企業運作過程中的財務預算管理環節的應用

福建五華集團有限公司　熊秋容

企業運作過程中的財務預算管理環節的應用

福建五華集團有限公司熊秋容

摘要:任何企業要想發展得健康有序，就必須將企業內部的財務預算管理得井井有條。只有將財務預算做好了，企業才能夠發展長遠，其它環節才能夠得到很大的優化，整體獲得的利益從而也能最大化。但是不同企業會遇到不同情況，各個企業要根據自身具體情況，對整個系統做到協調管理，并且在管理過程中不斷發現問題并改善，最終形成有效的財務預算制度。

關鍵詞:企業財務預算管理協調

任何企業在建立初期的目標都是讓企業能夠長久健康的發展，并且將獲得的利益不斷提高。但是每個企業都包含很多環節，想要企業整體發展順利，每個環節就必須做到管理有序。而隨著社會上企業越來越多，同行業的競爭也越來越大，財務部門是整個企業的靈魂，財務預算的好壞能夠直接影響企業在整個行業里的地位，因此企業要想發展長遠就要不斷采取有效制度將財務管理做得愈加完善。

一、健全的財務預算管理制度對企業長遠發展意義重大

財務預算是整個企業的核心環節，管理制度的好壞直接影響企業的整體利益及其長久發展。健全的管理制度不僅對財務預算有很大影響，而且對企業整體發展都具有不可忽略的作用。

(一)減少企業發展過程中的各類風險

可以降低企業籌集資金時的風險率。要想企業運營良好，資金是最好的保障。而財務預算就是對企業可流動資金的提前分配，但是目前很多企業考慮到要將利益最大化，僅僅靠企業內部的流動資金還遠遠不能滿足很多企業的胃口。因此，企業需要籌集資金，但是這樣做具有一定風險性，籌集過少對企業發展沒有明顯作用，籌集過多企業可能在發展時遇到經營問題，在規定時間內償還不起而造成企業倒閉。而財務預算還可以幫助企業避開高風險的籌資。它可以根據企業自身發展的現狀，以及未來一段時間發展的形勢，預算出企業在規定時間內所能承受的金額，從而量力而行，籌得合適的資金額度。

同時還可以降低企業回收貸款資金時的風險率。企業有時候也會向外貸款，以從中獲取利益。但是在進行回收時也具有風險性，如果財務沒有預算好，等到回收資金時碰到難題而收不回時，耽誤了企業自身的運用，那就得不償失。而健全的財務預算管理制度能夠實現對這些進行安排，對各種可能存在的問題進行提前分析，從而保證企業自身健康快速發展。

(二)企業健康有序發展的保障

近年來，國內經濟市場一直處于發展狀態，而經濟環境也隨著不斷變化，企業要想適應環境發展，就必須從根本出發，對內部各個環節的管理措施進行改善，尤其是對財務管理部門，更要根據實際提出能解決財務問題的有效措施。因為它能對企業發展時的外部情況以及內部問題進行透徹分析，能為有關部門對企業優化發展提供有力條件。能夠為企業未來發展進行預測，還能為企業內部人力資源進行預分配，從而讓企業各個環節都能夠有序地發展，最終實現優化企業內部環境，使整體利益得到快速提升。

(三)企業發展的靈魂

企業要想得到快速長久的發展就應當實施高效的管理，高效的管理制度是一個企業發展的靈魂。其中財務預算管理是企業管理的重中之重，合理有效的財務預算能夠全面公平的考察員工，促使員工的積極性更高，提高工作效率，更方便于企業管理。企業在發展過程中都制定了相應的目標，而財務預算就是按照企業的發展目標，根據資金的收支狀況來進行合理安排，也是對企業未來的一種整體性規劃，主要目標就是為了實現財務目標，真正實現企業的可持續的、高效的發展。

二、在管理財務預算時容易出現的問題

財務預算是一個企業發展快慢的標志，良好的財務管理對企業的發展起到事半功陪的效果，不良的財務預算只能把企業拖得越陷越深，最終走向倒閉的境地。因此，企業領導人應當清晰的看到企業發展的瓶頸，同時也認識到企業在發展過程中難免會遇到各式各樣的問題，在財務預算上也避免不了。因此，只有認清其存在的問題，才能對癥下藥。

(一)財務預算中缺乏相關發展戰略觀念

企業在發展過程中主要就是為了完成相應的發展目標，而發展目標又被劃分為長遠的和短期的目標，而對于部分企業而言為了追求短期效益不惜投入大量人力財力，致使財務預算適得其反，達不到預想的效果，反而消弱了企業在未來發展中的競爭能力，實現不了企業在發展過程中的可持續發展

(二)財務預算缺乏相關的保障制度和組織

由于企業在財務預算上缺乏相關的保障制度，對于其中突發的特殊情況沒有很好的應對措施及相關的保障制度，從而使得企業蒙受不必要的損失。同時，在相關的財務預算管理中缺乏整體性，未能把企業中相關的部門有機結合起來，致使在實際預算中不具有操作性。僅僅只是把財務預算工作交給財務部門，而并未積極主動地設立相應的專業預算部門，這樣財務預算就缺乏組織保障。一旦出現問題，又沒有相關的協調機構，這樣不利于財務管理的高效可持續的運轉，更不利于企業的可持續發展。

(三)部分人員在財務預算中缺乏正確認識

企業工作人員在工作過程中，只是單純的把財務預算工作當成是一種簡單的財務管理工作，有時企業為了加快經濟提升效益而去消減預算，從而使相關的工作人員未能按時完成任務，達不到相應的考核標準，而企業管理者一般會認為這是員工的失職。管理者對相關財務預算管理的工作認識缺乏也會導致種種問題的產生，更有可能引發道德危機，進而影響企業的形象，減緩其發展步伐。

三、針對問題所提出的幾項改善措施

財務預算是部門管理人員為了能讓企業穩定快速的發展，對發展過程中各個環節的財務及其它消費進行提前分配。要想使企業整體經濟效益得到快速提高，企業要想長遠發展，就必須未雨綢繆，對所要面臨的問題提前做出應對措施，積極迎合企業的發展目標。

(一)加強財務預算管理概念在企業中的普及

在企業的管理過程中，無論是對于管理者還是財務管理人員都應加強對財務預算管理知識的普及，并積極地進行深入理解和吸收。同時，在目標制定上要遵循循序漸進的原則，腳踏實地，把長期目標和近期目標進行合理協調，在財務預算上要適當并及時根據目前市場的變化情況，及時進行適當調整，從而讓其契合市場的發展要求，使得企業真正走上可持續發展的道路。

(二)在財務預算制度上進行嚴格的規范

在財務制度上要依據科學的方法將財務預算標準與財務預算管理進行有機的結合，并成立專業的財務管理部門，聘用更專業的工作人員來對市場的發展變化進行調研，并形成相應的文本報告，從而來指導企業的相關生產活動。同時，結合財務預算目標的完成情況來進行獎懲，這有助于提高各個部門的積極性和工作人員的管理水平。依據相應的規范標準來嚴格要求自己。使得企業的發展得到快速壯大，進而能夠

創造出更大，更多的經濟效益，提升企業的競爭實力。

(三)設立相關管理部門，加強人員培訓

財務預算本身是一項很復雜的工作，其中涉及的專業比較作，如計算機、財務、會計和管理等相關專業。因此，財務預算本身就是一項技術和專業性都要求非常高的工程。如果沒有相關的工作人員和相應的管理部門，一般預算都很難達到理想的效果，因此，企業要立足于自身長久發展的基礎之上，并結合當前的實際情況，組建相關的管理部門。同時，定期開展技術培訓，使得相關的工作人員能夠更高效的為企業服務，讓企業發展真正實現質的飛躍，實現可持續發展的目標。

四、結束語

總而言之，財務預算在企業的發展過程中發揮著十分重要的作用，要不斷加強對財務預算的重視，重視其在整個企業的發展。同時企業也要根據自身的發展狀況，具體問題就要具體分析，對財務預算中出現的問題及時地進行更正，并結合當前市場發展形勢進行適當調整，從而達到合理優化的目的。通過預算水平的不斷提高，來加快企業的發展步伐和規模，進而實現企業的可持續發展。

參考文獻：

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[2]高潔.論財務預算在企業運作過程中的應用[J].現代商貿工業, 2014

[3]吳青.企業運作過程中的財務預算管理環節的應用[J].中國商貿, 2014