改進醫院財務管理　提高醫院經濟效益

石家莊市第一醫院　胡淑蘭

改進醫院財務管理提高醫院經濟效益

石家莊市第一醫院胡淑蘭

摘要:經濟的高速發展，推動了醫院的發展，本文從增強風險投資意識以及加大投資決策等角度，對于醫院成本的控制以及核算進行了全面的分析和處理。并從提高有關財務工作者的素質，以及加強意愿財務預算和無形資產的管理等內容之中對于醫院的有關經濟活動展開討論，減少醫院勞動成本以及耗費，提高醫院的財務管理水平，保證醫院的社會效益以及經濟之間達到雙向的增長。

關鍵詞:財務管理經濟效益經濟管理

財務管理是醫院經濟管理之中的重要內容，對于提高醫院財務管理水平，以及保證醫院健康發展這些方面來說，是非常關鍵的要素。而且在我國醫療衛生改革深化的過程中，醫院財務管理的加強就有了更加重要的特點。因為其基礎是經濟效益，而醫院經營的主要目的就是社會效益，兩者之間有著相互依存以及相輔相成的利益關系。因此在醫療市場競爭加劇的過程中，醫院應當通過提財務管理水平，并通過經濟方式對于醫院的經濟活動進行調節、組織、監督以及指導，使醫院經濟核算能力大大提高，并充分挖掘醫院存在的衛生資源。

一、樹立醫院風險意識

財務風險指的就是在各種各樣的財務活動中，由于醫院沒有辦法預料到的，或者說預料到但是沒有辦法控制的某些原因，導致醫院的財務出現一定的損失。在我國，傳統國有醫院的經費通常都是由國家包辦，并且由政府負責撥款，財政提供了醫院資金的供應，因此在傳統國有醫院之中沒有市場經營封信啊的出現，也不會存在關門或者倒閉的有關危險，這就會導致醫院財務管理人員對于風險方面沒有足夠強大的意識。而如今，計劃經濟已經漸漸被醫院市場經濟所取代，醫院財務管理十分依賴醫院醫療方面的收入，而且醫院也漸漸出現了負債的不良狀況。因此，有關財務管理人員一定要大大增加風險方面的防范意識，并合理調節醫院財務功能，合理科學的運用有關財務調節功能，漸漸建立健全醫院的財務風險防范過程，進行有效的億元風險控制、預測以及評價等方面的工作，并通過這些有效的控制、處理以及評價和預測有關醫院風險，及時分析以及預測將要出現的財務風險，盡量避免因為決策失誤而產生財務風險的有關狀況。

二、全面加強醫院成本核算與控制

由于醫院本身就是醫療服務產業，因此產出一定會對應著投入，所以形成成本也是一種大勢所趨的狀況，然而成本管理在醫院財務管理之中屬于關鍵內容以及核心內容，新時期出現的醫院價格競爭過程，也是屬于成本競爭的范疇之中。而提高醫院經濟效益的重要途徑就是使醫院成本大大降低，如果說沒有完整的醫院成本核算的話，沒有記錄一些自然消耗成本的話，會直接導致醫院財務統計結果不夠完整。如果說想要進行完整的醫院成本核算，不但要保證醫療單位全方位以及全過程的控制財務管理，還應當創造有利的條件，開展項目成本以及醫院單病種成本的有關核算制度。而且全面的醫院成本核算管理，是保證提高醫院內部資源配置效率的非常重要的手段，對于構建醫院財務組織結構來說，有非常大的好處，如果說制定有效的成本核算措施以及有效的醫院成本管理措施，對于醫院成本的控制會更加有力。

三、提高醫院投資決策及分析能力

在醫院中，開展醫療服務需要具有基本的物質條件，其條件就是醫院的醫療基礎設施以及重大醫療設備，這同時是衡量不同醫療單位所具有的技術裝備能力的關鍵因素，因此引起了許多醫院的廣泛關注，并不約而同的開始投資新項目。這就導致醫療投資效益很難發揮相應的效果，同時造成醫院經濟負擔的嚴重增加。因此，最重要的是對于醫院投資決策的加強分析，并使經濟決策更加科學更加合理。醫院在投資的過程中，一定要對于投資項目進行一系列的可行性論證，包括醫院投資項目的業務量、項目發展前景、項目回收期、項目投資成本、測算產出以及投入的可行與否、測算抗風險能力以及測算經濟合理性，并嚴格審批有關項目的手續內容。另外，在對于醫院的投資項目展開采購的過程中，應當充分調查同類產品的有關性能、價格以及市場，盡量通過較少的金額購買高性能的醫療設備，使之能夠達到降低醫療費用的相關效果。而且在使用醫療設備的過程中，應當加強設備財務的轉向同級分析工作以及收支成本的利潤核算工作，確定有關合理的折舊年限，并使之更加科學，保證醫院能夠按期折舊回收投入的有關資金。

四、進一步加強醫院財務預算

在醫院財務的管理過程中，最重要的內容就是醫院財務的預算，這是依照醫院的發展計劃以及依照醫院的有關任務而進行編制的預算，屬于財務收支計劃的范疇。也是醫院在之后開展有關業務活動的前提以及保證，同時是對于醫院財務管理的重要基礎。另外，醫院財務預算過程中，會有許多問題的出現，比方說財務預算編制之中沒有較為合理有效的依據，具有非常強的隨意性，在財務預算程序以及財務預算措施方面不夠規范科學。為了有效增強財務預算管理的有關內容，醫院管理者以及醫院財務部門應當對于財務預算所具有的關鍵作用加以了解和重視，并自上而下組織有關人員編制醫院財務預算，對于上年的預算狀況進行全面的統計以及分析，并核實有關基礎數字內容，預算以及預測年度的收支情況，然后依照合理安排以及統籌兼顧的有關方法，構建盡量合理科學的醫院預算編制計劃。

五、結束語

醫院作為一個經濟實體，如果說想要在激烈的市場競爭之中占據優勢地位的話，應當保證在醫院的各個領域以及各個環節之中滲透加強財務管理工作的有關內容。并大力加強醫院財務管理制度，改進財務管理的有關方式，提升醫院的核心競爭力，并降低醫院的運行成本以及管理成本，使醫院的資金周轉速度大大增加，并合理運用醫院所具有的醫療衛生資源，使勞動損耗得到進一步降低，從而使醫院能夠得到科學健康的良好發展。

參考文獻:

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[2]謝寶周.加強醫院財務管理的探討叨[J].時代金融,2012

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