高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑探索

山東省東營市公路管理局　徐蕾

高速公路人力資源精細化管理的方法與途徑探索

山東省東營市公路管理局徐蕾

摘要:怎樣才能夠讓人力資源管理在一定的程度上從粗放式到精細化，這是高速公路部門人力資源管理部門所必須進行面臨的首要問題之一。雖然人力資源在一定的程度上并不是一門新興的學科，但是針對大多數的高速公路部門而言，一般都處于傳統粗放式人事管理階段，并沒有對人力資源管理進行比較精細化的管理，所以，必須要對高速公路人力資源管理進行細致化的管理。

關鍵詞:高速公路人力資源精細化管理

在目前階段，怎樣把人力資源管理的方式從以往的粗放式轉變成為精細化已經是高速公路人力資源部門首要解決的問題。目前社會是一個以人為本以及一個需要激勵的時代，高速公路部門要想更好的做好這一切，必須要做好人力資源的管理，但是，絕大部分的高速公路部門依然是處于在傳統的粗放式人力資源管理，并沒有做到精細化的管理，本文主要是對精細化人力管理進行探討。

一、高速公路人力資源精細化管理的必要性

在高速公路的人力資源管理部門中，對于精細化的管理具有著十分重要的作用，不僅僅能夠為高速公路的人才管理奠定良好的基礎，并且也能夠提高日常的工作效率，在日常的工作中，只有把不同的人才來進行合理的分配，才能夠起到更好的協作效果，使其工作的效率能夠提高。

精細化的管理是目前一種新型的管理，它是一種比較注重細節以及全過程的管理。在高速公路部門中，人力資源是其長遠發展的一個基礎，只有對人力資源進行科學有效的管理才能夠保證高速公路更好的發展，在目前階段，很多的高速公路行業并沒有一個科學有效的人才管理模式，其主要就是管理的意識淡薄，同時也沒有一個行之有效的管理制度以及考評的制度，進而導致了各種人才的優勢就很難發揮出來，在日常的工作中也很難使工作效率得以提升。

在高速公路行業中實施相對比較精細化的管理方式，在一定的程度上不僅是人力資源管理發展的主要趨勢之一，同時也可以進一步的提高團隊凝聚力以及行業核心競爭力的主要內在要求，對人力資源進行有效的管理可以在一定的程度上盡最大可能的發掘出人們自身的潛能，對本職員工的工作興趣進行有效的激發，在一定的程度上有利于人們能夠對自己的工作進行出色的完成，進一步的對人才隊伍建設不斷的加強，對高速公路的管理以及經營意識進行不斷的強化，只有這樣才能夠對高速公路的自身的經濟效益進行有效的提高。

二、精細化管理的有效途徑

在對行業當中的人力資源進行管理時，可以根據不同類型的人才來采取不同的管理方式，這樣才能夠達到預期的管理目的。

首先應該建立一個相對比較完善的職位體系，同時也要把每一個職位的特點以及所需的能力在一定的程度上進行如實的反映，形成一個相對來說層次比較分明的管理體系，這樣也能夠對相關工作人員的績效考核奠定基礎，對人力資源的綜合性進行全面的提高，進一步的實現全程的管理模式，并且還要結合崗位的需求，將人員進行適合的分配，只有這樣才能夠在一定的程度上對實干人才的技能培訓進行有效的加強。

在和一些實干型的人才相比較，主動性的人才所擁有的特點主要是表現在能夠在關鍵時刻進行毛遂自薦，進而使自身的能力得到更好的發揮，同時也能夠更好的帶動周圍的人，在平時的工作中能夠更好的活躍工作氛圍，所以，在高速公路的人力資源管理過程中要對這類人才所具有的特點進行充分的考慮，同時也要不斷的完善轉崗的激勵制度，在任何部門的發展過程中，經常會出現一些人才崗位的調換，因此在人力資源管理的過程中也可以適當的培養出一些能夠適應在不同工作崗位的主動性人才，在目前階段，轉崗的激勵制度不僅僅能夠在中長期之內發揮出人員的配置優勢，同時也能夠更好的保證行業發展的活力，目前在高速公路的管理中，所存在的問題主要是每個部門人員的學習積極性并不是很高，進而也就導致了高速公路行業中存在著內部缺少復合型的人才，并且也不利于人員的轉崗機制進行完善，所以，必須要對其進行不斷的完善，才能夠更好的促進工作人員學習的積極性以及提高自身的職業技能。

針對高速公路人力資源而言，以上這兩種人才能夠在一定的程度上具有著比較大的潛力，所以必須要進行有效的挖掘，進行細致化的管理可以進一步的對每一位員工的責任進行充分的發揮，這樣才能夠對高速公路的管理部門進行不斷的發展和促進，一定要在人力資源管理方面留下一些比較足夠的空間，多根據不同的激勵制度對員工進行不斷的鼓勵，對績效考核評價進行做好，對高層領導的工作進行有效的管理和監督，并且在這個管理的過程中，能夠更好的起到表率作用，進而營造出更好的工作環境，在實行精細化的管理過程中也要加入到柔性化的管理方法，以此來促進人力資源能夠發揮出更大的效果，所以，也要不斷加強文化的建設，使每個員工在人文關懷的過程中能夠更好的進行工作，也能夠更好的幫助領導進行決策，同時也能夠通過各種的活動來增強員工之間、上下級之間的溝通以及交流，使各級工作人員的感情也方便聯絡，并且也能夠使整個團隊更加的具有凝聚力，在日常的工作過程中，還要對利民的思想進行加強，使高速公路的每項工作能夠落實的實際當中，更好的為廣大人們群眾的利益著想，這樣才能夠更好的促進交通事業的不斷發展。

三、結束語

根據上述內容可以知道，人力資源的精細化管理將會對高速公路的發展有著十分重要的關系，為了能夠更好的發展人力資源的潛力，必須要對不同類型的人才進行科學化的管理，以此能夠更好的優化人才結構，使行業能夠更好的發展。

參考文獻：

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