他國家,已危及我國經濟安全。因此,國家應調整礦產資源循環經濟戰略,以減緩資源緊張的現狀,同時,礦業企業也應順應經濟全球化的影響,探究實施礦產資源可持續發展的戰略。

一、當前我國礦業發展現狀

目前我國礦業在飛速發展的同時,受技術、成本、周期變化、管理水平等因素的制約,主要面臨著國民經濟的快速發展要求礦業提供更多的礦產資源,以及礦業開發過程中愈來愈重的環境保護任務等兩方面的壓力,使企業發展前景不容樂觀。盡管經過多年發展,已形成一定規模,但同大型國際礦業集團相比,仍存在較大差距,我國礦業企業的生產經營活動仍受其影響,企業規模小,融資能力低,市場開拓困難,導致國際競爭力水平較低。特別是2013年以來,全球礦產資源需求量持續減弱,礦業投資減少,主要礦產品及大宗商品價格下滑,導致國內經濟下行壓力增大,礦業企業面臨著行業內的整合和重組。

二、我國礦業企業實施可持續發展的重要性

對于我國礦業企業而言,其利用的礦產資源是不可再生的耗竭性資源,因此單個礦山的壽命有限,主要取決于其開采范圍內所擁有的礦產資源總量,礦業企業必須不斷勘探新礦源或者尋求新的接續產業,實現可持續發展,否則將因資源枯竭而停產、閉坑;礦產資源的價值中包含稀缺價值、使用價值、環境價值和開發價值,在后期加工工業中可以充分進行效益傳遞和經濟輻射。而實現這一后續效應的前提和基礎是礦業企業實施可持續發展戰略,保證國民經濟的穩定發展;另外,礦產地多位于山區,礦山企業的廠址選擇和生產力布局均受資源條件制約,礦山企業在自身發展的同時,多擔負有一定的社會功能。在企業周圍建立中小型城市,以發展地區經濟,解決職工后顧之憂。若企業難以維持自身發展,將影響整個城市的安定,因此實現礦業企業的可持續發展具有重要意義。

三、我國礦業企業實現可持續發展的戰略

(一)穩步推進地勘單位轉企

目前,陜西省地勘單位正在進行轉企改革,這是地勘單位全面走向市場、自我發展、獨立經營的第一步。在改革過程中,地勘單位轉企要遵循科學發展觀的要求和市場經濟規律。首先從企業內部改革,轉變經營機制,調整產業結構,在實踐過程中探索建立現代企業制度,逐步向現代企業過渡。同時,還要借助外部力量,即政府給予一定的政策、項目、資金支持等。除此之外,還要積極進行招商引資,擴大融資能力,形成實業化和資本積累。地勘單位屬地化管理后,不同省市、地區的地勘單位要努力探尋適合自身的發展道路,最終成為企業、事業或合并重組單位,形成了明顯的發展差異。部分地勘單位在淡化事業功能的同時,強化企業經營,在政策的支持下,增強自身經濟能力,實現自身利益的最大化,實現可持續發展。

(二)加強地質勘探工作

地質礦產是經濟生活的基石,我國國土的地質勘探工作同發達礦業國家相比,處于劣勢,資源潛力尚未查明。而查明礦產資源的分布耗時較長,因此我們必須多方面考慮地質勘測工作。目前我國已發現20多萬個礦化點,但約80%的礦化點未作評估。西部地區的找礦工作水平仍較低,部分地區甚至為找礦空白區。這就更加需要我國加大礦產資源的勘察和評價力度。除國土地質勘探外,還應做好我國海域面積的地質勘探工作,加快摸清黃海、東海、南海的礦產資源情況,一經查明,根據國家發展戰略和開采的經濟性,判定是否進行開發,以開發促勘探,進而形成良性循環。

(三)加強礦業科學技術創新

首先,礦業企業增強企業內部激勵機制,提高科技創新能力,可圍繞快速勘探技術、高效集約化開采技術、生態保護技術、環境污染治理等方面來展開。其次,建立高層次、多元化、開放型的產學研聯合體,促進科研院所、礦業企業創新,充分利用國家政策所創作的優良環境,構建具有本礦特色的聯合開發、人才培訓、委托開發、成果轉化的產學研一體化模式,為科技創新提供基礎保障。另外,采用先進技術和手段,對現有礦井的技術進行改造,加強安全高效礦井建設,提高礦井的裝備現代化、管理信息化、系統自動化水平,使其成為科技含量高、投資消耗少、環境污染小、安全效益高的礦業企業品牌,可以適應全球化的要求,提高國際競爭力和影響力。

(四)加強礦業人才隊伍建設

企業競爭追根到底是人才的競爭。隨著科技的不斷進步,對人才的要求愈來愈高,目前我國礦業企業嚴重缺乏經營管理能力強的復合型人才。因此,我們應實施高層次人才聚集工程,以人才、項目、基地一體化為依托,為企業引進高層次人才;實施高效能人才使用工程,優化企業人才結構,最大限度地提供優良的生活、學習和工作環境,激發人才活力,造就技術骨干和創新團隊;以首席技師、首席管理學家為突破口,實行人才分類培養計劃,努力培養高層次專業人才,建立一支高技能、高素質的復合型礦業人才。

綜上所述,礦業企業實施可持續發展對于國家的社會經濟發展具有重要作用,礦業企業應結合自身實際,采用多項措施以實現自身的可持續發展。同時,培養具有國際競爭力的礦產人才,加大對礦業技術創新的投入力度,提高國際市場核心競爭力,保證國家經濟安全和社會穩定。

參考文獻:

[1]湯浩龍.礦山企業可持續發展及其綜合評價研究[D].昆明理工大學,2012.

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