淺談人力資源管理的模式選擇和影響因素

北京天地華泰采礦工程技術有限公司　許坤

淺談人力資源管理的模式選擇和影響因素

北京天地華泰采礦工程技術有限公司許坤

摘要:在市場經濟不斷發展的過程中，各企業間相互競爭的實質是人力資源管理之間的競爭。符合企業發展的人力資源管理模式能促進企業穩步、快速發展，更好的實現企業發展目標，增強企業的市場競爭力。反之，則危及到企業的生存與發展。為此，本文闡述了企業人力資源管理的模式選擇以及影響模式選擇的因素，旨在提高企業人力資源管理的效果，增加企業經營績效，促進企業的發展。

關鍵詞:人力資源管理模式選擇影響因素

人力資源管理是提高企業競爭力的重要手段，選擇適合企業經營發展的人力資源管理模式是提高企業經營績效的重要措施，關系著企業的生存和發展。基于此，筆者結合自身經驗，就企業人力資源管理的模式選擇及影響人力資源管理模式選擇的因素做出了如下的分析與探討。

一、人力資源管理模式的分類

(一)人力資源管理模式的基本概念

人力資源管理模式的劃分類型有很多種，并且每一種都有其存在的正確性。一般而言，人力資源管理模式是一種客觀存在的事物，它是指一個組織在長期的生產經營活動中所自發形成的組織管理目標、管理內容、規范、流程及管理方法。

(二)對人力資源管理模式的分類

1、根據人力資源管理目標的角度劃分

依據人力資源管理目標的不同可以將人力資源管理模式分成三類：承諾型、控制型、混合型。承諾型人力資源管理的模式重視履行對員工所做的承諾，關注企業與員工之間所形成的雇傭關系，激發員工在工作中的積極性和主動性，提高員工績效，使員工為企業的發展目標而努力奮斗。控制型人力資源管理的模式適用于聘請短期勞動力，它是用一種短期交易的心態來看待員工和企業之間所形成的各有所求的關系。它強調員工在遵守企業的規章制度的前提下，給企業帶來一定的價值，然后根據所帶來的價值從企業領取相應的報酬，以此來提高企業的經濟效率，降低生產成本。混合型人力資源管理模式處于承諾型與控制型人力資源管理模式之間，是這兩種管理模式的混合類型。因此，要根據企業在不同發展階段的不同的管理目標來選擇合適的人力資源管理模式。

2、根據人力資源管理方法的角度劃分

人力資源管理的方式有很多種，依據管理方法可以將人力資源管理模式劃分為系統型、經驗型、開發型以及數字型人力資源管理模式。系統型的人力資源管理模式強調系統化的管理與創新。經驗型的人力資源管理模式注重管理人員的工作經驗，促進員工自身的不斷發展。開發型的人力資源管理模式是現代意義上的管理模式，能夠順應時代發展的需要，而數字型的人力資源管理模式是個人與現代意義上的結合，共同發展。

3、根據人力資源管理過程的角度劃分

在企業的人力資源管理過程中，可以將人力資源管理模式劃分為職能人力資源管理模式、組合人力資源管理模式、最佳人力資源管理模式以及職業人力資源管理模式。這些管理模式適應于企業在不同階段的不同發展要求，管理者因依據企業的發展需求來選擇合適的人力資源管理模式。

二、選擇人力資源管理模式的影響因素分析

(一)企業發展目標影響管理模式的選擇

企業的發展目標是企業發展時的戰略目的，也是企業在未來發展道路上所指定的方向。在發展中，各個企業依據自身的實際發展情況對發展目標進行確立，并且在企業的不同發展階段制定不同的發展目標。要完成企業的戰略目的，則需要企業的人力資源管理模式與企業的發展目標相一致，讓人力資源管理模式促進企業的穩步發展。

(二)企業所有權影響管理模式的選擇

企業的所有權是指企業歸屬于國有企業還是非國有企業。國有與非國有企業的發展形式存在著差異，這對企業管理模式的選擇會產生重大的影響。在人力資源管理模式選擇時，國有企業會注重員工內部的公平性，多使用內部化的人力資源管理模式。而非國有企業則采用控制型以及承諾型的管理模式，注重提高員工的積極性與創造性。

(三)企業成長周期影響管理模式的選擇

一個企業的發展歷程都是從弱小到強大，從迷茫到成熟。企業在不同的發展周期所適應的人力資源管理模式也不相同。在企業成立初期，對人才的需求量較大，因此，需選擇更易留住人才和吸引人才的人力資源管理模式。當企業不斷成長壯大后，隨著企業職員的增加，需要選擇適合對職員加強管理的人力資源管理模式，以促使員工遵守企業的相關規定，做到規范工作，促進企業的穩步發展。

(四)人力資源市場影響管理模式的選擇

當人力資源市場出現用工荒的現象時，會致使企業在招聘時遇到更多的難題。例如：企業難以吸收到高質量、高素質的人才，但同時在招聘會上浪費了大量的人力、物力、財力。而當人力資源市場人才充沛時，企業就會對招聘者提出過多的要求，并進行多方面的考察，從而選擇出更加優秀的人才，同時，在招聘方面的費用也會相應的減少。因此，企業的人力資源管理模式要依據人力資源市場的實際情況來進行改正與調整，以促使企業招收到高品質的人才以及促進員工不斷提升自身素質，做到全面發展。

(五)企業文化環境影響管理模式的選擇

在不同的國家和地區中，企業所處的文化環境也各不相同，這致使著企業選取人力資源管理模式的方式也不相同。中國人受儒家文化的影響較重，為人處世較為中庸，注重倫理。而西方國家受文藝復興，啟蒙運動的思想較多，為人處世相對理性，并注重科學，提倡實現個人價值。

三、結束語

綜上所述，不同的企業在不同的發展階段都需要與之相適應的人力資源管理模式，但企業在選擇正確的管理模式時，會受到企業發展目標、企業所有權、企業成長周期、人力資源市場以及企業文化環境等因素的影響。因此，企業要結合自身發展的實際情況，選擇適合自身發展的人力資源管理模式，以此不斷促進員工工作績效的提高，推動企業的穩定、快速發展。

參考文獻:

[1]錢華明.中小企業人力資源管理模式選擇研究[J].企業導報.2013 （05）

[2]李靜萍.淺析人力資源管理模式及其選擇因素[J].現代經濟信息.2013（08）