人力資源戰略規劃與企業決策

天津泰達水業有限公司　李思思

人力資源戰略規劃與企業決策

天津泰達水業有限公司李思思

摘要:近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，經濟體制改革的日益完善，傳統的人事管理在不斷調整和變化，不過現有的人力資源管理中還存在著一些問題亟待解決，很多企業的管理層和決策者經常會忽視人力資源的管理，并且人力資源管理人員根本無法參與企業的戰略決策，因此，人力資源部門只能做些傳統的人事管理工作，其給企業帶來的經濟效率也是微乎其微。本文就企業人力資源管理被忽視的原因做簡單的介紹，并就如何改變企業人力資源的現狀，充分扮演決策者的角色做了進一步的說明。

關鍵詞:企業人力資源管理決策參與力

一、人力資源管理部門被忽視的原因

企業都是以贏利為目的，所以，對于企業的管理者和決策者而言，如何降低成本，提高企業利潤才是最關鍵的，企業的組織活動都是為了開展和順利完成企業的經營目標，人力資源管理是由傳統的人事管理不斷的發展過來的，其發展的實質是個不斷變化的過程，也是慢慢被認同和接受的過程。對于這一過渡時期，人力資源管理在企業管理中被忽視的原因大體有以下幾個方面的原因：

(一)傳統人力資源管理在企業中所扮演角色對企業的影響

傳統人力資源管理在企業中一般的工作就是人員的調配、工資的分配、員工的檔案管理等工作，本質是以事為管理對象；傳統的人力資源管理在企業管理技術上一般都是按照相關的章程制度辦事，沒有靈活性；傳統的人力資源管理在企業管理策略上更關注當前或者是近期的人事工作，不會長遠考慮問題。傳統的人力資源管理在企業管理層面上和企業的生產脫離關系，沒有給生產帶來拉動作用，除了上級的管理者和決策者，一般人不會參與企業的決策，更不會對單位的戰略性決策進行參與，就目前而言，要想改變傳統的看法和做法估計會很難實行。

(二)企業管理者和決策層對人力資源管理工作缺乏了解

企業的管理者和決策層對人力資源管理的工作內容缺乏了解，無法客觀準確的判斷人力資源管理工作的重要性。對于大多數的企業管理層而言，他們所意識到的人力資源就是普通的職能科室，都是零散事務性的工作。

(三)企業人力資源部門的工作專業性不強

企業人力資源部門專業管理水平大多還不夠強，沒有將真正的人力資源管理工作做到位，無法讓企業的管理者或者決策層看到人力資源管理部門給企業帶來的顯著經濟效益。

二、改變人力資源管理現狀，充分扮演決策者的角色

(一)人事部門要從思想上改變對傳統人力資源管理的認識

一般的企業決策者由于沒有系統的人力資源管理的專業理論指導，不能深刻理解，也沒有精力深入了解專業的人力資源管理系統。因此，盡管決策層或者管理層在理論上認同員工是創造企業價值的重要資源，不過在現實中并沒有顯示管理層對重要資源的重視，一個好的企業只有團隊上才能體現企業的強大競爭力，市場經濟的競爭關鍵是人才的競爭，一個忽略人事管理的企業不會有長足的發展，人才給企業帶來的經濟效益是非常明顯的，作為人力資源管理部門，需要讓企業的決策層了解專業人力資源方面的系統知識，明白人力資源管理系統性和戰略性之間的關系，人力資源的管理部門可以通過企業的日常會議或者培訓會議，對企業人力資源管理的系統性知識和相關企業案例進行講解，也可以結合一些國外企業人力資源管理方面的成功案例進行分析，將自己所學習或者一些先進理論運用到公司的生產運營中。

(二)打造核心團隊，樹立企業核心價值觀

無論是哪一個企業，都需要有一套自己的核心價值觀，通過企業文化來激勵員工，鼓勵員工奮發向上，積極進取，也為員工的發展指明方向，就目前而言，很多國有企業的人力資源管理部門根本營造和推進企業的文化，員工的價值取向和企業的核心價值觀、發展戰略達不成一致，這使得企業在核心凝聚力方面存在很大的不足，嚴重約束了企業的快速發展，一個不重視企業文化建設的公司，不可能打造優秀的隊伍，在企業的競爭力上也會大打折扣，人力資源的工作應該重視這樣一個問題，在這方面投入一定的精力。

(三)企業應該充分的完整的建立人力資源管理系統

對管理體系進行優化，加強員工的管理，注重優秀員工的開發，避免浪費人才資源，制定和企業自身實際情況的人力資源管理制度，并確保有關制度的執行力和公司的正常經營，這是人力資源管理取得成效的重要手段。企業應該制定符合企業發展的薪酬制度、激勵制度、用工制度、培訓制度和員工職業生涯的規劃等規章制度，充分調動員工的積極性和熱情，發揮員工最大潛能，從而給企業創造更多的價值，讓企業獲得更多的經濟利潤。人力資源的開發工作是具有計劃性、可持續性的，針對員工的具體實際情況合理安排員工的培訓，從而提高工作崗位的技能，培養更多的潛在能力的人才。

(四)不斷提高自身的業務水平

傳統的人事管理在人事配置手段方面比較薄弱，無法實現優質資源的合理配置，企業的人事安排往往是因人設崗，情大于法的人事管理還很常見，這樣使得我國企業人員很難做到人事相宜。就現階段而言，很多企業的人力資源管理仍然還處于傳統的人事管理階段，還沒有完全按照企業發展戰略的需要，將員工和管理層做出統一的規劃，對于企業管理者而言，我們需要加強相關人力資源管理方面的學習，在綜合素質方面要給予提高，牢固掌握人力資源管理方面的基礎知識，尤其是一些國外的一些先進的理論，要學以致用，和大型企業的人力資源高層多多交流和溝通，在同行間要多分享多學習，對于企業的發展戰略要有清楚的認識，努力提高企業的經營效率，在員工的培養方面，要做好統一的規劃，制定出企業發展需要的選拔、培養、任用和激勵等制度，盡可能的利用好人，從而給企業帶來效益。只有這樣，才能提高自己在企業管理層中的認可度，相關的管理者才會愿意讓優秀的人力資源管理人員參與企業的戰略決策。

參考文獻:

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