試析企業集團公司財務管理模式的優化策略

安陽建工（集團）有限責任公司　沈明軍

試析企業集團公司財務管理模式的優化策略

安陽建工（集團）有限責任公司沈明軍

摘要:我國經濟的發展促進了我國企業發展模式的變化，當前國際競爭形勢和新經濟發展模式的應用極大的促進了我國大型企業集團的發展，企業集團化成為企業發展的一種新潮流，大型企業集團層出不窮，社會經濟享受企業集團化帶來的利益同時，也面臨著企業集團化后的嚴峻財務管理模式，本文將就此進行研究和探討。

關鍵詞:企業集團公司財務管理優化策略

企業集團是社會化大生產和市場經濟高度發展形成的一種企業組織形式，這一組織形式能夠保證大型企業在運行過程中能夠同時涉足不同的領域，并在企業集團發展的總體上兼顧企業的當前收益和未來收益。但是由于企業集團的組織形式較為松散，在整體的財務管理工作中很容易出現財務問題，本文將針對企業集團的財務管理問題進行詳細闡述。

一、企業集團財務管理體制存在的問題

(一)財務人員委派難見成效

在企業集團的財務管理活動中比較常見的財務管理模式，就是財務管理人員的委派模式，在企業集團的財務管理工作中總公司為了保證分公司的財務管理戰略與總公司一致，并在財務管理工作中監督分公司的財務管理質量，往往都會由總公司派出財務管理人員對分公司財務工作進行監督管理，就整個企業集團而言，總公司向分公司派駐財務管理人員的方式是一種企業內部的財務管理方式問題，但是從分公司的角度出發因為分公司擁有獨立的法人地位，擁有自己的股東會和董事會，總公司的這種財務監管方式有嚴重干涉分公司內部管理的嫌疑，所以總公司派駐的財務監管人員往往要維護總公司和分公司雙方的利益，同時還要維護社會利益，在一些具體問題上兩全其美是難以實現的，實際工作中財務監管人員常常會陷入“關系融洽容易違反紀律，遵守紀律容易關系緊張”的兩難境地。

(二)財務機構設置不規范

我國經濟在進入市場化之前經歷了長時間的計劃經濟管制，在傳統計劃經濟中企業的財務管理工作往往就是會計工作，財務管理與會計工作區別不清楚的問題普遍存在，在進入市場化經濟之后很多企業集團還是存在這一問題，面對企業大量的財務管理問題和會計問題，沒有明確的分工，也沒有明確的崗位職責，導致了財務管理工作和會計工作的進度都極為緩慢，嚴重浪費了企業的管理資源且影響了企業的管理效率，在企業集團的財務管理工作中尤其如此，財務管理工作和會計工作不加區分，企業財務的統計和審計權利就融合在一起，客觀上為企業財務問題的發生創造了條件。設置可續、合理的組織機構，建立科學合理的管理機制是企業集團財務管理效率提高的關鍵。

二、企業集團財務管理模式的優化

(一)采用“集中管理，授權經營”的模式

企業集團采取“集中管理、統一經營”的運營管控模式，具體而言是企業集團總部負責企業集團發展戰略制定、戰略實施、運營控制、績效考核等企業集團運行方面的系統管理，在這樣的管理形勢下企業集團為了保證集團總部設置的企業管理目標能夠有效的貫徹，在管理模式上實行集中管理、統一經營，具體而言就是把握企業集團分公司的關鍵環節，尤其是財務管理環節對企業集團分公司進行集團發展政策的影響，讓分公司能夠結合自身的特點對總公司的發展戰略堅決貫徹，財務管理戰略的統一是企業集團管理統一的關鍵。

(二)建立總部財務戰略監控中心和共享服務中心

在企業集團的財務管理問題上，建立總部財務戰略監控中心和共享服務中心，是保證企業集團此物管理統一性的重要措施，因為企業集團作為一個包含著眾多分公司的企業復合體，其下屬公司經營的內容、性質、范圍都存在著不同的特質，而分公司的企業產品價值、價格和銷量都直接影響到分公司的企業財務管理，建立總部財務戰略監控中心能夠對下屬各個分公司的財務管理具體工作進行實時監控，保證企業集團總部的財務管理戰略，能夠在分公司財務管理工作中貫徹落實，分公司只有在財務管理戰略上與企業集團保持高度一致才能促進企業集團的財務管理效率的提高，才能推動企業集團發展目標的快速實現。

同時企業總部的財務戰略監控中心獲取的各種市場經濟形勢變化數據，以及分公司運行的變化數據也可以提供給分公司，為分公司的財務管理工作提供必要的數據信息支持，促進分公司的發展進步，客觀上也是企業集團整體發展的表現。

(三)制定著眼于企業集團價值的財務戰略

在企業集團的財務管理活動中，財務戰略的制定是維系企業集團健康發展的主要紐帶，在市場經濟中企業集團之所以能夠組建起來并長久不衰，就是因為企業集團是一個利益的共同體，不同的分公司企業在企業集團的框架管理下，能夠實現各自的經濟利益，所以在企業集團的財務管理工作中制定一個科學合理的財務戰略至關重要，只有從企業集團的整體著眼兼顧各個方面的經濟利益，讓企業集團內部的利益主體都得到與自己創造價值相符的利益，才能保證在企業集團運行過程中的財務管理工作穩定、高效的進行。

三、結束語

隨著經濟的發展，企業集團的企業發展形式必然會成為社會經濟發展的主要形式，企業集團的財務管理要求也會越來越寬泛、越來越深入，在企業集團的財務管理工作中只有秉承優秀的財務管理理念的指導，在具體的財務管理工作中應用科學合理的財務管理方法，才能保證企業集團的財務管理工作切實有效的進行。

參考資料:

[1]薛緋.基于財務風險防范的戰略預算管理評價與優化研究[D].東華大學,2013

[2]廖家生.企業集團財務公司風險防范問題研究[D].西南財經大學,2011

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