淺談機場成本控制管理

摘要:隨著社會經濟的不斷發展，運輸業也獲得了極大的發展空間，機場是空運的重要運輸中心。但運輸行業間的競爭變得日益激烈，機場企業想要在激烈的競爭中獲得發展和經濟效益，就需要采取合理的成本控制管理，以達到降低企業成本，增加經濟效益的目的。目前我國的機場企業的成本較高，與現階段機場企業的發展不相匹配，制約了企業的健康發展。本文對機場成本控制管理的基礎規劃與整體設計進行分析，并提出完善成本管理的具體策略，為相關工作提供參考，促進機場企業經濟效益的獲取，促進企業健康發展。

運輸行業的不斷發展，行業間的競爭變得日益激勵，機場企業必須采取適宜的成本控制管理手段。成本控制是以提前建立的成本目標，將成本控制在一定的范圍內，進而實現企業成本控制，降低企業生產經營過程中的影響成本的因素和條件，從而降低企業生產經營過程中的成本，提高企業經濟效益。機場企業成本控制管理能夠有效降低成本，增加企業自身經濟效益，從而促進企業在激烈的競爭中逐漸形成自身的成本優勢。實現機場企業的健康發展。

一、現階段機場中存在的問題

機場是飛機降落的重要基礎設施，其中包括：跑道、候機樓等，而這些機場企業重要資金投入地，也是資金投入密集型資產。因為機場在運營和投資時，要給后續發展留下足夠的空間。機場企業基礎最理想的建設狀態是“適度超前”。但在實際的機場建設中，一些中小型機場卻存在著許多不合理的情況，行業標準需要配備的設備不夠齊全。而機場的設備不夠齊全必然會導致機場競爭優勢的不強，必然會影響機場的經濟效益和社會效益的提升。

同時，機場企業還存在業務量達不到要求的情況，一旦機場企業的業務量不能達到預定的標準，必然會影響機場的經濟效益，勢必會造機場企業后續發展受到制約。同時，業務量達不到要求，也就是企業核心競爭優勢的不足。

在進行成本控制的基礎規劃時，需要將機場分為樞紐機場、干線機場、支線機場這些類別。并根據這些類型確定機場的在建設中的標準。現階段我國的支線、干線機場都出現虧損的情況，而且現階段支線機場承擔著地方保障功能，支線機場具有促進地方發展的重要作用，但實際上卻不能承擔著相應的責任。

隨著空運行業的逐漸發展，行業間的競爭壓力也變得日益嚴峻，在進行整體設計時，需要站在大局的角度考慮，對機場企業的成本投入進行科學合理的分析研究，做好科學的整體設計，并制定合理的戰略目標，控制企業的成本，避免企業資源浪費的情況，從而促進企業健康持續發展。

二、完善的成本管理的具體策略

(一)轉變成本管理觀念，積極實施成本中心措施

機場企業的成本控制管理觀念落后，與現階段的機場企業發展的狀況不符，不能滿足企業間激烈的競爭和經濟的快速發展。人們對成本控制管理的觀念陳舊，認為成本管理只是財務部門的任務，不需要將企業內部情況和外部情況進行結合。因此，需要改變機場企業對成本控制管理的認識，轉變成本管理觀念，改變傳統的成本控制管理的陳舊思想，進而將其企業成本控制能力。并加強企業內部情況和外部情況進行結合，從而實現企業成本控制，降低企業成本。

還需要積極的實施成本中心措施，成本中心是指管理部門預先制定的成本標準，在將制定的標準和實際的成本進行比較，從而對實際和所制定的標準之間存在的差異進行分析，從而有效的降低預算成本和實際成本之間差異。通過積極的實行成本中心，能夠有效的控制機場的成本，提高企業的經濟效益，持續維護機場的利潤，促進機場企業持續健康發展。

(二)對成本實施分類目標管理

通過細化成本，對成本進行分類，并根據這些分類進行差異化管理。在進行成本分類時，能夠將企業成本分為資金成本、維護成本、能源成本、人工成本等。通過對這些成本進行控制管理。如在維護成本控制管理時，需要做到及時維護，提高企業相關設備的使用壽命，降低企業經營成本。在進行人工成本控制管理時，需要制定良好的人才準入門檻，制定有效的人才培養計劃，提高人員的素質。以高水平的人才提高企業的生產經營效率，降低企業成本。

(三)通過建立績效考核機制促進成本管理

良好的績效考核機制是促進企業成本管理的重要手段，由于機場企業缺乏良好的績效考核機制，導致企業相關員工的積極性不夠，也就使得企業成本管理工作進行不夠徹底，缺乏相關監督機制，導致機場企業的成本控制管理執行力度不夠。因此，就需要建立績效考核機制，從而促進企業成本控制的有效執行，進而實現企業成本管理。

(四)加強重視要求全員參與

企業員工需要加強對成本控制管理的認識，加強企業員工對成本控制管理的重視程度，并將成本控制管理上升到整個公司的高度。還要改進企業內部員工對傳統的成本控制管理的認識，讓員工意識到成本控制管理關乎到每個人的直接經濟效益，進而促進企業全員參與成本控制，促進企業經濟效益的提升。

(五)利用信息技術革新成本控制管理

信息技術是現階段社會發展的重要技術，信息技術服務于企業采用先進的計算機技術，降低傳統成本控制的操作流程，提高預算準確度和準確性，改變傳統的成本管理模式，從而降低機場企業成本，促進企業經濟效益的提升。機場企業需要加強成本控制與信息技術的結合，以先進的信息技術推動機場企業成本控制管理水平的提升，進而增加企業的經濟效益。引進先進的信息技術能夠從源頭上控制企業成本的增長，降低管理不當和預算失誤帶來的不必要的經濟損失。通過先進的信息技術能夠引導機場企業的成成本管理，增加機場企業經濟效益的提升。

(六)加強集中采購、節約采購成本

加強集中采購、是節約機場采購成本的重要因素。由于機場企業缺乏完善的采購的制度，造成采購過程中不必要的成本流入，從而節約企業采購成本。集中采購能夠在不同的層面得以實現，采購的數量越多，相關材料的價格越低，集中采購能夠有效降低采購價格從而節約采購成本。在降低采購成本的時，還要降低物流成本。在進行采購時，要選擇經濟效益好，社會評價好的供應企業進行合作，從而提高采購的質量，降低不必要的損失的產生。還要和良好的材料供應商進行合作，盡力促成戰略合作伙伴，從而降低原料采購的價格，從而提高企業的采購成本。同時，還要做好采購審核工作，杜絕機場企業中的貪污、腐敗等違法行為。相關部門在進行采購時，需要做好采購申請，由財務部門進行審批。用途不明的采購申請給予駁回。在采購申請通過后，采購完成后，財務部門需要做好采購的審核工作，確保采購材料的質量和采購成本的清晰度。嚴格控制采購成本，從而提高機場企業經濟效益。

三、結束語

隨著空運事業的不斷發展，機場企業的獲得了極大的發展，這也使得機場企業間的競爭變得日益激烈。在這樣的大環境下，機場企業需要加強企業成本控制管理。首先對機場的成本管理控制進行基礎規劃和整體控制，確保成本控制管理的有效性和針對性，進而通過改變企業員工成本管理觀念、對成本實施分類目標管理、建立良好的績效考評機制、加強對成本控制的重視程度、充分利用信息技術將先進的信息技術應用到機場企業成本控制管理、嚴格控制企業采購、降低企業采購成本，加強集中采購，最終實現降低企業成本，促進企業經濟效益的提升，推動企業持續健康發展。