戰略性人力資源管理與理論基礎研究

山東演藝集團有限責任公司　王文璐

戰略性人力資源管理與理論基礎研究

山東演藝集團有限責任公司王文璐

摘要:企業人力資源管理工作是保證企業實現可持續發展的基礎，對于企業實現戰略性目標有著一定的積極作用。本文主要從企業戰略性人力資源管理理論相關概念對管理工作內容進行分析和規劃，從而保證現代企業實現長遠發展。

關鍵詞:戰略性人力資源理論基礎分析

人力資源作為企業核心競爭力的重要構成要素，是企業發展過程中較為特殊的一項資源，有著稀缺性、創造性和不可替代性等特征。[1]所以，戰略性的人力資源管理工作逐漸受到企業管理和領導階層的重視，要想從根本上做好企業人力資源管理工作，就要從較為全面的角度來對戰略性人力資源管理以及理論基礎進行研究，從而做出正確的管理決策。

一、戰略性人力資源管理的定義以及發展背景

(一)戰略性人力資源管理工作概念

所謂的戰略性人力資源主要是指企業為了能夠從根本上實現階段性的發展目標所作出的人力資源管理以及配置工作，實施該種人力資源管理措施，主要目是為了提升其適應度和工作效率，工作核心就是通過系統的人力資源管理工作來提升企業發展優勢。[2]戰略性人力資源管理是指按照各種戰略經營要求，把企業人力資源進行整合、分析以及配置，從而形成自己的競爭優勢。戰略性人力資源管理工作包括管理成員創造力、價值；管理價值鏈，主要強調的是對企業組織戰略作出的各種貢獻。

(二)戰略性人力資源的發扎背景

1、歷史背景

現代企業在發展過程中，受到經濟全球化的影響越來越顯著，企業只有塑造全球性的管理理念和文化，才能夠培養更多高水平的綜合性人才。企業在激烈的發展過程中，為了能夠進一步適應動態性的壓力，只有尋找并研究出能夠滿足時代發展變化的人力資源管理工作方法和管理理念，才能夠不斷提升自我競爭優勢。計算機信息技術的不斷發展和運用，讓區域距離不斷縮短，這也會從根本上對企業管理理念和管理方式產生影響。企業管理和領導階層只有對人力資源組織以及管理內容和管理工作方式進行重新定義，才能夠實現人力資源管理工作的可持續發展。

2、理論背景

在對戰略性人力資源管理工作的理論背景進行研究時，要對企業戰略理論與人力資源管理工作之間的各種關系，采取全面系統的方法來分析。企業戰略理論逐漸有主流和前言理論轉變為資源基礎發展理論。

二、戰略性人力資源管理工作內容

(一)人力資源戰略特征的相關內容

1、誘引戰略管理

所謂的誘引戰管理主要是通過提供給員工較高的薪酬來培養和吸引人才，從而培養更多的高素質綜合性人才隊伍。[3]通過采用員工持股、利潤分享、績效工資制、獎勵政策以及企業福利等。企業支付薪酬相對較高，為了能夠從根本上對人力資源成本進行控制，需要對員工的實際數量進行綜合控制，大都是吸引專業化以及高技能的綜合型人才，培訓和招聘費用較低，在企業人力資源管理過程中采用里較為嚴密的利益交換科學管理方法和模式。

2、投資戰略管理

這種管理模式主要是為了給企業發展貢獻更多的目標人才，不斷拓展人力資源隊伍，構建并完善備用人才庫。這種戰略措施通過培訓企業員工的技能的綜合培訓，提升員工的發展。這種戰略指導影響下，企業人力資源管理工作人員需要擔負更重的職責，給企業員工提供更多的培訓、資助和支持。這種企業人力資源管理戰略的主要目的就是與員工建立一種長期的工作關系，從而讓員工獲得相應的保障。

3、參與戰略管理

所謂的參與戰略主要是指企業在實施戰略決策時，給員工一定的參與權利和參與機會，從而讓他們在實際工作中獲得較為顯著的自主權。在該中戰略管理過程中，企業管理和領導階層比較注重對員工進行授權管理、自我管理，提升團隊建設水平，采取員工容易接受的問題解決方式。企業人力資源管理工作人員要為員工和管理者提供一定的幫助和咨詢。

(二)人力資源組織變革的相關內容

1、發展式的管理

為了能夠保證企業的發展滿足環境變化提出的種種需求，企業在進行人力資源管理工作時，逐漸采用漸進式的變革工作模式，這種工作方式的特點是對員工的寫作精神以及個人潛力進行培養，對員工的激勵大都是內在式。利用企業文煥建設來達到總體發展的階段性目標。

2、轉型式管理

很多企業在發展過程中因為不能夠滿足環境變化的需求，從而陷入危機之中，只有通過全面的升級和變革，才能夠實現可持續發展。[4]轉型戰略在實施過程中，要對員工職位進行調整，聘請更多的高水平管理工作人員來對企業文化進行充實和建立，從而保證企業人力資源管理工作順利進行。

3、任務型管理

企業管理和領導階層要想順利完成局部變革工作，就要進行任務式的發展戰略措施，通過指令發布的管理方式，利用制度措施來完成各種人力資源管理工作。這種戰略措施往往注重對員工進行績效管理，利用工作設計、人力資源規劃以及工作檢查來激勵員工。采取內外結合的招聘方式來引導員工進行技能培訓，在處理各種勞動關系時，大都是通過正規的程序來完成。

戰略性人力資源管理工作是現代企業管理工作中的主要構成部分，要想實現可持續發展，就要對電子信息技術以及信息系統進行高度重視。人力資源管理工作中可以利用計算機信息技術以及各種軟件來操作，從根本上簡化管理工作中的各種數據。E型戰略要求企業利用自身科技發展優勢，對整個管理工作體系進行創新，從而解放更多的人力資源，提升企業的發展水平。

三、結束語

戰略性人力資源管理工作是現代企業實現可持續發展的主要力量，在制定企業重要決策以及發展戰略過程中有著相對積極的意義，并對企業的發展方面有著決定性的作用。[5]本文通過對戰略性人力資源管理與理論的產生背景以及主要內容進行分析，從而幫助企業作出正確的戰略性人力資源管理措施，為企業實現可持續、長遠發展提供更多的動力和智力支持。

參考文獻:

[1]王西文.企業戰略性人力資源管理基礎內容研究[J].商業時代, 2010,05:55-57+72.

[2]鐘武勇.戰略性人力資源規劃理論綜述[J].企業家天地,2010,01: 52-55.

[3]蔣婷,胡正明.基于內部營銷的戰略性人力資源管理運行模式研究[J].商業研究,2010,10:46-50

[4]邵蕊蕊,李文哲.戰略性人力資源管理與企業競爭力提升[J].中國商貿,2011,06:71-72

[5]方五一,舒曉兵.戰略性人力資源管理的基本思想[J].湖北社會科學,2008,06:91-93